Timmendorfer\u00a0 Strand,\u00a0 15.\u00a0 Dezember\u00a0 2010.\u00a0 Nur wenige Monate\u00a0 nachdem\u00a0 die\u00a0 Curschmann Klinik\u00a0 als\u00a0 erste\u00a0 station\u00e4re\u00a0 Rehabilitationseinrichtung\u00a0 in\u00a0 Deutschland\u00a0 nach\u00a0 dem\u00a0 neuen KTQ-Katalog im Bereich Rehabilitation zertifiziert wurde, kann sich die Klinik \u00fcber einen weiteren\u00a0\u00a0 Erfolg\u00a0\u00a0 freuen:\u00a0\u00a0 Beim\u00a0\u00a0 KTQ-Forum\u00a0\u00a0 in\u00a0\u00a0 Berlin\u00a0\u00a0 wurde\u00a0\u00a0 ihr\u00a0\u00a0 der\u00a0\u00a0 KTQ-Award \u201eNachhaltigkeit\u00a0 im\u00a0 Qualit\u00e4tsmanagement\u201c\u00a0 verliehen.\u00a0 KTQ\u00a0 steht\u00a0 f\u00fcr\u00a0 „Kooperation\u00a0 f\u00fcr Transparenz\u00a0\u00a0 und\u00a0\u00a0 Qualit\u00e4t\u00a0\u00a0 im\u00a0\u00a0 Gesundheitswesen“\u00a0\u00a0 und\u00a0\u00a0 hat\u00a0\u00a0 zum\u00a0\u00a0 Ziel,\u00a0\u00a0 die\u00a0\u00a0 interne Qualit\u00e4tssicherung\u00a0 und\u00a0 damit\u00a0 die\u00a0 Patientenversorgung\u00a0 zu\u00a0 optimieren.\u00a0 Die\u00a0 Curschmann Klinik erhielt den Preis in der Kategorie \u201eReha-Kliniken\u201c, dar\u00fcber hinaus erhielten noch drei weitere Einrichtungen aus anderen Bereichen die begehrte Auszeichnung. \u201eF\u00fcr\u00a0 uns\u00a0 ist\u00a0 der\u00a0 KTQ-Award\u00a0 nicht\u00a0 nur\u00a0 eine\u00a0 Anerkennung\u00a0 unseres\u00a0 Qualit\u00e4tsmanagements,
\nsondern gleichzeitig auch Ansporn, den hohen Standard, den wir hier erreicht haben, zu halten
\nund konstant nach weiteren Optimierungsm\u00f6glichkeiten zu suchen. Es war eine gro\u00dfe Ehre f\u00fcr
\nuns,\u00a0 die\u00a0 Auszeichnung\u00a0 im\u00a0 Rahmen\u00a0 des\u00a0 KTQ-Forums\u00a0 in\u00a0 Berlin\u00a0 vor\u00a0 mehr\u00a0 als\u00a0 500\u00a0 Fachg\u00e4sten
\nentgegenzunehmen\u201c, so Dr. Thomas Lenk, Chefarzt der Curschmann Klinik. Die Curschmann
\nKlinik begleitet auf hohem medizinischem Niveau alle Phasen der Genesung von Patienten mit
\nHerz-Kreislauf-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 und\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Gef\u00e4\u00dferkrankungen\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 sowie\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Diabetes.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Gepr\u00e4gt\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 wird\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 das
\nRehabilitationskonzept\u00a0 vom\u00a0 Therapieansatz,\u00a0 Patienten\u00a0 nach\u00a0 einem\u00a0 Herzinfarkt\u00a0 durch\u00a0 ein
\ngezieltes\u00a0 Bewegungsprogramm\u00a0 zu\u00a0 mobilisieren,\u00a0 anstatt\u00a0 konservativ\u00a0 Schonung\u00a0 zu\u00a0 verordnen.
\nAls\u00a0 akademisches\u00a0 Lehrkrankenhaus\u00a0 der\u00a0 Medizinischen\u00a0 Fakult\u00e4t\u00a0 der\u00a0 Universit\u00e4t\u00a0 zu\u00a0 L\u00fcbeck\u00a0 ist
\ndie Klinik gut vernetzt mit universit\u00e4rer Forschung und Innovation.<\/p>\n
\u201eDass\u00a0 Qualit\u00e4tsmanagement\u00a0 eine\u00a0 wichtige\u00a0 Voraussetzung\u00a0 f\u00fcr\u00a0 den\u00a0 Erfolg\u00a0 einer\u00a0 Klinik\u00a0 ist,\u00a0 ist
\nselbstverst\u00e4ndlich.\u00a0 Wir\u00a0 haben\u00a0 f\u00fcr\u00a0 unser\u00a0 Qualit\u00e4tsmanagement\u00a0 Instrumente\u00a0 und\u00a0 Verfahren
\nentwickelt,\u00a0 die\u00a0 dauerhaft\u00a0 eingesetzt\u00a0 werden\u00a0 k\u00f6nnen\u00a0 und\u00a0 so\u00a0 kontinuierliche\u00a0 Verbesserungen
\nerzielen.\u00a0 Wichtig\u00a0 ist\u00a0 uns,\u00a0 dass\u00a0 das\u00a0 QM-System\u00a0 kein\u00a0 \u201eParallel\u201c-Leben\u00a0 f\u00fchrt,\u00a0 sondern\u00a0 mit\u00a0 dem
\nKlinikalltag\u00a0 der\u00a0 Mitarbeiter\u00a0 und\u00a0 dem\u00a0 Management\u00a0 der\u00a0 Klinik\u00a0 untrennbar\u00a0 verbunden\u00a0 ist\u201c,\u00a0 so
\nMarkus\u00a0 Kaiser,\u00a0 Leiter\u00a0 Qualit\u00e4tsmanagement\u00a0 der\u00a0 Klinikgruppe\u00a0 Dr.\u00a0 Guth.\u00a0 Zur\u00a0 Klinikgruppe\u00a0 Dr.
\nGuth geh\u00f6ren neben der Curschmann Klinik auch die Klinik Dr. Guth, das Klinikum Karlsburg
\nund die Praxisklinik M\u00fcmmelmannsberg.<\/p>\n
Die Basis des Systems in der Curschmann Klinik ist die QM-Kultur, die unter anderem darauf
\nbasiert,\u00a0\u00a0 dass\u00a0\u00a0 zeitnahe\u00a0\u00a0 Entscheidungen\u00a0\u00a0 getroffen\u00a0\u00a0 werden,\u00a0\u00a0 Regelungen\u00a0\u00a0 verbindlich\u00a0\u00a0 sind,
\nMitarbeiter sich engagieren und bei allen Beteiligten die Bereitschaft zur Ver\u00e4nderung besteht.
\nDiese\u00a0 Kultur\u00a0 ist\u00a0 die\u00a0 Grundlage\u00a0 f\u00fcr\u00a0 die\u00a0 verschiedenen\u00a0 Instrumente\u00a0 und\u00a0 Verfahren,\u00a0 wie\u00a0 zum
\nBeispiel Mitarbeiter- und Patientenbefragungen, die Zusammenarbeit von Qualit\u00e4tsbeauftragten,
\nein\u00a0 intranetbasiertes\u00a0 Qualit\u00e4tsmanagement-Handbuch\u00a0 oder\u00a0 die\u00a0 M\u00f6glichkeit\u00a0 f\u00fcr\u00a0 Mitarbeiter
\nVerbesserungsvorschl\u00e4ge\u00a0\u00a0 einzureichen.\u00a0\u00a0 Einer\u00a0\u00a0 von\u00a0\u00a0 vielen\u00a0\u00a0 Belegen\u00a0\u00a0 f\u00fcr\u00a0\u00a0 den\u00a0\u00a0 Erfolg\u00a0\u00a0 des
\nQualit\u00e4tsmanagements\u00a0 ist\u00a0 die\u00a0 Tatsache,\u00a0 dass\u00a0 die\u00a0 Zeit,\u00a0 in\u00a0 der\u00a0 die\u00a0 Arztbriefe,\u00a0 die\u00a0 nach\u00a0 der
\nEntlassung eines Patienten dem Hausarzt zu gehen, extrem verringert wurde. \u201eF\u00fcr uns gibt es
\naber\u00a0\u00a0\u00a0 noch\u00a0\u00a0\u00a0 einen\u00a0\u00a0\u00a0 weiteren\u00a0\u00a0\u00a0 Beweis,\u00a0\u00a0\u00a0 der\u00a0\u00a0\u00a0 von\u00a0\u00a0\u00a0 gr\u00f6\u00dfter\u00a0\u00a0\u00a0 Bedeutung\u00a0\u00a0\u00a0 ist:\u00a0\u00a0\u00a0 Die\u00a0\u00a0\u00a0 hohe
\nWeiterempfehlungsrate\u00a0 unserer\u00a0 Patienten\u00a0 zeigt,\u00a0 dass\u00a0 Qualit\u00e4t\u00a0 ankommt\u201c,\u00a0 so\u00a0 Uwe\u00a0 Lauer,
\nGesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Klinikgruppe Dr. Guth.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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