{"id":1867,"date":"2006-01-05T18:27:13","date_gmt":"2006-01-05T18:27:13","guid":{"rendered":"http:\/\/testserver\/wordpress\/?p=1767"},"modified":"2006-01-05T18:27:13","modified_gmt":"2006-01-05T18:27:13","slug":"erneut_niedrigster_zuschussbedarf__wagner_fr_einbindung_strategischer_partner","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hier-luebeck.de\/index.php\/erneut_niedrigster_zuschussbedarf__wagner_fr_einbindung_strategischer_partner\/","title":{"rendered":"Erneut niedrigster Zuschussbedarf &#8211; Wagner f\u00fcr Einbindung strategischer Partner"},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" title=\"MuKBilanz0106\" src=\"http:\/\/www.hier-luebeck.de\/images\/topics\/MuKBilanz0106.JPG\" alt=\"MuKBilanz0106\" \/><br \/>\nIm Bild: (v.l.n.r.): Frank Baake (MuK), Andrea Gastager (Marketingleiterin HLTS),  Doris Sch\u00fctz (Presse &#8211; HLTS), Johann W. Wagner (Toursimusdirektor der Hansestadt L\u00fcbeck). <\/p>\n<p>Foto: TBF\/Wolfgang Freywald<\/p>\n<p>F\u00fcr die Einbindung eines strategischen Partners in die Musik- und Kongresshalle hat sich MuK-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Johann W. Wagner ausgesprochen.<\/p>\n<p>&#8222;Angesichts der wirtschaftlichen Situation der Stadt kommen wir mittelfristig gar nicht darum herum, \u00fcber die Einbindung von strategischen Partnern nachzudenken,&#8220; so der MuK-Chef. Zwar habe die MuK mit unter 1 Mio Euro den Zuschussbedarf im Vergleich zum bisherigen Rekordjahr 2004 noch einmal um etwa 200.000 \u00a4 reduzieren k\u00f6nnen. &#8222;Aber uns fehlen mittelfristig Mittel, um in neue Veranstaltungen zu investieren und um nachhaltiges Kongressmarketing zu betreiben,&#8220; so Wagner. Der Zuschussbedarf der MuK liegt f\u00fcr 2005 etwa bei 975000 \u00a4. Der Deckungsbeitrag stieg von 76 auf 78 %.<!--more-->Mit der Reduzierung des Zuschusses zeigte sich Wagner sehr zufrieden. &#8222;Das ist ein gro\u00dfer Erfolg,&#8220; sagte Wagner. &#8222;Wir haben gezeigt, dass wir Ernst machen mit dem Sparen.&#8220; Allerdings, so Wagner, habe das Sparen auch seinen Preis: So wurde die Zahl der Mitarbeiter der MuK seit 2003 von 36 auf 24 zur\u00fcckgefahren. PR und Marketing wurden als eigenst\u00e4ndige Abteilungen aufgel\u00f6st und vom Veranstaltungsmanagement mit \u00fcbernommen. In anderen Bereichen wurde ebenfalls Personal reduziert. &#8222;Wir setzen verst\u00e4rkt auf externe Dienstleister,&#8220; so Wagner, &#8222;zudem profitieren wir sowohl im Kongress- wie im Konzertbereich von der Marktpr\u00e4senz, die wir in den ersten 10 Jahren aufgebaut haben.&#8220; So ging die Zahl der Veranstaltungen im Vergleich zum Vorjahr nur leicht von 241 auf 235 zur\u00fcck, die Besucherzahl von 207.000 auf 190.000.<\/p>\n<p>Frank Baake, Veranstaltungsleiter der Musik- und Kongresshalle, k\u00fcndigte f\u00fcr das kommende Jahr an, die Programmstruktur der MuK weiter konsequent unter kommerziellen Gesichtspunkten zu gestalten. &#8222;Wir sehen hier insbesondere in den Sparten Tanz und Musical noch Potential, auch f\u00fcr Ensuite-Veranstaltungen \u00fcber drei, vier oder mehr Tage,&#8220; so Baake. Man sei hier mit verschiedenen potentiellen Veranstaltern im Gespr\u00e4ch. Die Kammerkonzertreihe &#8222;Konzertant&#8220; hingegen werde eingestellt. &#8222;Hier m\u00fcssen wir klar sagen, das k\u00f6nnen wir uns nicht mehr leisten,&#8220; sagte Baake. Allerdings \u00e4ndere das nichts daran, dass die MuK mit dem Schleswig-Holstein Musik Festival sowie den Sinfoniekonzertreihen von NDR und dem Philharmonischen Orchester der Hansestadt \u00fcber ein herausragendes Klassik-Angebot verf\u00fcge.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Im Bild: (v.l.n.r.): Frank Baake (MuK), Andrea Gastager (Marketingleiterin HLTS), Doris Sch\u00fctz (Presse &#8211; HLTS), Johann W. 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