{"id":28615,"date":"2011-02-11T11:51:25","date_gmt":"2011-02-11T10:51:25","guid":{"rendered":"http:\/\/www.hier-luebeck.de\/?p=28615"},"modified":"2011-02-11T11:51:25","modified_gmt":"2011-02-11T10:51:25","slug":"universitatsklinikum-schleswig-holstein-erfullt-wirtschaftsplan-2010","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hier-luebeck.de\/index.php\/universitatsklinikum-schleswig-holstein-erfullt-wirtschaftsplan-2010\/","title":{"rendered":"Universit\u00e4tsklinikum Schleswig-Holstein erf\u00fcllt Wirtschaftsplan 2010"},"content":{"rendered":"

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Nachhaltiger Wachstumskurs unter schwierigsten Voraussetzungen<\/p>\n<\/div>\n

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Das Universit\u00e4tsklinikum Schleswig-Holstein (UKSH<\/abbr>) setzt seinen stabilen Wachstumskurs in schwierigsten Zeiten fort: \u201eWir sichern die universit\u00e4tsmedizinische Maximalversorgung f\u00fcr die Menschen im Land \u2013 erwiesenerma\u00dfen nachhaltig \u00f6konomisch<\/q>\u201c, sagt Prof.<\/abbr> Dr.<\/abbr> Jens Scholz, Vorstandsvorsitzender des UKSH<\/abbr>.<\/p>\n<\/div>\n

\u201eHohe Anerkennung verdienen unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter f\u00fcr ihren hochmotivierten Einsatz, der es erm\u00f6glicht hat, dass das UKSH<\/abbr> im Gesch\u00e4ftsjahr 2010 operative St\u00e4rke zeigen konnte. Die Wachstums- und Ergebnisziele haben wir deutlich \u00fcbertroffen<\/q>\u201c, so Scholz weiter.<\/p>\n

\"Logo<\/p>\n

Wirtschaftsplan erf\u00fcllt<\/h3>\n

Nach den Worten von Wissenschaftsminister Jost de Jager sei mit dem vorgelegten Ergebnis der vom Klinik-Vorstand f\u00fcr 2010 aufgestellte Wirtschaftsplan erf\u00fcllt und zugleich ein wesentliches Ziel eines Kabinettsbeschlusses vom Juli 2007 umgesetzt. Damals hatte die Landesregierung den Sanierungsmanager Dr<\/abbr>. Carl Hermann Schleifer verpflichtet, unter anderem mit der Vorgabe, die hohen Defizite des Klinikums auszugleichen sowie Spielraum f\u00fcr Investitionen zu schaffen. \u201eDie schwarze Null ist unter den Bedingungen des Wirtschaftsplans 2010 erreicht worden<\/q>\u201c, sagt de Jager. Wie in den Vorjahren sei eine R\u00fcckstellung f\u00fcr Personalma\u00dfnahmen \u201evor die Klammer gezogen\u201c worden. Hinzugekommen sei im Verlauf des Jahres 2010 eine K\u00fcrzung des Landeszuschusses in H\u00f6he von 5,4 Millionen Euro, die in das Ergebnis nicht einflie\u00dfen. \u201eDamit ist das UKSH<\/abbr> der 2007 beschriebenen Sanierungsleistung, das Defizit auszugleichen, sehr nahe gekommen<\/q>\u201c, so der Minister. Nun gelte es, L\u00f6sungen f\u00fcr die Problemfelder \u201eBilanzverlust\u201c und \u201eInvestitionsstau\u201c zu erreichen. Durch die K\u00fcrzungen des Zuschusses infolge der dringend n\u00f6tigen Konsolidierung des Landeshaushalts h\u00e4tten sich die Rahmenbedingungen f\u00fcr das Klinikum allerdings nochmals verschlechtert. De Jager dankte Vorstand und Belegschaft des UKSH<\/abbr> f\u00fcr die enorme Leistung und k\u00fcndigte hinsichtlich der auch f\u00fcr die kommenden Jahre beschlossenen K\u00fcrzungen einen engen Dialog zwischen Landesregierung und Klinikum an.<\/p>\n

\"EinfahrtDie UK S-H in L\u00fcbeck.
\n\u201eVerantwortlich f\u00fcr die Erf\u00fcllung des Sanierungsziels ist die Fortsetzung einer Managementstrategie, die auf den konsequenten Ausbau der vorhandenen Expertise der Universit\u00e4tsmedizin bei gleichzeitiger Vernetzung mit station\u00e4ren und ambulanten Partnern in der Fl\u00e4che setzt sowie die Qualit\u00e4t der Servicebereiche mit internationalem Know-How bereichert<\/q>\u201c, sagt Staatssekret\u00e4rin Dr.<\/abbr> Cordelia Andre\u00dfen, Aufsichtsratsvorsitzende des UKSH<\/abbr>. In 2010 griff auch die Umwandlung der 15 Verwaltungszentren in die drei Managementzentren Kiel, L\u00fcbeck und das Campus\u00fcbergreifende Diagnostikzentrum mit flachen Hierarchien und kurzen Entscheidungswegen.<\/p>\n

2.500 Patienten mehr als im Vorjahr<\/h3>\n

In 2010 haben die Spezialisten des UKSH<\/abbr> 93.101 Patienten station\u00e4r versorgt \u2013 damit sind 2.500 Patienten mehr als im Vorjahr dem guten Ruf des UKSH<\/abbr> gefolgt. Gleichzeitig konnten \u00c4rzte und Pflegekr\u00e4fte die Behandlungsqualit\u00e4t steigern und damit die Verweildauern senken. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben dar\u00fcber hinaus durch den Abbau von Urlaubsr\u00fcckstellungen und Verringerung von \u00dcberstunden wesentlich zum positiven Ergebnis beigetragen. Gespart wurde au\u00dferdem durch Neuregelungen in der Verg\u00fctung von Chefarztvertr\u00e4gen. Ebenso hat sich der Aufwand von Beratungsleistungen gegen\u00fcber dem Vorjahr halbiert. Der handelsrechtliche Fehlbetrag hat sich gegen\u00fcber dem Vorjahr um 800.000 Euro auf minus 11,6 Millionen Euro verbessert. Erl\u00f6se aus Teilprivatisierung sind in 2010, wie noch in 2009, nicht angefallen. Die Anzahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Tochtergesellschaften konnte gesteigert werden.<\/p>\n

Steigerung der station\u00e4ren Leistungen<\/h3>\n

\"DerDer modernste Computertomograph Schleswig-Holsteins in Aktion. Foto: UK S-H<\/p>\n

Die station\u00e4ren Erl\u00f6se sind im Gesch\u00e4ftsjahr 2010 gegen\u00fcber 2009 um 25 Millionen Euro auf jetzt 447,6 Millionen Euro gestiegen. Das ist vorrangig zur\u00fcckzuf\u00fchren auf eine Steigerung der Anzahl der Patienten um mehr als 2.550 auf jetzt 93.101 Patienten (gegen\u00fcber 90.548 in 2009). Gleichzeitig hat sich der durchschnittliche Schweregrad der Erkankung von 1,46 auf jetzt 1,48 erh\u00f6ht. Die Effektiv-Gewichte , d.h.<\/abbr> die Summe der einzelnen Schweregrade, sind sogar um 5.140 Punkte auf jetzt 137.388 Punkte gestiegen. Gleichzeitig ist es gelungen, die durchschnittlichen Verweildauern weiter von 7,0 Tagen auf 6,9 Tage zu verringern.<\/p>\n

Steigerung der ambulanten Leistungen<\/h3>\n

Die ambulanten Erl\u00f6se sind ebenfalls gegen\u00fcber dem Gesch\u00e4ftsjahr 2009 um rund 4,5 Millionen Euro gestiegen. Im Jahr 2009 wurden 56,5 Millionen Euro erzielt, im Jahr 2010 waren dies rund 61 Millionen Euro. Nennenswert sind dabei insbesondere die Abrechnungen nach Paragraf 116 b SGB<\/abbr> V. Diese hochspezialisierten Leistungen sowie Leistungen f\u00fcr Erkrankungen mit besonderen Krankheitsverl\u00e4ufen haben zu einer Erl\u00f6ssteigerung von rund 2,6 Millionen Euro gegen\u00fcber 2009 gef\u00fchrt. Die Medikamentenabrechnungen haben sich um rund 3,7 Millionen Euro gesteigert.<\/p>\n

Personal<\/h3>\n

Der Personalaufwand umfasst alle Mitarbeiter des Universit\u00e4tsklinikums Schleswig-Holstein inklusive der an die Tochtergesellschaften abgeordneten Mitarbeiter. Die Steigerung gegen\u00fcber 2009 um 5,1 Millionen Euro (von 427,8 auf 432,9 Millionen Euro) betr\u00e4gt lediglich 1,2 Prozent und ist damit im Rahmen geblieben. Grund f\u00fcr diesen moderaten Kostenanstieg ist die Verringerung von R\u00fcckstellungen f\u00fcr Urlaub sowie die Verringerung von \u00dcberstunden in H\u00f6he von insgesamt 2,7 Millionen Euro gegen\u00fcber dem Vorjahr. Es ist also gelungen, dass sehr viel mehr Mitarbeiter im Berichtsjahr Ihren Urlaub vollst\u00e4ndig in Anspruch genommen haben, als dies noch im Jahr 2009 der Fall war und dies auch nicht durch vermehrte \u00dcberstunden ausgleichen mussten.<\/p>\n

\"EinerEiner der 11 neuen Behandlungsr\u00e4ume. \u00a9 t\u00f6nies, schroeter, jansen freie Architekten GmBH<\/p>\n

Wahlleistungen\/ Chefarztvertr\u00e4gen<\/h3>\n

Die Erl\u00f6se aus Wahlleistungen konnten insgesamt um rund 1,3 Millionen Euro gesteigert werden. Hintergrund ist, dass aufgrund einer \u00c4nderung des Hochschulgesetzes Schleswig-Holstein, frei werdende Stellen von Abteilungsdirektoren im Universit\u00e4tsklinikum Schleswig-Holstein \u00fcber Chefarztvertr\u00e4gen besetzt werden k\u00f6nnen. Dies ist wirtschaftlich g\u00fcnstiger als zuvor g\u00fcltige Vertragskonstellationen. Sukzessive erfolgt jetzt ein Wechsel von privat\u00e4rztlichen Abrechnungen hin zu Leistungen, die f\u00fcr das Universit\u00e4tsklinikum abgerechnet werden.<\/p>\n

„Das Universit\u00e4tsklinikum hat sich in drei Jahren harter Arbeit eine stabile Vertrauensposition gegen\u00fcber der Landesregierung zur\u00fcck erobert. Ein wesentliches Element beim Abbau des Defizits von 16 Millionen Euro in nur drei Jahren hin zu einem positiven Ergebnis ist der Sanierungstarifvertrag<\/q>\u201c, sagt Prof.<\/abbr> Scholz. \u201eHeute geht es um die Entscheidung, ob wir unseren gemeinsamen Weg eines nachhaltigen und profitablen Wachstums weiter gehen und unsere F\u00fchrungsrolle als einziger Maximalversorger in Schleswig-Holstein ausbauen wollen<\/q>„.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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