D\u00fcsseldorf (ots) – Ob gemeinsam im Gro\u00dfraumb\u00fcro oder \u00fcber verschiedene Standorte und L\u00e4ndergrenzen hinweg – die meisten Menschen arbeiten heute in Teams. Folgerichtig wird in nahezu allen Jobs Teamf\u00e4higkeit verlangt. Aber was hei\u00dft es eigentlich, teamf\u00e4hig zu sein? Die Online-Jobplattform StepStone hat 14.000 Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte und 2.000 Personalverantwortliche in Deutschland gefragt, wie sie Teamarbeit in der digitalen Arbeitswelt erleben und bewerten. Die Ergebnisse zeigen, welche Voraussetzungen stimmen m\u00fcssen, damit aus Mitarbeitern erfolgreiche Teamplayer werden. 1. Sie lernen ihre Teamkollegen schon im Vorstellungsgespr\u00e4ch kennen. Die Weichen f\u00fcr erfolgreiche Teamarbeit werden fr\u00fch gestellt – bereits im Bewerbungsprozess l\u00e4sst sich ausloten, ob die Chemie zwischen Bewerber und Team stimmt. Im Bestfall k\u00f6nnen Bewerber schon aus der Stellenanzeige herauslesen, ob das Unternehmen zu ihnen passt. Sp\u00e4testens im Vorstellungsgespr\u00e4ch sollte der Mitarbeiter in spe dann nicht nur den potenziellen Vorgesetzten und einen Personaler zu Gesicht bekommen, sondern auch das Team. Das zumindest w\u00fcnschen sich 63 Prozent der befragten Fachkr\u00e4fte. Bei den meisten Unternehmen bekommen sie diese M\u00f6glichkeit jedoch nicht. 2. Sie k\u00f6nnen sich auf ihre Teamkollegen verlassen. P\u00fcnktlichkeit und Sorgfalt – diese oft als typisch deutsch bezeichneten Tugenden haben auch in der New Work-\u00c4ra nichts an Aktualit\u00e4t verloren. M\u00f6glicherweise werden sie in Zeiten von Homeoffice und agilen Arbeitsweisen sogar wichtiger denn je. Laut StepStone Studie sind f\u00fcr Fachkr\u00e4fte klassische Kernkompetenzen wie Kommunikationsst\u00e4rke, Zuverl\u00e4ssigkeit und Verantwortungsbewusstsein jedenfalls besonders wichtig, um im Team erfolgreich zusammenzuarbeiten. Sie wurden von den Befragten deutlich h\u00f6her bewertet als Aspekte wie Kreativit\u00e4t, Risikobereitschaft und vision\u00e4res Denken. 3. Sie f\u00fchlen sich wohl im Team. Damit ist nicht der B\u00fcrohund oder ein bequemes Sofa gemeint, sondern ein Aspekt, den die Studienautoren „psychologische Sicherheit“ nennen und der sich auf das Klima im Team bezieht. Herrscht Vertrauen? Kann konstruktive Kritik ge\u00fcbt werden? Sind die Teammitglieder neuen Ideen gegen\u00fcber aufgeschlossen? Und: K\u00f6nnen alle offen \u00fcber Fehler sprechen? Vier von zehn Befragten beantworten diese Fragen mit Nein. Das ist nicht nur schlecht f\u00fcr die Stimmung der betroffenen Teams, sondern wirkt sich laut Studie auch auf deren Teamleistung aus. Im Gegensatz dazu h\u00e4lt sich die gro\u00dfe Mehrheit der Arbeitnehmer, die ihr Team als sicheres Umfeld erleben, f\u00fcr besonders leistungsstark. 4. Sie wissen genau, welche Ziele ihr Team erreichen soll. 26 Prozent der befragten Fachkr\u00e4fte glauben, dass in ihrem Team Unklarheit bez\u00fcglich der gemeinsamen Ziele herrscht. Nur eine Minderheit der Teams (43 Prozent) misst die erzielten Ergebnisse anhand von festgelegten Kennzahlen. Das schw\u00e4cht die Teamleistung: So zeigen die Studienergebnisse, dass Menschen, die in Teams mit klar festgesteckten Zielen arbeiten, innovativer sind. „Auch in der neuen Arbeitswelt brauchen Teams unbedingt eindeutige Zielvorgaben“, kommentiert Dr. Anastasia Hermann, Head of Research bei StepStone. „Innerhalb dieses Rahmens sollten sie dann aber die Freiheit haben, die Ziele auf ihre Art und Weise anzugehen. Hierf\u00fcr braucht es eine vertrauensvolle und offene Teamkultur, die neue Wege und Ideen belohnt.“ 5. Sie haben einen Teamleiter, der empathisch ist. F\u00fchrungskr\u00e4fte haben eine entscheidende Wirkung auf die Dynamik eines Teams. Erfolgreiche F\u00fchrungskr\u00e4fte verstehen sich als Richtungsweiser und Beziehungsmanager. Die StepStone Studie zeigt allerdings, dass Teamleiter sich viel besser einsch\u00e4tzen als andersherum Fachkr\u00e4fte ihre jeweiligen Vorgesetzten: W\u00e4hrend 97 Prozent der befragten F\u00fchrungskr\u00e4fte der Meinung sind, f\u00fcr ihr Team jederzeit ansprechbar zu sein, teilen diese Ansicht nur 65 Prozent der Mitarbeiter. Auch f\u00fcr andere F\u00fchrungsaufgaben stellen Arbeitnehmer ihren Chefs teilweise ein schlechtes Zeugnis aus: So vermissen rund vier von zehn Fachkr\u00e4ften klare Zielvorgaben, Wertsch\u00e4tzung sowie die Weitergabe wichtiger Informationen ans Team. Weitere Informationen und die vollst\u00e4ndige Studie „Erfolgsgeheimnis Team“ unter: www.stepstone.de\/wissen \u00dcber die Studie „Erfolgsgeheimnis Team“ In der Studie untersucht die Online-Jobplattform StepStone verschiedene Fragestellungen rund um Teamarbeit und die Bedeutung der Unternehmenskultur. F\u00fcr die Studie hat StepStone im November 2018 eine Online-Befragung unter insgesamt rund 14.000 Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4ften in Deutschland durchgef\u00fchrt, darunter waren rund 10.600 Fachkr\u00e4fte ohne Personalverantwortung und rund 3.400 F\u00fchrungskr\u00e4fte. Daneben befragte StepStone online insgesamt rund 2.000 Recruiter und Manager, die f\u00fcr Personalbeschaffung zust\u00e4ndig sind. Pressekontakt: StepStone Presseteam Telefon: 0211\/93493-5731\/-5529 E-Mail: presse@stepstone.de www.stepstone.de Original-Content von: StepStone.de, \u00fcbermittelt durch news aktuell<\/p>\n