Die Wirtschaft im HanseBelt setzt neue Akzente. Standen fr\u00fcher Zahlen und Ergebnisse im Mittelpunkt, geh\u00f6rt heute auch die Unternehmenskultur zu den entscheidenden Indikatoren im Wettbewerb. \u201eEine moderne, den Menschen in den Mittelpunkt stellende Unternehmenskultur setzt Energien frei. Sie erzeugt Ver\u00e4nderungsbereitschaft, Kreativit\u00e4t und Gestaltungswillen\u201c, sagte Norbert Basler, Aufsichtsratsvorsitzender der Ahrensburger Basler AG und Mitinitiator der HanseBelt Initiative, auf der HanseBelt Arbeitskonferenz. Etwa 50 Mitarbeiter aus Mitgliedsbetrieben und interessierte G\u00e4ste trafen sich in den Media Docks L\u00fcbeck, um gemeinsam die Grundlagen einer modernen Unternehmenskultur zu erarbeiten. \u201eDiese ist Voraussetzung f\u00fcr Innovation, Wettbewerbsf\u00e4higkeit und wirtschaftlichen Erfolg\u201c, stellte Basler klar.<\/p>\n
Mit der Arbeitskonferenz baute der HanseBelt Initiativkreis auf der vor wenigen Monaten von den Mitgliedern unterzeichneten Charta f\u00fcr eine moderne Unternehmenskultur auf. Erstmals f\u00fcr eine Region haben die Mitglieder sich in einer gemeinsamen Agenda auf eine moderne, skandinavisch inspirierte Unternehmenskultur verpflichtet. Diese wollen sie in ihren Betrieben leben und stetig weiterentwickeln. \u201eBei uns steht der Mensch im Mittelpunkt unseres Handelns\u201c, so Basler. \u201eEine derartige Selbstverpflichtung von starken Unternehmen verschiedener Branchen und Gr\u00f6\u00dfen hat es in Norddeutschland bisher noch nicht gegeben \u2013 Weltoffenheit, Toleranz und Moderne leiten uns.\u201c<\/p>\n
Mit den Anforderungen der Besch\u00e4ftigten an ihren Arbeitgeber besch\u00e4ftigt sich die Ahrensburger edding AG intensiv. Mitarbeiterinnen schilderten, welchen Stellenwert das Thema Unternehmenskultur in einem international t\u00e4tigen Familienkonzern hat und wie die Belegschaft sie lebt. \u201eGegenseitige Wertsch\u00e4tzung und ein famili\u00e4rer Umgang sind die Grundlagen unserer Zusammenarbeit\u201c, betonte Pressereferentin Jessica Zaluskowski. So bietet die edding AG seinen Mitarbeitern beispielsweise flexible Arbeitszeitmodelle mit denen sich auch Kind und Karriere unter einen Hut bringen lassen, verschiedene Ma\u00dfnahmen der Gesundheitsf\u00f6rderung wie Yoga in der Mittagspause oder Vorsorgeuntersuchungen, sowie zahlreiche Fortbildungen durch die edding Akademie.<\/p>\n
\u201eDar\u00fcber hinaus motivieren uns Spa\u00df und Freude – und mit einem L\u00e4cheln geht sowieso alles leichter\u201c, so Zaluskowski. Das zeigt Wirkung: 202 von 333 Mitarbeitern in Deutschland sind bereits seit mehr als zehn Jahren f\u00fcr das Unternehmen t\u00e4tig.<\/p>\n
Damit gab sie eine Antwort auf die zentrale Frage, wieso Firmen ihre Mitarbeiter immer mehr in den Mittelpunkt ihres Handels stellen. Fehlt die emotionale Bindung an den Arbeitgeber, wechselt der Angestellte den Betrieb \u2013 und das Unternehmen verliert eine Fachkraft. Dabei geht es aber nicht nur um einen F\u00fchrungsstil des Managements, auch die Mitarbeiter m\u00fcssen eine entsprechende Kultur tragen und leben. Wie ein Unternehmen diese spezifische Kultur und damit eine Strategie f\u00fcr den Aufbruch in eine moderne Form des Miteinanders und damit des unternehmerischen Erfolges entwickeln kann, stand auf der Agenda der Workshops. \u201eEs war ein hervorragender praxisnaher Austausch. Wir m\u00f6chten das vertiefen und uns zu weiteren Workshops treffen\u201c, sagte Sabine Kn\u00fcppel, Personalverantwortliche der Basler AG.<\/p>\n
Eine Zusammenfassung der Ergebnisse der Arbeitskonferenz gibt es beim HanseBelt Zukunftskongress 2014 am Montag, 8. Dezember 2014, in der L\u00fcbecker Musik- und Kongresshalle. Der Kongress beleuchtet au\u00dferdem verschiedene Facetten einer modernen Unternehmenskultur aus der Sicht von Politik und Wissenschaft sowie von Sch\u00fclern der Anne-Frank-Schule Bargteheide. Weitere Informationen und Anmeldung unter: zukunftskongress.hansebelt.de.<\/p>\n
Der HanseBelt Verein ist eine Unternehmerinitiative – sie besteht aus 40 Mitgliedsbetrieben und hat sich zusammengefunden, um in der HanseBelt Region Verantwortung f\u00fcr die Region zu \u00fcbernehmen. Wirtschaftskapit\u00e4ne der Initiative denken voraus, liefern strategische Impulse und b\u00fcndeln ihre Kr\u00e4fte, um einen wichtigen Regionsbildungsprozess auf der Achse \u201eHamburg-L\u00fcbeck-Fehmarn\u201c voranzutreiben. \u201eDie Nachfragen zur Mitgliedschaft und die Akzeptanz in der Politik und Verwaltung beweisen uns: Die HanseBelt Initiative gibt der Region nicht nur einen Namen, sondern sie sorgt auch f\u00fcr eine allgemeine Perspektive und regionale Entwicklung\u201c, so der Vorstandsvorsitzende Bernd Jorkisch.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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