Stuttgart (ots) – Reisewarnungen und Risikogebiete: Wie die Hotellerie erfolgreich gegen die Coronakrise ank\u00e4mpfen kann und welche politischen Ma\u00dfnahmen jetzt gefordert sind, dar\u00fcber spricht Gesa Rohwedder, Head of Hospitality Europe bei Drees & Sommer, im Interview. Frau Rohwedder, wissen Sie eigentlich noch, wohin man derzeit reisen darf? Gerade in den letzten Tagen ist die Verunsicherung erneut enorm gestiegen. Fast t\u00e4glich \u00e4ndern sich die Reisewarnungen, was f\u00fcr alle Beteiligten – Flugindustrie, touristische Unternehmen wie Hotels und nicht zuletzt die Reisenden – eine echte Herausforderung ist. Besonders schwierig ist dabei die Uneinheitlichkeit der Restriktionen. Inwieweit sehen Sie die Hotels verantwortlich f\u00fcr die steigenden Corona-Fallzahlen? Es ist nachgewiesen, dass nahezu keine Infektionen auf Hotelaufenthalte zur\u00fcckzuf\u00fchren sind. Hotels haben in den letzten Monaten enorme Anstrengungen unternommen, von der Entwicklung komplexer Hygienekonzepte bis zu Investitionen in bauliche Ver\u00e4nderungen, um G\u00e4sten ein hohes Ma\u00df an Sicherheit und Hygiene zu bieten. Verst\u00e4ndlich ist jedoch durchaus, dass angesichts der steil ansteigenden Zahl der Neuinfektionen die Politik derzeit massiv unter Druck steht. Viele der eingeleiteten Ma\u00dfnahmen von Bund und L\u00e4ndern sind auch absolut richtig und das Corona-Krisenmanagement in Deutschland erntet international gro\u00dfe Anerkennung. Aber sowohl Experten als auch Politiker m\u00fcssen bei Corona auf Sicht fahren und aus den Erfahrungen vom Fr\u00fchjahr lernen. Jenseits der politischen Ma\u00dfnahmen: Welchen Spielraum haben die Hotels selbst? Not macht ja bekanntlich erfinderisch. Im Moment sind in erster Linie der enge Austausch und das Miteinander von Eigent\u00fcmern und Betreibern wichtig. Flexible Pachtmodelle k\u00f6nnen hier das \u00dcberleben aller sicherstellen und f\u00fcr Betreiber ebenso wie f\u00fcr Eigent\u00fcmer von Hotelimmobilien noch Luft zum Atmen lassen. Vielerorts werden derzeit hybride, an den Umsatz gekoppelte und deutlich angepasste Pachten, die Stundung von Zahlungen oder eine Verl\u00e4ngerung von Pachtvertr\u00e4gen verhandelt. Schl\u00fcssel hierzu ist die Transparenz und ein konstruktives sowie vertrauensvolles Miteinander beider Parteien in diesen turbulenten Zeiten. Solche Modelle k\u00f6nnen einen gewissen Zeitraum \u00fcberbr\u00fccken, aber reicht das, um die Corona-Krise zu \u00fcberstehen? Das h\u00e4ngt in erster Linie davon ab, wie lange die Auswirkungen der Pandemie das Reise- und Tagungsverhalten pr\u00e4gen werden. Dar\u00fcber hinaus gibt es bereits heute Hotelbetriebe, die besser durch die Krise kommen, wie etwa st\u00e4dtische Hotels mit einem hohen Anteil nationaler und freizeittouristischen \u00dcbernachtungsnachfrage, Longstay-Hotelkonzepte sowie die Ferienhotellerie. Wer dagegen auf internationale G\u00e4ste, Gesch\u00e4ftsreisen, Messe- und Tagungsg\u00e4ste angewiesen ist, geh\u00f6rt zu den gro\u00dfen Verlierern der Coronakrise. Auch werden – zumindest in den n\u00e4chsten zwei Jahren – Fernreisen gegen\u00fcber dem Binnenlandtourismus weiter an Attraktivit\u00e4t verlieren. Darauf stellen sich die Hotels gerade ein, konsolidieren ihre Expansionsstrategie und fokussieren sich auf die Kernm\u00e4rkte. Wie sieht das konkret aus? F\u00fcr Investoren und Eigent\u00fcmer kommt es vor allem darauf an, ihre Hotelkonzepte und -produkte zu sch\u00e4rfen, optimiert zu f\u00fchren und auf die ver\u00e4nderten Bed\u00fcrfnisse anzupassen. W\u00e4hrend sich Pre-Corona mittelm\u00e4\u00dfige Hotelkonzepte vielerorts durch die fast ungebremste Nachfrage erfolgreich im Markt behaupten konnten, werden genau diese Hotels sich nur schwer wieder erholen. Noch mehr als bisher schon kommt es auf die betriebliche Effizienz und Markf\u00e4higkeit an. Auch Alternativ-Konzepte und die Drittverwertbarkeit m\u00fcssen zuk\u00fcnftig in Erw\u00e4gung gezogen werden, wie beispielsweise die Umwandlung von Hotels in Studentenapartments oder Mikro-Apartments. Sharing-Modelle wie Co-Working oder Co-Living haben Konjunktur, ebenso wie Longstay-Hotels und Megatrends wie Nachhaltigkeit und Digitalisierung. Das klingt zwar alles sehr gut, aber wie sollen sich Hotels gerade derzeit die zus\u00e4tzlichen Kosten f\u00fcr Umwelt- und Klimaschutz leisten k\u00f6nnen? F\u00fcr viele Hotels gibt es gerade keinen finanziellen Spielraum, das ist richtig. Hier geht es erstmal darum, die eigene Existenz zu sichern. Wer aber kann, sollte sich Gedanken machen, wie sich der eigene Betrieb f\u00fcr die Zukunft nachhaltig aufstellen kann. Bereits vor Corona haben gesellschaftliche Trends wie die \u00f6kologische und \u00f6konomische Nachhaltigkeit dazu gef\u00fchrt, dass immer mehr Investoren Geld in die Hand nehmen, um ihre Hotels „gr\u00fcner“ und auch effizienter zu machen. Der Kosten- und Investitionsdruck f\u00fcr Eigent\u00fcmer und Betreiber ebenso wie das steigende Gesundheits- und Umweltbewusstsein der Reisenden wird diese Entwicklung noch verst\u00e4rken. Auch, wenn unser Alltag derzeit von den COVID-19 Auswirkungen gepr\u00e4gt ist, wird es eine Zeit nach Corona geben. Wer jetzt solide und zukunftsweisende Entscheidungen f\u00fcr sein Unternehmen trifft, wird sich im New Normal behaupten k\u00f6nnen. Dies gilt auch f\u00fcr den Tourismus und die Hotellerie und hier f\u00fcr Investoren, Eigent\u00fcmer und Betreiber von Hotelimmobilien. Pressekontakt: Hanna M\u00fcller Stv. 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