Nachfolger gesucht: In Schleswig-Holstein stehen in den kommenden f\u00fcnf Jahren mehrere Tausend vor allem familiengef\u00fchrte Unternehmen zur \u00dcbergabe an. Die Nachfrage ist allerdings nicht ann\u00e4hernd so gro\u00df. \u201eWenn wir die Betriebe, Arbeitspl\u00e4tze, Innovationsf\u00e4higkeit und Wertsch\u00f6pfung erhalten wollen, m\u00fcssen wir ein unternehmerfreundliches Klima schaffen. Es muss sich wieder lohnen, Unternehmer zu sein\u201c, sagte G\u00fcnther Stapelfeldt, Pr\u00e4sident der Handwerkskammer Schleswig-Holstein. Der gro\u00dfe Markt an \u00fcbergabew\u00fcrdigen Betrieben biete engagierten Arbeitnehmern gro\u00dfe Chancen, erg\u00e4nzte der Pr\u00e4sident in der Veranstaltung \u201eUnternehmensnachfolge in Schleswig-Holstein. Fr\u00fchzeitig handeln \u2013 Zukunft sichern\u201c vor mehr als 250 Teilnehmern im Landeshaus in Kiel.<\/p>\n
Das gro\u00dfe Interesse an der gemeinsamen Veranstaltung von Handwerkskammer Schleswig-Holstein und IHK Schleswig-Holstein sei ein Beleg daf\u00fcr, dass die Kammern in den vergangenen Monaten ihre Mitglieder erfolgreich f\u00fcr das Thema sensibilisiert h\u00e4tten, betonte Klaus-Hinrich Vater, Vizepr\u00e4sident der IHK Schleswig-Holstein. \u201eDer Fachkr\u00e4ftemangel wird zu einer immer gr\u00f6\u00dferen Herausforderung f\u00fcr unsere mittelst\u00e4ndisch gepr\u00e4gte Wirtschaft. Es darf daher auf keinen Fall zu einem Chefmangel kommen.\u201c<\/p>\n
Die Landesregierung unterst\u00fctzt das Engagement der Wirtschaft. Wirtschaftsminister Reinhard Meyer erkl\u00e4rte, dass \u201eExistenzgr\u00fcndungen auch im Zuge der Unternehmensnachfolge f\u00fcr die Zukunftsf\u00e4higkeit des Landes Schleswig-Holstein von gro\u00dfer Bedeutung sind. Es ist sehr wichtig, dass sich die Unternehmer fr\u00fchzeitig mit dem Thema \u201aNachfolge\u2018 besch\u00e4ftigen und nach einer Nachfolgeregelung suchen. Also nicht verdr\u00e4ngen oder ignorieren, sondern aktiv werden. Wir empfehlen, die Angebote der Institutionen und Kammern im Land zur pers\u00f6nlichen Beratung zu nutzen, um die \u00dcbergabe der Unternehmen von Anfang an auf die Erfolgsspur zu bringen. In der Fachkr\u00e4fteinitiative \u201aZukunft im Norden\u2018 beraten wir mit den Akteuren, vor allem mit den Kammern, \u00fcber geeignete Ma\u00dfnahmen, um Unternehmensnachfolgen zu unterst\u00fctzen.\u201c Minister Meyer nutzte die Gelegenheit, den Teilnehmern Mut zu machen f\u00fcr eine Entscheidung zugunsten von \u201eUnternehmen \u00fcbernehmen im echten Norden\u201c.<\/p>\n
Trotz der hohen Zahl an \u00fcbergabew\u00fcrdigen Unternehmen, sei f\u00fcr jede Nachfolgeregelung eine individuelle L\u00f6sung erforderlich, betonte der Kieler Steuer- und Unternehmensberater Olaf Rosenbaum. Der Erfolg h\u00e4nge im Wesentlichen von der Vorbereitung durch den<\/p>\n
\u00dcbergebenden ab. \u201eEr muss sich dar\u00fcber im Klaren sein, was ihm wichtig ist: Will er nur Kapital aus dem Verkauf erl\u00f6sen, oder haben die Zukunft der Firma und die Sicherheit der Arbeitspl\u00e4tze f\u00fcr ihn Priorit\u00e4t?\u201c, so Rosenbaum.<\/p>\n
Ein Beispiel f\u00fcr eine gelungene \u00dcbernahme innerhalb der Familie ist die Schlachter Jepsen GmbH & Co. KG. Sohn Malte hat 2012 den Flensburger Betrieb mit rund 100 Mitarbeitern von seinem Vater Claus Jepsen \u00fcbernommen. \u201eDen Plan hatten wir immer, aber die Realit\u00e4t war sehr m\u00fchsam. Es hat viel l\u00e4nger gedauert, als wir urspr\u00fcnglich gedacht hatten\u201c, sagte Malte Jepsen. \u201eAufgrund verschiedener beteiligter Banken, steuerlicher Aspekte und auch famili\u00e4rer Hintergr\u00fcnde galt es viele Klippen zu umschiffen.\u201c In dieser Phase habe die Familie die Beratungsangebote der Kammern intensiv genutzt, und auch die Banken h\u00e4tten Dank eines \u00fcberzeugenden Konzeptes die \u00dcbernahme unterst\u00fctzt.<\/p>\n
Auch eine Nachfolgeregelung au\u00dferhalb der Familie ist weniger kompliziert, als es zun\u00e4chst erscheinen mag. Das berichtete Thomas Bergmann. Er hatte die Dachdeckerei Herbert Haye GmbH & Co. KG mit Sitz in Oldenburg in Holstein von seinem Schwiegervater \u00fcbernommen und will sie in wenigen Wochen an einen externen Nachfolger \u00fcbergeben. \u201eIch kenne beide Seiten einer \u00dcbernahme. Da ich den Betrieb schon kannte, war das Vertrauen von Mitarbeitern und alter Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung gro\u00df. Mein Vorg\u00e4nger hat mich bei allen Vorhaben unterst\u00fctzt und mir somit den Start erleichtert.\u201c<\/p>\n
Nun will er sich aus dem Gesch\u00e4ft zur\u00fcckziehen, steht seinem Nachfolger f\u00fcr eine \u00dcbergangszeit als Berater zur Verf\u00fcgung: \u201eDer Kaufvertragsentwurf des Notars ist unterschriftsreif und liegt jetzt bei den Banken. Es soll ein Verkauf gegen eine feste Summe ohne Teilzahlungen sein. Die gr\u00f6\u00dften Probleme bereiten noch die Absicherung der Kaufpreisfinanzierung und die alleinige \u00dcbernahme der pers\u00f6nlichen B\u00fcrgschaften. Aber auch daf\u00fcr werde es eine L\u00f6sung geben\u201c, zeigte sich Bergmann zuversichtlich.<\/p>\n
Angesichts dieser positiven Beispiele appellierte IHK-Vizepr\u00e4sident Vater an die Unternehmer, sich rechtzeitig mit dem Thema auseinander zu setzen. \u201eInformieren Sie sich bei den Kammern, Banken, Steuer- oder Unternehmensberatern.\u201c Deren Netzwerk funktioniere bereits hervorragend. Mit einer neuen Datenbank wollen die Kammern schon bald Angebot und Nachfrage noch besser zusammenbringen, k\u00fcndigte Vater an.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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