Ludwigsburg – (ots) – – Vorsorgekonzern verzeichnet starkes Neugesch\u00e4ft und Marktanteilsgewinne. – Aktion\u00e4ren wird erneut eine Dividende von 65 Eurocent je Aktie vorgeschlagen. – Zielm\u00e4rkte st\u00e4rker durchdringen, Kosteneffizienz erh\u00f6hen: N\u00e4chste Stufe der W&W-Transformation beginnt. – Vorstandsvorsitzender J\u00fcrgen A. Junker: „Die W&W-Gruppe hat die Herausforderungen der Corona-Krise bisher sehr gut gemeistert. Sie hat ihre Widerstandsf\u00e4higkeit bewiesen und sich schnell an die neuen Verh\u00e4ltnisse angepasst.“ Ludwigsburg – (ots) – Die W\u00fcstenrot & W\u00fcrttembergische-Gruppe (W&W) hat im Corona-Jahr 2020 ihre Transformation erfolgreich fortgesetzt und eine sehr solide Gesch\u00e4ftsentwicklung verzeichnet. Mit 210,8 Millionen Euro wurde trotz pandemiebedingter Einschr\u00e4nkungen und volatiler Finanz- und Kapitalm\u00e4rkte ein Konzern\u00fcberschuss erwirtschaftet, der zum einen nur moderat unter dem Vorjahreswert von 249,1 Millionen Euro und zum anderen nur knapp unterhalb der Spanne von 220 bis 250 Millionen Euro lag, die die Gruppe mittel- und langfristig als Zielgr\u00f6\u00dfe definiert hat. Der Vorsorgekonzern profitierte von einem in Summe erfreulichen Neugesch\u00e4ft, dem konsequenten Kostenmanagement, einem g\u00fcnstigen Schadenverlauf in der Schaden- und Unfallversicherung und von Effizienzfortschritten infolge der hohen Investitionen in die Digitalisierung von Produkten und Prozessen. Im Einzelabschluss der W&W AG stieg der Jahres\u00fcberschuss nach HGB um gut 10 Millionen Euro auf 100,3 Millionen Euro. Vorstand und Aufsichtsrat schlagen der ordentlichen Hauptversammlung der W&W AG am 20. Mai vor, f\u00fcr das Jahr 2020 eine zum Vorjahr konstante Dividende von 65 Eurocent je Aktie zu zahlen. Der Vorschlag entspricht dem Anspruch des W&W-Konzerns, weiterhin ein attraktives Investment mit einer stabilen Dividendenf\u00e4higkeit zu sein. J\u00fcrgen A. Junker, Vorstandsvorsitzender der W&W AG: „Wir haben – Corona zum Trotz – unsere Erwartungen \u00fcbertroffen und nur einen \u00fcberschaubaren R\u00fcckgang beim \u00dcberschuss verzeichnet. Sowohl im Gesch\u00e4ftsfeld Wohnen als auch im Gesch\u00e4ftsfeld Versichern konnten wir Marktanteile ausbauen. Auch Adam Riese, unsere neue digitale Marke, hat ihren eindrucksvollen Kurs nochmals beschleunigt. Das alles sieht wirklich gut aus.“ Insgesamt habe das durch die Pandemie gepr\u00e4gte Corona-Jahr die W&W-Gruppe einem substanziellen Belastungstest ausgesetzt, den man sehr gut bestanden habe. Junker weiter: „Die W&W-Gruppe ist deutlich widerstandsf\u00e4higer und wetterfester geworden. Wir haben uns schnell und erfolgreich an die neuen Verh\u00e4ltnisse angepasst, etwa durch die gelungene Umstellung vieler Abl\u00e4ufe und Prozesse auf Home-Office-Betrieb. Dies war nur deshalb m\u00f6glich, weil die 2017 eingeleitete Transformation Wirkung zeigt. Mein Respekt und mein Dank gelten den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern unserer Gruppe, die alles getan haben, damit wir auch in einem sehr herausfordernden Umfeld unsere Verantwortung gegen\u00fcber unseren Kundinnen und Kunden wahrnehmen konnten.“ Gesch\u00e4ftsfeld Wohnen Im Gesch\u00e4ftsfeld Wohnen, in dem die W&W-Gruppe in der Finanzierung und im Vertrieb von Immobilien t\u00e4tig ist, erreichte sie in der Baufinanzierung 2020 einen Zuwachs um 6,2 Prozent auf 6,69 Milliarden Euro. Darin enthalten sind auch die Vermittlungen an Partnerbanken. Das Marktumfeld f\u00fcr Wohnungsbaukredite blieb bei anhaltenden Niedrigzinsen und hoher Nachfrage nach Wohnraum gerade in Ballungszentren und verst\u00e4rkten Investitionen in den Werterhalt von Immobilien, insbesondere f\u00fcr Ma\u00dfnahmen zur Verbesserung der Energieeffizienz, freundlich. Das Netto-Bausparneugesch\u00e4ft der W\u00fcstenrot Bausparkasse konnte mit 10,36 Milliarden Euro das Vorjahresniveau von 11,18 Milliarden Euro nicht erreichen, vor allem da zahlreiche Kooperationspartner coronabedingt zeitweilig Filialen und Agenturen schlie\u00dfen mussten. Die Anzahl der Abschl\u00fcsse bewegte sich auf Vorjahresniveau. Unsere Bausparkasse schnitt deutlich besser als der Markt ab und baute ihren Marktanteil aus. Auch die Immobilientochtergesellschaften – die W\u00fcstenrot Haus- und St\u00e4dtebau und W\u00fcstenrot Immobilien – lieferten erfreuliche Beitr\u00e4ge zum Erfolg des Gesch\u00e4ftsfelds. Gesch\u00e4ftsfeld Versichern In der Schaden- und Unfallversicherung stiegen die gebuchten Bruttobeitr\u00e4ge um 5,1 Prozent auf 2,05 Milliarden Euro. Dynamisch entwickelte sich dabei vor allem das Firmenkundengesch\u00e4ft. Der erneut sehr gute Schadenverlauf war nur teilweise auf Corona-Effekte, etwa auf die eingeschr\u00e4nkte Mobilit\u00e4t der Menschen, insbesondere aber auf die gute Qualit\u00e4t des Vertragsbestandes zur\u00fcckzuf\u00fchren. Im Segment Personenversicherung konnten die gebuchten Bruttobeitr\u00e4ge um 3,1 Prozent auf 2,45 Milliarden Euro weiter erh\u00f6ht werden. Dabei blieb auch die Krankenversicherung auf Wachstumskurs und steigerte die gebuchten Bruttobeitr\u00e4ge um 5,0 Prozent. Gesch\u00e4ftsfeld brandpool Im Gesch\u00e4ftsfeld brandpool, das die neuen digitalen Initiativen und Angebote der W&W-Gruppe b\u00fcndelt, erwies sich „Adam Riese“ einmal mehr als zentraler Wachstumstr\u00e4ger: Ende 2020 hatte die bereits mehrfach ausgezeichnete Digitalmarke nahezu 180.000 Vertr\u00e4ge im Bestand – und dies im dritten Jahr nach dem Start. Im Berichtsjahr f\u00fchrte „Adam Riese“ mit der Unfallversicherung die f\u00fcnfte Produktgruppe ein. W&W-Transformation: Wachstum und Kosteneffizienz im Fokus Stand die erste Phase der W&W-Transformation seit 2017 vor allem im Zeichen h\u00f6herer Flexibilit\u00e4t und Agilit\u00e4t, signifikanter Investitionen in digitale Produkte, der Optimierung des Beteiligungsportfolios und der Sch\u00e4rfung des Markenprofils, so wird es in der n\u00e4chsten Phase darum gehen, die Zielm\u00e4rkte noch tiefer zu durchdringen und die Kosteneffizienz zu erh\u00f6hen. Ziel ist, die interne Effizienz in der Gruppe wie in den Vorjahren um durchschnittlich f\u00fcnf Prozent pro Jahr zu steigern. Gleichzeitig sollen die erreichten Fortschritte bei Flexibilit\u00e4t, Kundenorientierung und Dynamik des Unternehmens gesichert und weiter ausgebaut werden. Bis zum Jahr 2025 will W&W die Zahl seiner derzeit \u00fcber 6,5 Millionen Kundinnen und Kunden Jahr f\u00fcr Jahr steigern. Die Zahl der Neukunden pro Jahr soll gruppenweit im gleichen Zeitraum von zuletzt 450.000 auf mehr als 500.000 gesteigert werden. Vorgesehen ist in diesem Zusammenhang, die reine Digitalmarke „Adam Riese“ als eine f\u00fchrende Direktmarke auszubauen und \u00fcber diesen Weg auch Produkte au\u00dferhalb des Kompositgesch\u00e4fts anzubieten. Zudem sind wachsende Plattformen wie die „W\u00fcstenrot Wohnwelt“ sowie die breite Aufstellung bei den Versicherungen gut geeignet, neue Kunden mit attraktiven Angeboten zu gewinnen. „Wir sind guten Mutes, dass wir auch die n\u00e4chste Phase unserer Unternehmensentwicklung so erfolgreich gestalten werden k\u00f6nnen wie in den zur\u00fcckliegenden Jahren. Die W&W-Gruppe wird mehr und mehr zu einer sehr modernen, marktnahen und schnellen Unternehmung“, kommentiert J\u00fcrgen A. Junker. „Wir sind entschlossen, den Umbau ohne Abstriche voranzutreiben und dabei alles zu tun, um unsere Arbeit, unsere Produkte und unsere Leistungen weiter zu verbessern. Dazu investieren wir weiterhin stark in die Digitalisierung und in die Qualifizierung unserer Belegschaft und f\u00f6rdern eine Kultur, die neue Wege zul\u00e4sst und dazu f\u00fchrt, jeden Tag ein St\u00fcck besser zu werden.“ Ausblick auf das Jahr 2021 Die W&W-Gruppe ist zuversichtlich, im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr 2021 an die gute Gesch\u00e4ftsentwicklung der vergangenen Jahre ankn\u00fcpfen zu k\u00f6nnen. Aufgrund der andauernden erheblichen wirtschaftlichen und politischen Unsicherheiten im Zuge der Coronavirus-Pandemie ist f\u00fcr 2021 eine fundierte Prognose des Konzern\u00fcberschusses derzeit nicht m\u00f6glich. In jedem Fall h\u00e4lt der Konzern an dem Ziel fest, mittel- bis langfristig ein Konzernergebnis im Korridor von 220 bis 250 Millionen Euro zu erreichen. Die W&W-Gruppe 1999 aus dem Zusammenschluss der beiden Traditionsunternehmen W\u00fcstenrot und W\u00fcrttembergische entstanden, entwickelt und vermittelt die W&W-Gruppe heute die vier Bausteine moderner Vorsorge: Absicherung, Wohneigentum, Risikoschutz und Verm\u00f6gensbildung. Sie verbindet die Gesch\u00e4ftsfelder Wohnen, Versichern und brandpool als gleichstarke S\u00e4ulen und bietet auf diese Weise jedem Kunden die Vorsorgel\u00f6sung, die zu ihm passt. Dabei setzt die W&W-Gruppe auf den Omnikanalvertrieb, der von eigenen Au\u00dfendiensten \u00fcber Kooperations- und Partnervertriebe sowie Makleraktivit\u00e4ten bis hin zu digitalen Initiativen reicht. F\u00fcr den b\u00f6rsennotierten Konzern mit Sitz in Stuttgart arbeiten derzeit rund 13.000 Menschen im Innen- und Au\u00dfendienst. Pressekontakt: W\u00fcstenrot & W\u00fcrttembergische AG Dr. Immo Dehnert Leiter Kommunikation \/\/ Pressesprecher Tel.: +49 7141 16 75-1470 Mobil: 0172 7000857 Mail: kommunikation@ww-ag.com W\u00fcstenrotstra\u00dfe 1 71630 Ludwigsburg Original-Content von: W\u00fcstenrot & W\u00fcrttembergische AG, \u00fcbermittelt durch news aktuell<\/p>\n