![](\"https:\/\/cache.pressmailing.net\/thumbnail\/story_big\/8d9bacdd-f44a-41c7-aa3c-f826cb77f2c1\/Marco_Fuchs-39.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
Bremen (ots) – 2018 neigt sich dem Ende zu, ein f\u00fcr OHB sehr erfolgreiches Jahr mit zahlreichen Highlights, wie zum Beispiel dem International Astronautical Congress IAC, der im Oktober in Bremen zu Gast war und der viele wichtige und interessante G\u00e4ste in meine Heimatstadt gebracht hat. Am Ende eines Jahres sollte man aber nicht nur in R\u00fcckschau verharren, sondern den Blick nach vorne wenden und sich mit dem kommenden Jahr auseinandersetzen und dieses Jahr 2019 wird aus meiner Sicht ein wichtiges und wegweisendes Jahr f\u00fcr uns, denn es wird ein Jahr f\u00fcr Europa. Europa ist f\u00fcr OHB nicht nur ein Schlagwort. Europa ist f\u00fcr uns unser Lebens- und Wirtschaftsraum, unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind in Firmen \u00fcber ganz Europa verstreut, erst im November 2018 haben wir mit der OHB CzechSpace ein weiteres OHB-F\u00e4hnchen in europ\u00e4ischen Boden gesteckt, n\u00e4mlich in Brno in Tschechien. Der rege Austausch der europ\u00e4ischen Firmen untereinander, auch durchaus gew\u00fcnschte Wanderbewegungen bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, ist f\u00fcr uns ein Schl\u00fcssel unseres Erfolgs, die europ\u00e4ische Freiz\u00fcgigkeit geh\u00f6rt f\u00fcr uns zu einer essentiellen Voraussetzung unserer Konzernstruktur. Allein schon aus diesem Grund macht mich der Brexit nachdenklich und betroffen. Er markiert einen gravierenden R\u00fcckschritt in der Freiz\u00fcgigkeit im Binnenmarkt, etwas, das in einem Unternehmen mit einem Durchschnittsalter der Besch\u00e4ftigten von 40 Jahren, auf viel Unverst\u00e4ndnis st\u00f6\u00dft – unsere Belegschaft setzt sich aus insgesamt 39 verschiedenen Nationen zusammen, die \u00fcberwiegende Mehrheit kommt aus Staaten der EU, und diese jungen Menschen sch\u00e4tzen es, ihre Arbeitskraft sehr flexibel in einem europ\u00e4isch aufgestellten Konzern zur Verf\u00fcgung zu stellen. Und ich als Unternehmer sch\u00e4tze das nat\u00fcrlich auch. Der Brexit hat uns aber auch in einem unserer gro\u00dfen Programme ber\u00fchrt, n\u00e4mlich dem europ\u00e4ischen Satellitennavigationsprogramm Galileo: Gro\u00dfbritannien kann und wird wohl nach einem Brexit nicht mehr wie bisher an Galileo, speziell den sogenannten Public Regulated Services, beteiligt bleiben k\u00f6nnen, da es sich explizit um ein Programm der Europ\u00e4ischen Kommission handelt, das auch Sicherheitsaspekte der Union ber\u00fchrt. Dass ausgerechnet Galileo, ein Programm, das im Gegensatz zu allen anderen weltweit existierenden Satellitennavigationsprogrammen uneingeschr\u00e4nkt jedem Nutzer zur Verf\u00fcgung steht und dessen Daten nicht nur f\u00fcr die t\u00e4gliche Navigation, sondern auch f\u00fcr eigene Gesch\u00e4ftsideen genutzt werden k\u00f6nnen, zu einem Zankapfel des Brexits wurde, ist in besonderem Ma\u00dfe bedauerlich. Es soll doch eigentlich die Unabh\u00e4ngigkeit Europas unterst\u00fctzen und genauso wie der unabh\u00e4ngige europ\u00e4ische Zugang zum All die Souver\u00e4nit\u00e4t der EU sichern. Nebenbemerkung: in den Medien wird darauf hingewiesen, dass Gro\u00dfbritannien sich nach einem vollzogenen Brexit mit weiteren Partnern ein eigenes Satellitennavigationssystem aufbauen m\u00f6chte. Galileo ist f\u00fcr OHB ein weiterer Aspekt Europas, der f\u00fcr uns bedeutend ist, schlie\u00dflich sind unsere Kunden die Europ\u00e4ische Kommission und die ESA. In der gesamten Programmlaufzeit von Galileo seit dem Gewinn der ersten Ausschreibung haben wir in der Zusammenarbeit mit dem Kunden viel \u00fcber Europa gelernt, und zwar nicht nur \u00fcber Entscheidungswege und mitunter komplizierte Abstimmungssprogramme, sondern auch dar\u00fcber, was es f\u00fcr viele Europ\u00e4erinnen und Europ\u00e4er hei\u00dft, f\u00fcr die europ\u00e4ischen Institutionen zu arbeiten. Nat\u00fcrlich kennen auch wir bei OHB aus dem t\u00e4glichen Miteinander die Vor- und Nachteile gemischter Teams; und wir haben dar\u00fcber hinaus gesehen, dass in Br\u00fcssel und Stra\u00dfburg oft der gemeinsame Wunsch, die europ\u00e4ische Idee auch im Kleinsten zu verwirklichen, die handelnden Personen eint. Bei einer derart komplexen Institution wie der Europ\u00e4ischen Union ist es mitunter ein kr\u00e4ftezehrendes Verhandeln, bis am Ende ein f\u00fcr alle tragbarer Kompromiss steht, aber bei allem steht der Wunsch nach tiefer Integration und damit dem Gelingen der Union im Fokus. Der Aufbau von Galileo und dem zweiten Raumfahrt-Leuchtturmprogramm der EU, dem Erdbeobachtungsprogramm Copernicus, hat der Raumfahrt in Europa zu einer neuen Dynamik verholfen. In der ESA geh\u00f6rt es zu den in der ESA-Konvention verankerten Grunds\u00e4tze, ihre Programme \u00fcber den sogenannten Geo-Return zu finanzieren; der Geo-Return besagt, dass die ESA sich verpflichtet, den Teil der Einnahmen, den sie f\u00fcr Industrieauftr\u00e4ge verwendet, in dem Verh\u00e4ltnis an die Industrien der Mitgliedsstaaten zu vergeben, in dem die finanziellen Beitr\u00e4ge der Staaten zueinander stehen . Verdeutlicht an einem willk\u00fcrlichen Beispiel: beteiligt sich Deutschland zu 25% an einem Erdbeobachtungsprogramm der ESA, dann vergibt die ESA in etwa 25% der Auftr\u00e4ge f\u00fcr diese Programm an die deutsche Industrie; es ist also f\u00fcr die deutsche Regierung steuerbar, welche Schwerpunkte \u00fcber ESA-Auftr\u00e4ge in der deutschen Raumfahrtpolitik gesetzt werden. Die EU hingegen schreibt f\u00fcr ihre Raumfahrtprogramme die Auftr\u00e4ge europaweit aus, die Schwerpunktsetzung in einzelnen Mitgliedsstaaten ist f\u00fcr die jeweilige politische F\u00fchrung nicht im gleichen Ma\u00dfe steuerbar wie bei der ESA. Obwohl die Entscheidungsprozesse bisweilen langwierig und kleinteilig erscheinen, haben wir gelernt, dass sie in sich schl\u00fcssig sind und am Ende dazu f\u00fchren, dass den Europ\u00e4erinnen und Europ\u00e4ern gr\u00f6\u00dftm\u00f6gliche Mitbestimmung bei europarechtlichen Regelungen zu Gute kommt – dass wir als m\u00fcndige B\u00fcrger diese Rechte dann oft genug nicht nutzen, das ist unsere eigene Schuld. Die Europawahl im Mai 2019, die \u00fcbrigens ein Baustein der Mitbestimmung ist, schlie\u00dflich sind die Abgeordneten des Europaparlaments ihren W\u00e4hlerinnen und W\u00e4hlern ebenso verpflichtet wie es in nationalen Parlamenten der Fall ist, wird ein wichtiger Meilenstein f\u00fcr uns werden, nicht zuletzt, weil die endenden Amtszeiten einiger EU-Kommissare f\u00fcr einen gr\u00f6\u00dferen Personalwechsel sorgen werden – ein von mehreren guten Gr\u00fcnden, den Ausgang der Europawahl besonders zu beachten. Eine neue EU-Kommission wird bis zur ESA-Ministerratskonferenz, die im November 2019 in Sevilla stattfinden wird, hoffentlich schon arbeitsf\u00e4hig sein. Bei der ESA-Konferenz wird es n\u00e4mlich auch um das Verh\u00e4ltnis zwischen EU und ESA gehen, allerdings auch um die Zukunft der europ\u00e4ischen Raumfahrt: es stehen Entscheidungen zum Weiterbetrieb der Internationalen Raumstation ISS an, aber auch die Frage, wie es in der Exploration mit und ohne Astronauten weitergehen soll: wohin m\u00f6chte Europa sich im All orientieren? Schon bald werden die USA zum Mond zur\u00fcckkehren, und ebenfalls aus den USA kommen Bestrebungen, mit Astronauten zum Mars zu fliegen- doch wohin will Europa? Und mit wem? Bisher bewegen sich die gro\u00dfen internationalen Kooperationen im Kreise der eher klassischen Raumfahrtnationen, und die ISS hat schon mehrfach bewiesen, dass sie ein letzter Rettungsanker in der internationalen Zusammenarbeit sein kann, daher gilt es unbedingt, solche Kooperationen weiter zu bekr\u00e4ftigen, doch auch neue staatliche Akteure, die nicht Teil des ISS-Teams waren und sind, wie z.B. China und Indien sind l\u00e4ngst im All angekommen, und aus meiner Sicht gilt es zu \u00fcberlegen, ob und wie man diese einbindet. F\u00fcr OHB stehen wie immer die Anwendungsbereiche, die n\u00fctzliche Raumfahrt, im Mittelpunkt; doch neben den \u00fcblichen Programmen aus dem Bereichen Erdbeobachtung, Telekommunikation und Navigation werben wir f\u00fcr eine Asteroidenabwehrmission, bei der in einer Partnermission mit der US-Raumfahrtbeh\u00f6rde NASA ein Asteroid mittels Aufprall durch eine Raumsonde von seiner Bahn abgelenkt werden soll. F\u00fcr uns ist eine solche Mission ein wichtiger Bestandteil von Katastrophenschutz und wir werben daf\u00fcr, f\u00fcr die Mission in Sevilla den Startschuss zu geben. Ein herausforderndes Jahr mit viel Arbeit liegt vor uns, und ein spannendes Jahr f\u00fcr Europa erwartet uns – wir freuen uns drauf! Pressekontakt: G\u00fcnther H\u00f6rbst Leiter Unternehmenskommunikation 0421\/2020-9438 guenther.hoerbst@ohb.de Original-Content von: OHB SE, \u00fcbermittelt durch news aktuell<\/p>\n