Darmstadt (ots) – Auf Einladung von Arcadis tauschten sich im Oktober renommierte Experten zur Leitfrage „Treiber oder Bremse: Was bedeutet Corona f\u00fcr den Immobilienmarkt?“ bei einer Online-Diskussion aus. Aus Sicht der Experten haben sich \u00fcberwiegend Trends verst\u00e4rkt, die sich bereits vorher abzeichneten, etwa f\u00fcr Handels-Immobilien oder bei den B\u00fcrofl\u00e4chen. In anderen Bereichen, wie bei Businesshotels, kam der Einbruch durch rapide gesunkene Gesch\u00e4ftsreisen \u00fcberraschend und mit langfristigen Folgen. Einig sind sich die Experten darin, dass die Pandemie den Immobilienmarkt in Richtung Flexibilit\u00e4t und Nachhaltigkeit vorangebracht habe. Dort sehen sie auch die Zukunftschancen der Branche. Teilnehmer der Expertenrunde waren Hamburgs ehemaliger B\u00fcrgermeister Ole von Beust, ECE-Director Markus Lentzler, Stefan K\u00f6gl, General Manager der Siemensstadt 2.0 in Berlin und Arcadis CEO Marcus Herrmann. Moderiert wurde die Runde von Prof. Dr. Thomas Beyerle, Managing Director bei Catella Property Valuation GmbH. Handelsexperte fordert Umnutzungsrechte „Wir m\u00fcssen feststellen, dass die Corona-Krise ein Brennglas ist f\u00fcr Entwicklungen, die in der Vergangenheit schon angefangen haben“, fasst Markus Lentzler, Managing Director beim Einkaufszentren-Entwickler ECE, die Situation im Handel zusammen. „In Zukunft m\u00fcssen wir uns f\u00fcr Einzelhandelsfl\u00e4chen Umnutzungskriterien \u00fcberlegen“, sagt der Handelsexperte. „Gerade bei gro\u00dfen Gewerbeimmobilien, wie Shopping-Centern, sollte das Planungsrecht flexibler gehandhabt werden. Wir haben in vielen Objekten Restriktionen oder eine Festsetzung bei der Nutzung von Fl\u00e4chen – etwa f\u00fcr Mode, Unterhaltungselektronik oder Lebensmittel – dabei decken sich die vorgegebenen Formate gar nicht mehr mit dem Markt.“ Dass der Handel einmal nahezu komplett online ablaufen wird, glaubt Lentzler aber nicht. Der ECE-Experte sieht die Zukunft der Innenst\u00e4dte in kleineren Kiezen, in denen verschiedene Nutzungsformen zum Tragen kommen. F\u00fcr den Hotelsektor, in dem ECE ebenfalls beteiligt ist, sieht Lentzler gro\u00dfe Herausforderungen, ist aber grunds\u00e4tzlich optimistisch, was die Anpassungsf\u00e4higkeit der Branche angeht: „Die Hotelbetreiber zeigen sich flexibel. Sie setzen jetzt auf den St\u00e4dte-Tourismus“. Preisverschiebung bei Privatimmobilien Bei Privatimmobilien wird es aus Sicht von Ole von Beust eine Verschiebung \u00fcber die Stadtgrenzen hinaus geben. Langfristige Homeoffice-Konzepte erm\u00f6glichen die Arbeit von jedem Standort aus, dies erh\u00f6ht die Nachfrage nach Wohneigentum im Umland. In der Folge werde die Preise f\u00fcr innerst\u00e4dtische Wohnungen gerade im mittleren Preissegment fallen, prognostiziert der ehemalige B\u00fcrgermeister. Chancen sieht von Beust insbesondere im \u00f6ffentlichen Wohnungsbau. Hier k\u00f6nnten noch brachliegende Fl\u00e4chen mobilisiert und auf diese Weise vergleichsweise g\u00fcnstig Boden erworben werden, was die stark gestiegenen Baukosten zumindest zu einem Teil ausgleicht. F\u00fcr B\u00fcroimmobilien prognostiziert von Beust eine langfristig durchgreifende Bedarfs- und Nutzungsver\u00e4nderung: „Wer glaubt, nach einer fl\u00e4chendeckenden Impfung wird alles wie vorher, der hat sich gr\u00fcndlich get\u00e4uscht. Ein Gros der Menschen hat eine starke Sympathie f\u00fcr ein Teil-Homeoffice. Wenn Mitarbeiter drei von f\u00fcnf Arbeitstagen im Homeoffice absolvieren, dann wird das die Anforderungen an die ben\u00f6tigten B\u00fcror\u00e4ume \u00e4ndern.“ Leben, Wohnen und Arbeiten im Stadtteil der Zukunft Stefan K\u00f6gl, General Manager f\u00fcr das Projekt Siemensstadt 2.0 in Berlin-Spandau, sieht den vom Konzern verfolgten Ansatz eines modernen Arbeits- und Lebensquartiers best\u00e4tigt. „Die Zukunft bringt uns eine Integration von Wohnen und Arbeiten in einem Viertel. Attraktive Wohnungen, von denen aus der Arbeitsplatz zu Fu\u00df, mit dem Rad oder mit innovativen Mobilit\u00e4tskonzepten erreicht werden kann. Wir schaffen in Berlin-Spandau eine derartige A-Lage, die nicht in einer Innenstadt liegt.“ Beim Neubau moderner Wohn- und Arbeitsquartiere wie der Siemensstadt stehen K\u00f6gl zufolge die Nachhaltigkeit sowie der CO2-neutrale Betrieb und eine digitale Infrastruktur ganz oben. Resilienz und Nachhaltigkeit als Schl\u00fcsselfaktoren „Wir k\u00f6nnen und m\u00fcssen unsere Komfortzone verlassen – gerade jetzt in der Krise“, fordert Marcus Herrmann, CEO Europe Central des Planungs- und Beratungsunternehmens Arcadis, die Immobilienbranche auf. „Wir sollten jetzt Plattformen, Planungstools und Kooperationsmodelle ausprobieren, an die wir uns vor der Krise gar nicht herangewagt h\u00e4tten.“ Die Krise kann Herrmann zufolge dazu beitragen, die Unternehmen risikobereiter zu machen. Nur so k\u00f6nnten sie die Herausforderungen von morgen meistern. Der Wandel sollte die Branche motivieren, so intelligent zu investieren, dass es wirtschaftlich wieder bergauf geht. „Wir wollen mit unseren Kunden und Partnern kreativ und innovativ arbeiten“, so der Arcadis-Chef. \u00dcber folgenden Link k\u00f6nnen Sie die gesamte Online-Paneldiskussion als Videoaufzeichnung nachverfolgen: https:\/\/bit.ly\/3iRKcvO Pressekontakt: Bertram Subtil Arcadis Germany GmbH Telefon: 0151 17143438 E-Mail: mailto:bertram.subtil@arcadis.com http:\/\/www.arcadis.com Weiteres Material: http:\/\/presseportal.de\/pm\/105349\/4733837 OTS: ARCADIS Germany GmbH Original-Content von: ARCADIS Germany GmbH, \u00fcbermittelt durch news aktuell<\/p>\n