K\u00f6ln\/Essen (ots) – – Kurzfristiger Finanzbedarf in dreistelliger Millionenh\u00f6he – „Galeria Kaufhof in derzeitigem Zustand nicht \u00fcberlebensf\u00e4hig.“ – Deutliche Reduzierung der Kosten – Gemeinsame Unternehmenszentrale mit Karstadt in Essen – wichtige Unternehmensbereiche in K\u00f6ln – Neue Tarifl\u00f6sung angestrebt Die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung des neuen Gemeinschaftsunternehmens von Karstadt und Galeria Kaufhof hat ein umfassendes Sanierungskonzept f\u00fcr Galeria Kaufhof erarbeitet. Am heutigen Freitag wurde erstmalig der Gesamtbetriebsrat und Wirtschaftsausschuss sowie im Anschluss die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter \u00fcber die geplanten Ma\u00dfnahmen informiert. Demnach m\u00fcssen die Kosten bei Galeria Kaufhof nachhaltig auf ein wettbewerbsf\u00e4higes Niveau gesenkt werden. Denn bereits im November 2018 musste Galeria Kaufhof durch eine Finanzspritze der SIGNA in signifikanter Millionenh\u00f6he stabilisiert werden. Das Weihnachtsgesch\u00e4ft 2018 (letztes Kalenderquartal) bei Galeria Kaufhof lag zudem mit einem Minus von fast vier Prozent (Filialen) gegen\u00fcber dem Vorjahr deutlich unter den Erwartungen. Auch das Online-Gesch\u00e4ft entt\u00e4uschte gegen den Markttrend mit einem Minus von fast einem Prozent gegen\u00fcber dem vergleichbaren Vorjahreszeitraum. Die Effekte des bereits gestarteten Sanierungsprogramms „Turn 2 Win“ reichen bei weitem nicht aus, um Kaufhof zu retten. Daher sind jetzt nicht nur weitere Investitionen in dreistelliger Millionenh\u00f6he im Fr\u00fchjahr notwendig, sondern auch eine Reihe einschneidender Ma\u00dfnahmen, um Galeria Kaufhof nachhaltig abzusichern. Dr. Stephan Fanderl, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer SIGNA Retail und CEO des Warenhausunternehmens: „In seinem derzeitigen Zustand ist Galerie Kaufhof langfristig nicht \u00fcberlebensf\u00e4hig. Die wirtschaftliche Gesundung von Karstadt Warenhaus zeigt aber, dass perspektivisch das Warenhausgesch\u00e4ft in Deutschland insgesamt wieder erfolgreich und profitabel betrieben werden kann. Die bei Karstadt laufende Strategie des vernetzten Marktplatzes der Zukunft funktioniert. Sie kann jedoch nur auf Galeria Kaufhof ausgerollt werden, wenn dieses Unternehmen wieder auf einer stabilen Grundlage steht.“ Deshalb hat die Gesch\u00e4ftsleitung folgende Rettungs-Ma\u00dfnahmen geplant, die z\u00fcgig umgesetzt werden sollen: Unternehmens-Zentrale Wesentliche F\u00fchrungs- und Verwaltungsfunktionen von Galeria Kaufhof werden in die Zentrale von Karstadt nach Essen verlagert. Dieser Schritt f\u00fchrt zu einer Einsparung von Sachkosten in Millionenh\u00f6he, die am Standort K\u00f6ln nicht realisierbar w\u00e4re, und erfolgt nach einstimmigem Beschluss der Eigner. Die Verwaltung und F\u00fchrung der Warenh\u00e4user wird dadurch erheblich an Schnelligkeit und Effizienz gewinnen m\u00fcssen, um zukunftsfest aufgestellt zu sein. Daher sollen nicht notwendige administrative T\u00e4tigkeiten wegfallen und vorhandene Doppelfunktionen sowie unn\u00f6tige Hierarchieebenen abgebaut werden. Die Ma\u00dfnahmen bedeuten eine Einsparung von etwa 1.000 Vollzeitstellen in der Gruppe. Der Standort K\u00f6ln bleibt ein wichtiger Standort der Gruppe. Hier soll ein Kompetenz-Center f\u00fcr Digitalisierung und eCommerce aufgebaut werden. Auch das Off Price-Gesch\u00e4ft beh\u00e4lt hier seinen Sitz. Zudem sollen das Gastronomie- (Le Buffet und Dinea) und Lebensmittelgesch\u00e4ft (Karstadt Feinkost und Galeria Gourmet) am Standort K\u00f6ln (Porz) zusammengefasst werden und auch die Lohnbuchhaltung soll als Teil eines k\u00fcnftig neuen gemeinsamen Personalbereiches am Standort K\u00f6ln erhalten bleiben. Filialen Galeria Kaufhof Karstadt und Kaufhof erreichen gemeinsam rund 80 Prozent der Bev\u00f6lkerung im urbanen Umfeld und die H\u00e4user stellen zudem wertvolle innerst\u00e4dtische Logistikstandorte dar. Dieser entscheidende Wettbewerbsvorteil soll weiter gest\u00e4rkt werden. Es soll deshalb zun\u00e4chst keine sanierungsbedingten Filialschlie\u00dfungen geben. Doppelstandorte bieten im Gegenteil besondere Chancen zur Schwerpunktbildung und Differenzierung. Um mehr Fokus auf die Kunden zu gewinnen, soll die Personalstruktur in den Filialen, in die Bereiche „Warenservice“, „Verkauf\/Beratung“ und „Kasse“ spezialisiert werden. Diese ist bereits bei Karstadt erfolgreich umgesetzt. Daneben soll zusammen mit den Karstadt-Filialen eine gemeinsame Verbundstruktur unter der F\u00fchrung des neuen Vertriebs-Chefs Thomas Wanke gebildet werden. Diese Spezialisierung und der Verzicht auf administrative Aufgaben und Hierarchieebenen sollen Personalanpassungen in H\u00f6he von etwa 1.600 Vollzeitstellen erm\u00f6glichen. Fl\u00e4chentarifvertrag Galeria Kaufhof wechselt umgehend den Status der Mitgliedschaft in den Arbeitgeberverb\u00e4nden mit der Folge, dass die zuk\u00fcnftigen Entgelterh\u00f6hungen nicht ohne weiteres f\u00fcr Galeria Kaufhof Anwendung finden. Dieser Schritt, der aufgrund der wirtschaftlichen Schieflage des Unternehmens gegenw\u00e4rtig alternativlos ist, bedeutet keine grunds\u00e4tzliche Ablehnung von Tarifvertr\u00e4gen. Vielmehr wird in einem n\u00e4chsten Schritt eine auf die wirtschaftliche Notsituation von Galeria Kaufhof zugeschnittene Tarifl\u00f6sung angestrebt. Gastronomie und Lebensmittel Gastronomie und Lebensmittel stellen f\u00fcr sich genommen sowie im Warenhaus wichtige Wachstumsfelder und zus\u00e4tzlich Frequenzbringer f\u00fcr die Warenh\u00e4user dar, die gest\u00e4rkt und strukturell schlagkr\u00e4ftiger aufgestellt werden sollen. Dazu sollen nach der bereits erfolgten Sanierung und Umfirmierung von Karstadt Feinkost die 15 Food-Abteilungen sowie der Lebensmittel-Einkauf von Galeria Kaufhof in Karstadt Feinkost eingegliedert werden. Die defizit\u00e4ren Lebensmittelabteilungen in Fulda und D\u00fcsseldorf-Wehrhahn werden geschlossen. Die Restaurants und die Verwaltung von Le Buffet und Dinea sollen zusammengef\u00fchrt und ein gemeinsamer Verwaltungsstandort in K\u00f6ln-Porz geschaffen werden. Saks off 5th Die bisherigen Ans\u00e4tze im wachstumsstarken Offprice-Segment Look&Viel (Karstadt) sowie Saks Off 5th (HBC) werden zusammengef\u00fchrt und neu positioniert. Ziel ist es dabei, k\u00fcnftig gr\u00f6\u00dfere Anteile des wachsenden Offprice-Marktes auf sich zu vereinen. Damit verbunden ist die unternehmerische Perspektive, die cross-channel-Vermarktung der Online- und station\u00e4ren Kan\u00e4le zu forcieren. Das neue Format wird zu Beginn mit Shops in Warenh\u00e4usern von Karstadt und Kaufhof pilotiert. Karstadt Sports Sport ist ein Wachstumsfeld f\u00fcr das gesamte Unternehmen, f\u00fcr das gepr\u00fcft wird, ob bestehende Filialen von Saks Off 5th weiter verwendet werden. Reisen Der erfolgreiche Bereich Reisen von Karstadt wird Wachstumsm\u00f6glichkeiten in den Kaufhof-Filialen bieten. Pressekontakt: Kontakt Karstadt Warenhaus Unternehmenskommunikation presse@karstadt.de 02 01 \/ 727 20 30 Original-Content von: Karstadt Warenhaus GmbH, \u00fcbermittelt durch news aktuell<\/p>\n