{"id":345216,"date":"2020-06-26T11:15:01","date_gmt":"2020-06-26T11:15:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hier-luebeck.de\/index.php\/trianel-schafft-eine-gute-basis-fuer-die-zukunft-stadtwerke-kooperation-trianel-legt-bestes-jahresergebnis-seit-fuenf-jahren-vor\/"},"modified":"2020-06-26T11:15:01","modified_gmt":"2020-06-26T11:15:01","slug":"trianel-schafft-eine-gute-basis-fuer-die-zukunft-stadtwerke-kooperation-trianel-legt-bestes-jahresergebnis-seit-fuenf-jahren-vor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hier-luebeck.de\/index.php\/trianel-schafft-eine-gute-basis-fuer-die-zukunft-stadtwerke-kooperation-trianel-legt-bestes-jahresergebnis-seit-fuenf-jahren-vor\/","title":{"rendered":"Trianel schafft eine gute Basis f\u00fcr die Zukunft \/ Stadtwerke-Kooperation Trianel legt bestes Jahresergebnis seit f\u00fcnf Jahren vor"},"content":{"rendered":"<p>Aachen (ots) &#8211; &#8222;Mit einem erfolgreichen Jahr in der Projektentwicklung und guten Ergebnissen in unserem Kerngesch\u00e4ft Handel und Beschaffung haben wir 2019 unsere Pl\u00e4ne \u00fcbererf\u00fcllt&#8220;, stellt Sven Becker, Sprecher der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung der Trianel GmbH, anl\u00e4sslich der Jahrespressekonferenz fest.<!--more--> Die Stadtwerke-Kooperation Trianel hat im Gesch\u00e4ftsjahr 2019 auf der Basis ihrer neuen Kosten- und Organisationsstrukturen sowie eines erfreulichen Gesch\u00e4ftsverlaufs ihre wirtschaftlichen Ziele um 5,1 Mio. EUR \u00fcberf\u00fcllt und das Gesch\u00e4ftsjahr 2019 mit einem Jahresergebnis vor Steuern von 6,7 Mio. EUR abgeschlossen. &#8222;Gleichzeitig konnten wir unsere Risikovorsorge f\u00fcr das laufende Gesch\u00e4ft und m\u00f6gliche Entwicklungen im Bereich der Assets mit 4,8 Mio. Euro noch einmal deutlich verbessern&#8220;, so Becker weiter.  Das gute Ergebnis von Trianel erm\u00f6glicht eine Gewinnaussch\u00fcttung an die 57 Trianel Gesellschafter von insgesamt 4,1 Mio. EUR und eine Erh\u00f6hung des Eigenkapitals um 6,7 Prozent auf 93,5 Mio. EUR. &#8222;2019 haben wir die Fr\u00fcchte unserer Anstrengungen aus den letzten drei Jahren geerntet. Mit unserer Strategie aus Restrukturierung, Konsolidierung und Fokussierung ist es uns gelungen, das beste operative Ergebnis seit f\u00fcnf Jahren zu erzielen und eine gute Basis f\u00fcr die Weiterentwicklung von Trianel in Richtung erneuerbare Energien, Digitalisierung und Flexibilisierung zu schaffen&#8220;, stellt Becker fest. Und weiter: &#8222;Wir freuen uns, dass wir mit der Aussch\u00fcttung an die Gesellschafter neben den erheblichen Mehrwerten bei Beschaffung, Projektentwicklung und Innovationen auch konkrete finanzielle Mehrwerte bieten.&#8220;  Das positive Jahresergebnis zeigt, dass es Trianel allein aus operativer Kraft und der konsequenten Ausrichtung auf digitale Strukturen gelungen ist, die weiter bestehenden wirtschaftlichen und regulatorischen Risiken aus der konventionellen Erzeugung zu kompensieren und sich gut im Wettbewerb zu behaupten. &#8222;Wir profitieren nicht nur von unseren Kostenstrukturen und Prozessen, sondern auch vom Vertrauen unserer Gesellschafter und Kunden in die Transformationskraft von Trianel&#8220;, erl\u00e4utert Dr. Oliver Runte, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Trianel GmbH. &#8222;Wir haben unser Kerngesch\u00e4ft Handel und Beschaffung sowie die Projektentwicklung solide aufgestellt und den Bereich Digitale Dienstleistungen f\u00fcr Stadtwerke neu ausgerichtet&#8220;, so Runte weiter.  Handel und Portfoliomanagement profitiert von IT  2019 hat Trianel die Automatisierung im Handel und die Qualit\u00e4tsverbesserung in ihren eigenen Prognosesystemen weiter fortgesetzt sowie das Trianel DESK als integrierte Steuerungsplattform f\u00fcr Handels-, Beschaffungs- und Vertriebsprozesse von Stadtwerken weiterentwickelt. &#8222;Das Trianel DESK, unsere neuen IT-Services und Prognoseinstrumente bew\u00e4hren sich gut und sind eine gute Basis f\u00fcr weitere Entwicklungen&#8220;, stellt Runte fest.  &#8222;Das um 15 Prozent r\u00fcckl\u00e4ufige Umsatzvolumen auf 2.321 Mio. EUR bei gleichzeitig positiveren Ergebnissen best\u00e4tigt unsere Entscheidung, ganz auf Prozessexzellenz und Kosteneffizienz im Handel zu setzen&#8220;, so Runte. In der Direktvermarktung habe man die eingeleitete Konsolidierung fortgesetzt und das Direktvermarktungsportfolios auf 2.500 MW reduziert. &#8222;Auf der neuen Basis gehen wir nun wieder von einem leichtem Wachstum in der Direktvermarktung aus&#8220;, so Runte.  Ertragreiche Projektentwicklung  Die Projektentwicklung hat sich weiter als die ertragsreichste S\u00e4ule von Trianel behauptet. &#8222;Hier hat sich insbesondere unsere 2018 gegr\u00fcndete Tochter Trianel Energieprojekte gut etabliert und bereits wesentlich zum Ergebnis beigetragen. Gemeinsam mit der Trianel Erneuerbare Energien GmbH &amp; Co. KG (TEE) und der Trianel Onshore Windkraftwerke GmbH &amp; Co. KG haben wir das kommunale Erneuerbaren-Portfolio an Land auf \u00fcber 300 MW ausgebaut&#8220;, betont Becker. Um die erfolgreiche Entwicklung von erneuerbaren Energien gemeinsam mit Stadtwerken fortzusetzen, wird 2020 eine Nachfolgegesellschaft der TEE gegr\u00fcndet.  Eine der gr\u00f6\u00dften Herausforderungen stellten 2019 in Folge der Insolvenz des Anlagenherstellers Senvion die Bauverz\u00f6gerungen beim Trianel Windpark Borkum II dar. &#8222;Mit dem erfolgreichen Abschluss der Bauarbeiten des Trianel Windpark Borkum II vor einigen Tagen, haben wir ein weiteres Mal gezeigt, auch sehr kritische Projektphasen erfolgreich meistern zu k\u00f6nnen&#8220;, so Becker. Mit der anstehenden vollst\u00e4ndigen Inbetriebnahme aller Anlagen habe Trianel gemeinsam mit Stadtwerken ein weiteres kommunales Gro\u00dfprojekt erfolgreich realisiert.  Kohleausstieg ist Chance und Risiko zugleich  Die gute Gesch\u00e4ftsentwicklung 2019 erm\u00f6glicht es Trianel, ihre Risikovorsorge weiter auszubauen und die Verluste aus der konventionellen Erzeugung weiter abzufedern. &#8222;Mit dem erneut sehr guten Ergebnis beweisen wir die St\u00e4rke unseres Kooperationsansatzes und haben ein gute Basis f\u00fcr die Weiterentwicklung und die kommenden Herausforderungen des Unternehmens geschaffen&#8220;, so Becker weiter. Die gr\u00f6\u00dften Risiken gehen dabei f\u00fcr Trianel von einer vorzeitigen Stilllegung des erst vor sechs Jahren ans Netz gegangenen Trianel Kohlekraftwerks in L\u00fcnen ohne angemessene Entsch\u00e4digung aus.  &#8222;Wir stehen zum Kohleausstieg und entwickeln Trianel konsequent f\u00fcr ein modernes und dekarbonisiertes Energiesystem weiter&#8220;, betont Becker. Eine wichtige Voraussetzung daf\u00fcr seien aber verl\u00e4ssliche Rahmenbedingungen, die den weiteren Ausbau der erneuerbaren Energien erm\u00f6glichen und den Kohleausstieg nicht zu Lasten der modernsten und effizientesten Kraftwerke und ihrer zumeist kommunalen Anteilseigner gestaltet. &#8222;Mit Blick auf die anstehende Verabschiedung des Kohleausstiegsgesetztes fordern wir dringend \u00c4nderungen f\u00fcr die Ausstiegsvoraussetzungen der jungen Steinkohlekraftwerke. Eine entsch\u00e4digungslose Stilllegung von Anlagen, die bis 2030 noch nicht einmal ihre Investitionskosten zur\u00fcckverdienen k\u00f6nnen, ist f\u00fcr uns inakzeptabel&#8220;, hebt Becker hervor. Trianel hatte gemeinsam mit anderen betroffenen Unternehmen und Stadtwerken L\u00f6sungen wie eine Energiewende-Reserve in die Diskussion gebracht, die einen Kohleausstieg bis 2038 rechtssicher und eigentumswahrend f\u00fcr die betroffenen Unternehmen erm\u00f6glicht.  Gute Aussichten f\u00fcr 2020  Auf das Jahr 2020 blickt die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung insgesamt zuversichtlich. &#8222;Wir sind gut durch das erste Halbjahr gekommen und sehen trotz der Unsicherheiten durch die COVID-19-Pandemie zuversichtlich auf den weiteren Gesch\u00e4ftsverlauf&#8220;, so Becker. Wir setzen weiter auf den Ausbau unserer IT-Kompetenzen in Kombination mit unserem energiewirtschaftlichen Know-how, der Weiterentwicklung unserer Projektentwicklung, den Prozessen und Systemen zur weiteren Integration und Flexibilisierung von erneuerbaren Energien sowie der Weiterentwicklung im Bereich Digitale Energiel\u00f6sungen&#8220;, erg\u00e4nzt Runte.  Einen weiteren Fokus f\u00fcr die Weiterentwicklung von Trianel stellt dabei auch das Thema Nachhaltigkeit dar. &#8222;F\u00fcr das Jahr 2019 legen wir auch den ersten freiwilligen Nachhaltigkeitsbericht f\u00fcr Trianel vor. Trianel ist hier bereits gut aufgestellt und \u00fcbernimmt Verantwortung f\u00fcr ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Gesellschafter und Kunden sowie f\u00fcr Klimaschutz, soziale Fragen und Transparenz. &#8222;Dieses Engagement werden wir weiter ausbauen&#8220;, so Becker.  Die Eckdaten im \u00dcberblick 2019 (2018)  Ergebnis vor Steuern (EBT) 6,7 Mio. EUR (2,4 Mio. EUR)  Jahresergebnis 5,9 Mio. EUR (2,1 Mio. EUR)  Eigenkapital 93,5 Mio. EUR (87,6 Mio. EUR)  Umsatz 2.321,4 Mio. EUR (2.726,4 Mio. EUR)  Den Gesch\u00e4ftsbericht und den Nachhaltigkeitsbericht finden Sie im Internet unter:  https:\/\/www.trianel.com\/unternehmen\/zahlen-und-fakten  Pressekontakt:  Dr. Nadja Thomas, Pressesprecherin Fon +49 241 413 20-466 Mobil +49 160 96 37 04 56 E-Mail n.thomas@trianel.com  Weiteres Material: https:\/\/www.presseportal.de\/pm\/67884\/4635269 OTS:               Trianel GmbH  Original-Content von: Trianel GmbH, \u00fcbermittelt durch news aktuell<\/p>\n<p>Quelle: <a href=\"https:\/\/www.presseportal.de\/pm\/67884\/4635269\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">presseportal.de<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Aachen (ots) &#8211; &#8222;Mit einem erfolgreichen Jahr in der Projektentwicklung und guten Ergebnissen in unserem Kerngesch\u00e4ft Handel und Beschaffung haben<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout","footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":["post-345216","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-politik-wirtschaft"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/hier-luebeck.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/345216","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/hier-luebeck.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/hier-luebeck.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hier-luebeck.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hier-luebeck.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=345216"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/hier-luebeck.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/345216\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/hier-luebeck.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=345216"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/hier-luebeck.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=345216"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/hier-luebeck.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=345216"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}