K\u00f6ngen (ots) – Egal ob autonomes Fahren oder E-Mobilit\u00e4t, die Automobilbranche steht vor zahlreichen Herausforderungen. Dennoch laufen die Gesch\u00e4fte bei den deutschen Automobilherstellern (OEMs) und ihren gro\u00dfen Zulieferern (Tier 1) nach wie vor gut. Wie eine aktuelle Umfrage der Unternehmensberatung Staufen unter deutschen Weltmarktf\u00fchrern zeigt, erzielen 58 Prozent dieser Unternehmen \u00fcberdurchschnittliche Renditen. Anders sieht es hingegen bei den mittelgro\u00dfen und kleinen Automobilzulieferern aus. Hier liegt nur rund jede dritte Firma in Sachen Rendite \u00fcber dem Branchenschnitt. „Wie unsere Studie weiter zeigt, versuchen die Zulieferer der zweiten und dritten Stufe massiv gegenzusteuern“, sagt Dr. Thilo Greshake, Partner Automotive bei der Unternehmensberatung Staufen. „So haben sich in dieser Gruppe 56 Prozent der Unternehmen nach eigener Aussage allein in den vergangenen drei Jahren sehr stark ver\u00e4ndert, w\u00e4hrend dieser Wert bei den OEMs und Systemlieferanten nur bei gut 40 Prozent liegt.“ Der Grund: Hersteller und gro\u00dfe Zulieferer m\u00fcssen zwar in immer schnelleren Zyklen mit technologischen Innovationen beim Verbraucher punkten, leiten diesen Druck aber meist direkt an ihre eng mit ihnen verzahnten Zulieferer weiter. In der Folge m\u00fcssen diese Unternehmen, die meist nur \u00fcber ein begrenztes Produktportfolio verf\u00fcgen, in kurzer Zeit ihr gesamtes Gesch\u00e4ftsmodell aus der analogen in die digitale Welt \u00fcbertragen und dabei grundlegend neu aufstellen, um nicht vom Markt zu verschwinden. Doch es ist nicht allein der Druck, auch in der Welt der neuen Technologien noch als Zulieferer gefragt zu sein, der besonders den mittelgro\u00dfen und kleineren Zulieferern zusetzt. So m\u00fcssen diese Unternehmen k\u00fcnftig auch ganz anders arbeiten, um aus einem analogen ein Hightech-Produkt zu machen. „Gefragt ist eine viel st\u00e4rkere Zusammenarbeit mit viel mehr Partnern. Und dass dieser Partner zudem nicht unbedingt auf der Schw\u00e4bischen Alp, sondern im Sillicon Valley sitzt, macht die Sache nicht leichter“, hat Automotive-Experte Greshake beobachtet. „Die Vernetzung mit anderen – auch branchenfremden – Unternehmen ist somit Fluch und Segen zugleich. Zwar k\u00f6nnen klassische Mittelst\u00e4ndler von deren Know-how stark profitieren, m\u00fcssen aber parallel viel mehr Schnittstellen managen.“ Um diese Herausforderungen zu bew\u00e4ltigen, setzen 88 Prozent der befragten Zulieferer auf die Verbesserung von Prozessen und Organisationsstrukturen. 84 Prozent halten zudem die Qualifizierung von Mitarbeitern und F\u00fchrungskr\u00e4ften f\u00fcr zentral. „F\u00fchrungskr\u00e4fte sind in diesen Zeiten der rasanten Ver\u00e4nderungen noch viel st\u00e4rker gefordert als bisher. Sie m\u00fcssen einerseits f\u00fcr Stabilit\u00e4t und Effizienz sorgen, gleichzeitig aber Unsicherheit und Innovationen managen. Sie m\u00fcssen Macht abgeben und eine neue Rolle als Mentor finden“, erkl\u00e4rt Staufen-Berater Greshake. Kleiner Trost: Mit diesem Wandel des F\u00fchrungsverhaltens tun sich laut der aktuellen Staufen-Studie nicht nur die typisch deutschen Mittelst\u00e4ndler noch schwer, sondern auch die gro\u00dfen international aufgestellten Konzerne. Pressegrafiken zum Thema Best Strategy 2018 finden Sie unter folgendem Link: http:\/\/www.staufen.ag\/presse BestPractice Day 2018 – Der f\u00fchrende Lean-Management-Kongress in Europa Die Spielregeln haben sich ge\u00e4ndert. Wer in F\u00fchrung bleiben oder gehen will, muss sich bewegen! Der BestPractice Day vom 03. bis 04. Juli 2018 in Darmstadt steht daher in diesem Jahr unter dem Leitmotto „Lernen. F\u00fchren. Wandel gestalten.“ Erleben Sie Vortr\u00e4ge von F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten, die die Zukunft ihrer Unternehmen aktiv und entschlossen gestalten. Mit j\u00e4hrlich mehr als 350 Teilnehmern hat sich der BestPractice Day als Treffpunkt f\u00fcr Entscheidungstr\u00e4ger aus Wirtschaft und Wissenschaft etabliert. Weitere Informationen zur Veranstaltung finden Sie unter: www.best-practice-day.com \u00dcber die Staufen AG – www.staufen.ag In jedem Unternehmen steckt ein noch besseres. Mit dieser \u00dcberzeugung ber\u00e4t und qualifiziert die Staufen AG seit \u00fcber 20 Jahren Unternehmen und Mitarbeiter weltweit. M\u00e4rkte sind in Bewegung, der Konkurrenzdruck enorm. Staufen hilft, die richtigen Ver\u00e4nderungen schnell in Gang zu bringen, die Produktivit\u00e4t zu erh\u00f6hen, die Qualit\u00e4t zu verbessern und die Innovationskraft zu steigern. Die internationale Lean Management Beratung sorgt mit den passenden Strategien und Methoden f\u00fcr schnelle und messbare Erfolge – um die in jedem Unternehmen vorhandenen Potenziale zu heben, etablieren die Staufen-Berater gemeinsam mit F\u00fchrungskr\u00e4ften und Mitarbeitern eine lebendige und nachhaltige Ver\u00e4nderungskultur. Auf dem Weg in die digitale Transformation begleitet die Staufen-Tochtergesellschaft Staufen Digital Neonex mittelst\u00e4ndische Industrieunternehmen. Die Staufen AG bietet mit ihrer Akademie zudem zertifizierte, praxisorientierte Schulungen an. Von den 13 internationalen Standorten betreuen mehr als 260 Mitarbeiter Kunden auf der ganzen Welt. 2018 wurde die Staufen AG bereits zum f\u00fcnften Mal in Folge von „brand eins Wissen“ als „Beste Berater“ ausgezeichnet. Das Consultinghaus ist laut der renommierten Branchen-Studie „Hidden Champions 2018“ Deutschlands beste Lean-Management-Beratung und wurde von der „Wirtschaftswoche“ mehrfach mit dem Preis „Best of Consulting“ geehrt. Weitere Informationen: STAUFEN.AG Beratung.Akademie.Beteiligung Kathrin Kurz Blumenstr. 5 – D-73257 K\u00f6ngen Tel: +49 7024 8056 155 Fax: +49 7024 8056 111 k.kurz@staufen.ag www.staufen.ag Presse- und \u00d6ffentlichkeitsarbeit: Th\u00f6ring & Stuhr Partnerschaft f\u00fcr Kommunikationsberatung Arne Stuhr Mittelweg 142 – D-20148 Hamburg Tel: +49 40 207 6969 83 mobil: +49 177 3055 194 arne.stuhr@corpnewsmedia.de Original-Content von: Staufen AG, \u00fcbermittelt durch news aktuell<\/p>\n