Tokio (ots\/PRNewswire) – Durch die Kombination der fortschrittlichen digitalen Engineering-Dienstleistungen von GlobalLogic mit dem Lumada-Portfolio von Hitachi wird die \u00dcbernahme die digitale Transformation der sozialen Infrastruktur weltweit beschleunigen Hitachi, Ltd. (TSE: 6501, „Hitachi“) hat heute die \u00dcbernahme von GlobalLogic Inc. (Pr\u00e4sident und CEO: Shashank Samant, „GlobalLogic“), einem f\u00fchrenden US-amerikanischen Unternehmen f\u00fcr digitale Engineering-Dienstleistungen, bekannt gegeben. Die \u00dcbernahme basiert auf der endg\u00fcltigen Vereinbarung zwischen der Hitachi Global Digital Holdings Corporation („HGDH“), einer US-amerikanischen Tochtergesellschaft, einer von HGDH f\u00fcr die Akquisition gegr\u00fcndeten SPC, und GlobalLogic Worldwide Holdings, Inc., der Muttergesellschaft von GlobalLogic. Die \u00dcbernahme unterliegt den \u00fcblichen Bedingungen und beh\u00f6rdlichen Genehmigungen und wird voraussichtlich Ende Juli 2021 abgeschlossen. Von der \u00dcbernahme erwartet sich Hitachi, dass die fortschrittlichen Digital Engineering-Leistungen von GlobalLogic und sein solider Kundenstamm, zu dem auch gro\u00dfe Technologieunternehmen geh\u00f6ren, das digitale Portfolio von „Lumada“ st\u00e4rken.*1 Hitachi Vantara LLC, eine in den USA ans\u00e4ssige Tochtergesellschaft von Hitachi und deren Gesch\u00e4ft mit digitaler Infrastruktur, Datenmanagement und digitalen L\u00f6sungen spielen eine Schl\u00fcsselrolle f\u00fcr das Wachstum des Lumada-Gesch\u00e4fts auf dem Weltmarkt. Die \u00dcbernahme wird f\u00fcr Synergien zwischen den f\u00fcnf Arbeitsbereichen von Hitachi – IT, Energie, Industrie, Mobilit\u00e4t und Smart Life – und dem Gesch\u00e4ft mit Automobilsystemen (Hitachi Astemo) sorgen, indem die fortschrittliche digitale Transformation sozialer Infrastrukturen wie Bahn, Energieerzeugung und Gesundheitswesen weltweit beschleunigt wird. Hitachi hat das Ziel, durch sein Gesch\u00e4ft mit sozialen Innovationen, das in Zusammenarbeit mit Kunden entsteht, den sozialen, \u00f6kologischen und wirtschaftlichen Wert f\u00fcr seine Kunden zu steigern und so f\u00fcr eine nachhaltige Gesellschaft zu sorgen. *1 Lumada ist der Name der fortschrittlichen digitalen L\u00f6sungen und Dienste von Hitachi, mit denen Daten in Erkenntnisse umgewandelt werden k\u00f6nnen, welche die Digital-Transformation der sozialen Infrastruktur vorantreiben. GlobalLogic hat seinen Hauptsitz im kalifornischen Silicon Valley und ist ein f\u00fchrendes Unternehmen auf dem schnell wachsenden Markt f\u00fcr digitale Ingenieurdienstleistungen. Das Unternehmen besch\u00e4ftigt \u00fcber 20.000 Fachleute in 14 L\u00e4ndern und betreibt weltweit Designstudios und Software-Produktentwicklungszentren. GlobalLogic arbeitet mit einer „Chip-to-Cloud“-Technologie f\u00fcr fortschrittliche Software-Produktentwicklung und verf\u00fcgt \u00fcber umfassende Erfahrung in den Bereichen Design und vertikale Branche. Durch die Kombination dieser F\u00e4higkeiten unterst\u00fctzt GlobalLogic seine Kunden dabei, neue Einnahmequellen und einen zus\u00e4tzlichen Mehrwert f\u00fcr ihre Kunden zu schaffen, indem es innovative Software konzipiert und entwickelt, die Produkte, Plattformen und digitale Erlebnisse unterst\u00fctzt. Das Unternehmen verf\u00fcgt \u00fcber eine solide Kundenbasis mit \u00fcber 400 Kunden, die aus Marktf\u00fchrern und Markenzeichen aus Schl\u00fcsselbranchen wie Kommunikation, Finanzdienstleistungen, Automobilindustrie, Gesundheitswesen und Biowissenschaften, Technologie, Medien und Unterhaltung sowie Fertigung bestehen. Die Investitionen in die Digitale Transformation (DX) wachsen weltweit rasant. Die IDC prognostiziert, dass 65 % des weltweiten BIP bis 2022 digitalisiert sein werden, angetrieben durch Produkte und Dienstleistungen von digital transformierten Unternehmen. *2 Laut Zinnov, einem auf Produktentwicklung und digitale Transformation spezialisierten Forschungs- und Beratungsunternehmen, wird der insgesamt adressierbare Markt f\u00fcr digitales Engineering bis 2025 auf 1,1 Billionen USD wachsen, was einer durchschnittlichen j\u00e4hrlichen Wachstumsrate (CAGR) von 19 % entspricht.*3 *2 Quelle: IDC-Pressemitteilung vom 29. Oktober 2020: IDC Reveals 2021 Worldwide Digital Transformation Predictions; 65% of Global GDP Digitalized by 2022, Driving Over $6.8 Trillion of Direct DX Investments from 2020 to 2023 https:\/\/www.idc.com\/getdoc.jsp?containerId=prUS46967420 (https:\/\/c212.net\/c\/link\/?t=0&l=d e&o=3114737-1&h=288244418&u=https%3A%2F%2Fc212.net%2Fc%2Flink%2F%3Ft%3D0%26l%3Den%26o%3D3 114737-1%26h%3D2919445862%26u%3Dhttps%253A%252F%252Fwww.idc.com%252Fgetdoc.jsp%253Fcontai nerId%253DprUS46967420%26a%3Dhttps%253A%252F%252Fwww.idc.com%252Fgetdoc.jsp%253Fcontainer Id%253DprUS46967420&a=https%3A%2F%2Fwww.idc.com%2Fgetdoc.jsp%3FcontainerId%3DprUS46967420 ) *3 Quelle: Zinnov Zones for Engineering & R&D Services Research (Folie 3) https:\/\/zinnov.com\/zinnov-zones-engineering-rd-services-2019\/ (https:\/\/c212.net\/c\/link\/?t =0&l=de&o=3114737-1&h=1223864519&u=https%3A%2F%2Fc212.net%2Fc%2Flink%2F%3Ft%3D0%26l%3Den% 26o%3D3114737-1%26h%3D1927942602%26u%3Dhttps%253A%252F%252Fzinnov.com%252Fzinnov-zones-en gineering-rd-services-2019%252F%26a%3Dhttps%253A%252F%252Fzinnov.com%252Fzinnov-zones-eng ineering-rd-services-2019%252F&a=https%3A%2F%2Fzinnov.com%2Fzinnov-zones-engineering-rd-s ervices-2019%2F) Diese Zahlen beinhalten nicht die Auswirkungen der COVID-19-Krise. Die digitale Transformation hat f\u00fcr Unternehmen \u00fcberall weiterhin Priorit\u00e4t, und die COVID-19-Pandemie hat die Nachfrage nach neuen datengesteuerten Gesch\u00e4ftsmodellen, Kundenerlebnissen und vernetzten \u00d6kosystemen noch weiter erh\u00f6ht. Vielen Unternehmen fehlen jedoch das Wissen und die Erfahrung, um neue digitale Plattformen zu entwickeln und einzusetzen. Auch der Mangel an F\u00e4higkeiten, digital native Produkte zu entwickeln und neue Interaktionsmodelle und digitale Erlebnisse zu entwerfen, ist eine Herausforderung. Dazu geh\u00f6ren beispielsweise neue digitale Einkaufsmethoden oder neue Modelle f\u00fcr die Bereitstellung und den Erhalt von Gesundheitsleistungen. Vor diesem Hintergrund w\u00e4chst die Nachfrage nach den Dienstleistungen von GlobalLogic rasant, und das zusammengeschlossene Unternehmen hat gr\u00f6\u00dferen Zugang zu dieser einmaligen Gelegenheit auf dem Markt. Hitachi hat Initiativen zur Transformation und Bereitstellung einer fortschrittlicheren und intelligenteren sozialen Infrastruktur wie Bahn und Energie unter Verwendung seiner digitalen Technologie gef\u00f6rdert. Ziel ist es, zu einem weltweit f\u00fchrenden Unternehmen im Bereich der sozialen Innovation zu werden. Im Rahmen seines mittelfristigen Managementplans f\u00fcr 2021 hat Hitachi bereits die Strategie entwickelt, Wachstumsinvestitionen in H\u00f6he von 1 Billion Yen in den IT-Sektor zu t\u00e4tigen*4, haupts\u00e4chlich \u00fcber Hitachi Vantara, um die digitalen F\u00e4higkeiten, einschlie\u00dflich digitaler Produkte, L\u00f6sungen, Partnerschaften, Front- und Lieferf\u00e4higkeiten zu st\u00e4rken. GlobalLogic wird ein wesentlicher Bestandteil und Wachstumsmotor des Hitachi-Portfolios an digitalen Lumada-L\u00f6sungen und -Dienstleistungen sein. *4 Hitachi, Ltd., Pr\u00e4sentationsmaterial des IT-Sektors am Hitachi IR Day 2019. https:\/\/www.hitachi.com\/New\/cnews\/month\/2019\/06\/190604\/20190604_01_it_presentation_en.pdf (https:\/\/c212.net\/c\/link\/?t=0&l=de&o=3114737-1&h=72164894&u=https%3A%2F%2Fc212.net%2Fc%2F link%2F%3Ft%3D0%26l%3Den%26o%3D3114737-1%26h%3D2054148811%26u%3Dhttps%253A%252F%252Fwww.h itachi.com%252FNew%252Fcnews%252Fmonth%252F2019%252F06%252F190604%252F20190604_01_it_pres entation_en.pdf%26a%3Dhttps%253A%252F%252Fwww.hitachi.com%252FNew%252Fcnews%252Fmonth%252 F2019%252F06%252F190604%252F20190604_01_it_presentation_en.pdf&a=https%3A%2F%2Fwww.hitach i.com%2FNew%2Fcnews%2Fmonth%2F2019%2F06%2F190604%2F20190604_01_it_presentation_en.pdf) „Die \u00dcbernahme von GlobalLogic bietet Hitachi eine spannende neue Gelegenheit, unser Angebot an Lumada-L\u00f6sungen und -Dienstleistungen zu erweitern, den Kunden einen Mehrwert f\u00fcr ihre digitale Transformation zu bieten und unser Lumada-Gesch\u00e4ft weltweit auszubauen“, erkl\u00e4rte Toshiaki Higashihara, Pr\u00e4sident & CEO von Hitachi. „Die Synergie von GlobalLogics f\u00fchrendem Erlebnisdesign und Innovation mit Hitachis Know-how in den Bereichen IT, Betriebstechnologie und Produkte wird uns dabei helfen, unser Ziel zu verwirklichen, zum weltweit f\u00fchrenden Innovator f\u00fcr digitale Transformation in der sozialen Infrastruktur zu werden. Gemeinsam werden wir neuen sozialen, \u00f6kologischen und wirtschaftlichen Wert f\u00fcr unsere weltweit expandierenden Kundenunternehmen schaffen und dank unserer Beitr\u00e4ge zur Verwirklichung einer nachhaltigen Gesellschaft beitragen und die Lebensqualit\u00e4t der Menschen verbessern.“ „In allen Branchen ver\u00e4ndern sich die Unternehmen mit der digitalen Technologie – um Kunden besser zu binden, neue Einnahmequellen zu schaffen und f\u00fcr eine bessere Lebensqualit\u00e4t zu sorgen“, erkl\u00e4rte Shashank Samant, Pr\u00e4sident und CEO von GlobalLogic. „Wir haben jetzt eine einmalige Gelegenheit, und wir freuen uns, diese Reise mit Hitachi anzutreten und unsere gemeinsamen F\u00e4higkeiten, Technologien und unsere Marktpr\u00e4senz zu kombinieren, um unseren Kunden bei der Transformation ihres Unternehmens Mehrwert zu bieten.“ Der Umsatz von GlobalLogic wird im Gesch\u00e4ftsjahr 2021 voraussichtlich ca. 1,2 Milliarden USD (ca. 129,6 Milliarden Yen*5) mit einer bereinigten EBITDA*6-Marge von \u00fcber 20 % erreichen. Mit einem hohen Rentabilit\u00e4tsprofil und einer starken durchschnittlichen j\u00e4hrlichen Wachstumsrate (CAGR) strebt GlobalLogic an, bis zum Gesch\u00e4ftsjahr 2028 ein bereinigtes EBITDA von \u00fcber 1 Milliarde USD (ca. 108,0 Milliarden Yen) zu erzielen. HGDH und GlobalLogic Worldwide Holdings haben einen Eigenkapitalwert von 8,5 Milliarden USD (ca. 918,0 Milliarden Yen) mit einem Unternehmenswert von 9,5 Milliarden USD (ca. 1.026,0 Milliarden Yen) vereinbart. Das entspricht etwa 37,4x im Berichtsjahr 2021 bzw. 29,4x im Berichtsjahr 2022 des erwarteten bereinigten EBITDA und liegt im Berechnungsbereich der vergleichbaren Unternehmensanalyse von Hitachi und der Discounted-Cashflow-Methode. Die gesamten Anschaffungskosten einschlie\u00dflich der R\u00fcckzahlung der verzinslichen Schulden von GlobalLogic werden voraussichtlich 9,6 Milliarden USD (ca. 1.036,8 Milliarden Yen) betragen. *5 Umgerechnet zum Kurs von 108 Yen in USD. *6 Eigenst\u00e4ndiges EBITDA, bereinigt um aktienbasierte Verg\u00fctung und nicht-wiederkehrende Einmalkosten. Hitachi wird GlobalLogic Worldwide Holdings durch eine Fusion mit MergeCo H Global Inc. („SPC“), einer von HGDH zum Zweck der Transaktion gegr\u00fcndeten Tochtergesellschaft, erwerben. Bei dieser \u00dcbernahme wird die „Reverse Triangular Merger Method“ angewendet. SPC wird also mit und in GlobalLogic Worldwide Holdings fusioniert, das dann in die \u00fcbernehmende Gesellschaft umgewandelt wird. Bei der Fusion der Unternehmen stellen HGDH oder SPC den Aktion\u00e4ren von GlobalLogic Worldwide Holdings Bargeld zur Verf\u00fcgung. Danach werden alle ausstehenden Aktien von GlobalLogic Worldwide Holdings annulliert. Alle von der HGDH gehaltenen Aktien der SPC werden in Stammaktien der GlobalLogic Worldwide Holdings, der \u00fcbernehmenden Gesellschaft, umgewandelt. Auf diese Weise wird HGDH 100% der ausstehenden Anteile an GlobalLogic Worldwide Holdings, der \u00fcbernehmenden Gesellschaft, erwerben, und GlobalLogic Worldwide Holdings und GlobalLogic werden zu hundertprozentigen Tochtergesellschaften von HGDH. Der Abschluss der Transaktion wird bis Ende Juli 2021 erwartet und unterliegt den \u00fcblichen Bedingungen und beh\u00f6rdlichen Genehmigungen. Die Credit Suisse Securities (USA) LLC fungierte als Finanzberater von Hitachi im Zusammenhang mit der Transaktion, Shearman & Sterling LLP als Rechtsberater. Goldman Sachs & Co. LLC und J.P. Morgan Securities LLC dienten als Finanzberater und Kirkland & Ellis LLP als Rechtsberater von GlobalLogic. Firmenprofil der Tochtergesellschaft: GlobalLogic Worldwide Holdings (\u00fcbernehmende Gesellschaft) Name GlobalLogic Worldwide Holdings, Inc. Hauptsitz San Jose, Kalifornien, USA Titel und Name desRepr\u00e4sentanten: Pr\u00e4sident und CEO: Shashank Samant Beschreibung des Unternehmens Produktentwicklungsdienste \u00fcber den gesamten Lebenszyklus, User Experience Design, Produktdesign, Content Engineering, Produktforschung und -idee, nachhaltiges Engineering, Produktentwicklung, Produkttests und Qualit\u00e4tssicherung sowie Produkt-Re-Platforming Gr\u00fcndungsdatum 22. September 2000 Kapital 1.557.448 Tausend USD Wichtige Beteiligungen und ihre Zinsquoten Canada Pension Plan Investment Board: ca. 45 %Partners Group Holding AG: ca. 45 %Einzelpersonen (F\u00fchrungskr\u00e4fte von GlobalLogic Worldwide Holdings und andere): ca.10 % Beziehung zwischen Hitachi und dem Kapitalbeziehung Keine Unternehmen Personalverh\u00e4ltnis Keines Transaktionsbeziehung Keine Finanzergebnisse der GlobalLogic Worldwide Holdings in den letzten zwei Jahren*7(Mio. USD) Ende des Gesch\u00e4ftsjahres M\u00e4rz 2020 M\u00e4rz 2019 Gesamtverm\u00f6gen 2.558,3 2.445,8 Umsatz 771,1 646,6 Bereinigtes EBITDA*8 179,5 145,6 Bereinigtes operatives Ergebnis*8 63,4 31,1 *7 Das im M\u00e4rz 2018 endende Finanzergebnis ist unter Ber\u00fccksichtigung der Auswirkungen der \u00dcbernahme von GlobalLogic Holdings Limited durch GlobalLogic Worldwide Holdings im August 2018 nicht enthalten. *8 Bereinigt um aktienbasierte Verg\u00fctungen und einmalige Kosten. Unternehmensprofil: HGDH (Unternehmen, das die Aktien erwirbt) Name Hitachi Global Digital Holdings Corporation Hauptsitz Santa Clara, Kalifornien, USA Titel und Name desRepr\u00e4sentanten: Toshiaki TokunagaCEO & Vorstandsvorsitzender Beschreibung des Unternehmens Holdinggesellschaft; f\u00fchrt keine operative T\u00e4tigkeit und besitzt keine wesentlichen Verm\u00f6genswerte au\u00dfer \u00fcber ihre Anteile an ihren Tochtergesellschaften Gr\u00fcndungsdatum 1. April 2008 Kapital 1.442.641 Tausend USD Hauptaktion\u00e4re und ihre Beteiligungsquoten Hitachi, Ltd.: 100% Zeitplan Datum der Beschlussfassung imRahmen der Vorstandssitzung 31. M\u00e4rz 2021 Unterzeichnung der Vereinbarung 31. M\u00e4rz 2021 Datum des Abschlusses der Transaktion Bis Ende Juli 2021 (geplant) Anzahl der zu erwerbenden Aktien, Beteiligungen vor und nach dem Erwerb und Kaufpreis Anzahl der Aktienim Besitz vor \u00c4nderung 0 Anzahl der zu erwerbenden Aktien 100 Anschaffungskosten Ca. 8,5 Mrd. USD (ca. 918,0 Mrd. Yen)*9Zus\u00e4tzlich werden Beratungs- und sonstige Aufwendungen von ca. 50 Millionen USD erwartet (gesch\u00e4tzter Betrag und ca. 5,4 Milliarden Yen) Anzahl der nach \u00c4nderung im Besitz befindlichen 100 Aktien Anteil der gehaltenen Stimmrechte 100% *9 Umgerechnet zum Kurs von 108 Yen in USD. Auswirkungen auf den Finanzausblick von Hitachi Die Auswirkungen dieser Transaktion auf das Konzernergebnis f\u00fcr das am 31. M\u00e4rz 2022 endende Gesch\u00e4ftsjahr werden bekannt gegeben, sobald sie feststeht. [Referenz] Konsolidierte Finanzprognosen f\u00fcr das am 31. M\u00e4rz 2021 endende Gesch\u00e4ftsjahr (angek\u00fcndigt am 3. Februar 2021) und konsolidierte Finanzergebnisse f\u00fcr das vorangegangene Gesch\u00e4ftsjahr (in Mio. Yen) Einnah BereinigtesBetriebs Ergebnis ausfortgef\u00fchrtenAkt Nettoer Auf Hitachi, Ltd.e men -ergebnis10 ivit\u00e4ten,vorErtragssteuern gebnis ntfallendesKonzern ergebnis Prognose 8.300. 420.000 671.000 370.000 370.000 f\u00fcr das Ge 000 sch\u00e4ftsjah r 2020 (Ende 31. M\u00e4rz 2021) Konsolidie 8.767. 661.883 180.268 127.246 87.596 rte Finanz 263 ergebnisse f\u00fcr das Ge sch\u00e4ftsjah r 2019 (Ende 31. M\u00e4rz 2020) *10 Das bereinigte Betriebsergebnis sind Umsatzerl\u00f6se abz\u00fcglich Umsatzkosten sowie Vertriebs-, allgemeine und Verwaltungskosten. Vorbehaltserkl\u00e4rung Bestimmte Aussagen in diesem Dokument k\u00f6nnen „zukunftsgerichtete Aussagen“ im Sinne des U.S. Private Securities Litigation Reform Act von 1995 darstellen. Solche „zukunftsgerichteten Aussagen“ spiegeln die aktuellen Ansichten des Managements in Bezug auf bestimmte zuk\u00fcnftige Ereignisse und die finanzielle Leistung wider und beinhalten alle Aussagen, die sich nicht direkt auf historische oder aktuelle Fakten beziehen. „Zukunftsgerichtete Aussagen“ zeichnen sich durch Begriffe wie „vorhersehen“, „glauben“, „erwarten“, „sch\u00e4tzen“, „prognostizieren“, „beabsichtigen“, „planen“, „vorsehen“ und \u00e4hnliche Ausdr\u00fccke aus, die auf zuk\u00fcnftige Ereignisse und Trends hinweisen. Solche Aussagen basieren auf derzeit verf\u00fcgbaren Informationen und unterliegen verschiedenen Risiken und Ungewissheiten, die dazu f\u00fchren k\u00f6nnten, dass sich die tats\u00e4chlichen Ergebnisse erheblich von jenen unterscheiden, die in den „zukunftsgerichteten Aussagen“ und historischen Trends prognostiziert oder impliziert werden. Bestimmte „zukunftsgerichtete Aussagen“ basieren auf aktuellen Annahmen hinsichtlich zuk\u00fcnftiger Ereignisse, die sich sp\u00e4ter m\u00f6glicherweise als nicht zutreffend erweisen. Die Leser sollten sich nicht auf „zukunftsgerichtete Aussagen“ verlassen, da diese Aussagen lediglich zum Datum dieses Berichts gelten. Zu den Faktoren, die dazu f\u00fchren k\u00f6nnten, dass sich die tats\u00e4chlichen Ergebnisse erheblich von jenen unterscheiden, die in den „zukunftsgerichteten Aussagen“ und den historischen Trends prognostiziert oder impliziert werden, z\u00e4hlen unter anderem: – die Versch\u00e4rfung der sozialen und wirtschaftlichen Auswirkungen der Ausbreitung von COVID-19; – die wirtschaftlichen Bedingungen, einschlie\u00dflich der Konsumausgaben und Investitionen in Anlagen und Ausr\u00fcstung in den wichtigsten M\u00e4rkten von Hitachi, sowie die Nachfrage in den wichtigsten Industriesektoren, die Hitachi bedient; – Wechselkursschwankungen des Yen gegen\u00fcber anderen W\u00e4hrungen, in denen Hitachi erhebliche Ums\u00e4tze erzielt oder auf die die Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten von Hitachi lauten; – Ungewissheit hinsichtlich der F\u00e4higkeit von Hitachi, auf Liquidit\u00e4t oder langfristige Finanzierungen zuzugreifen oder zu g\u00fcnstigen Konditionen darauf zuzugreifen; – Ungewissheit hinsichtlich des allgemeinen Marktpreisniveaus f\u00fcr Aktien, R\u00fcckg\u00e4nge, bei denen Hitachi m\u00f6glicherweise verpflichtet ist, die von ihm gehaltenen Aktien abzuschreiben; – Preisschwankungen bei Rohstoffen, einschlie\u00dflich, jedoch nicht beschr\u00e4nkt auf Erd\u00f6l und andere Materialien wie Kupfer, Stahl, Aluminium, Kunstharze, Seltenmetalle und Seltenerdmineralien, oder Material-, Teile- und Komponentenmangel; – Sch\u00e4tzungen, Schwankungen der Kosten und der Abbruch langfristiger Projekte, bei denen Hitachi die Percentage-of-Completion-Methode verwendet, um Erl\u00f6se aus Verk\u00e4ufen zu erfassen; – verst\u00e4rkte Kommerzialisierung und Intensivierung des Preiswettbewerbs f\u00fcr Produkte; – Ungewissheit dar\u00fcber, ob Hitachis Fachkr\u00e4fte anwerben und halten kann; – Ungewissheit dar\u00fcber, ob Hitachi Produkte, die auf neuen Technologien basieren, zeitnah und kosteng\u00fcnstig weiterentwickeln und vermarkten kann und die Marktakzeptanz f\u00fcr diese Produkte erreicht; – Schwankungen der Nachfrage nach Produkten usw. und der Industriekapazit\u00e4t; – Ungewissheit hinsichtlich der F\u00e4higkeit von Hitachi, Ma\u00dfnahmen zu ergreifen, um die potenziellen negativen Auswirkungen von Nachfrageschwankungen bei Produkten usw., Wechselkursen und\/oder Preisen von Rohstoffen oder Material-, Teile- und Komponentenknappheit zu verringern; – Kreditbedingungen der Kunden und Lieferanten von Hitachi; – Ungewissheit hinsichtlich der F\u00e4higkeit von Hitachi, die erwarteten Vorteile seiner Strategie zur St\u00e4rkung seines Unternehmens f\u00fcr soziale Innovation zu erzielen; – Ungewissheit \u00fcber den Erfolg von Akquisitionen anderer Unternehmen, Joint Ventures und strategischen Allianzen sowie die M\u00f6glichkeit, damit verbundene Kosten zu verursachen; – Ungewissheit \u00fcber den Erfolg von Restrukturierungsbem\u00fchungen zur Verbesserung der Managementeffizienz durch Ver\u00e4u\u00dferung oder anderweitigen Ausstieg aus leistungsschwachen Gesch\u00e4ftsbereichen und zur St\u00e4rkung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit; – allgemeine sozio\u00f6konomische und politische Bedingungen sowie das regulatorische und handelspolitische Umfeld von L\u00e4ndern, in denen Hitachi gesch\u00e4ftlich t\u00e4tig ist, insbesondere Japan, Asien, die Vereinigten Staaten und Europa, einschlie\u00dflich, aber nicht begrenzt auf, direkter oder indirekter Beschr\u00e4nkungen anderer L\u00e4nder f\u00fcr Importe und Unterschiede in Handels- und Gesch\u00e4ftsgewohnheiten einschlie\u00dflich, aber nicht begrenzt auf, Vertragsbedingungen und Arbeitsbeziehungen; – das Potenzial f\u00fcr erhebliche Verluste bei den Investitionen von Hitachi in assoziierte Unternehmen und Joint Ventures nach der Eigenkapitalanteilsmethode; – Ungewissheit \u00fcber den Erfolg der Kostenstruktur\u00fcberholung; – die M\u00f6glichkeit einer Unterbrechung der T\u00e4tigkeit von Hitachi durch Naturkatastrophen wie Erdbeben und Tsunamis, die Ausbreitung von Infektionskrankheiten und geopolitische und soziale Instabilit\u00e4t wie Terrorismus und Konflikte; – Ungewissheit \u00fcber den Ausgang von Rechtsstreitigkeiten, regulatorischen Untersuchungen und anderen juristischen Verfahren, an denen das Unternehmen, seine Tochtergesellschaften oder assoziierten Unternehmen nach der Eigenkapitalanteilsmethode und Joint Ventures beteiligt sind oder werden k\u00f6nnten; – die M\u00f6glichkeit, dass aufgrund von M\u00e4ngeln an Produkten oder Dienstleistungen von Hitachi Kosten entstehen; – Ungewissheit hinsichtlich der F\u00e4higkeit von Hitachi, die Integrit\u00e4t seiner Informationssysteme aufrechtzuerhalten, sowie der F\u00e4higkeit von Hitachi, seine vertraulichen Informationen bzw. die seiner Kunden zu sch\u00fctzen; – Ungewissheit \u00fcber den Zugang von Hitachi zu bestimmten geistigen Eigentumsrechten bzw. die F\u00e4higkeit, diese zu sch\u00fctzen; und – Ungewissheit hinsichtlich der Richtigkeit der wichtigsten Annahmen, die Hitachi zur Bewertung seiner mit den Leistungen an Arbeitnehmer verbundenen Kosten verwendet. Die Liste der oben aufgef\u00fchrten Faktoren ist nicht vollst\u00e4ndig und gilt zus\u00e4tzlich zu anderen Faktoren, die an anderer Stelle in diesem Bericht und in anderen von Hitachi ver\u00f6ffentlichten Materialien enthalten sind. Informationen zu Hitachi, Ltd. Hitachi, Ltd. (TSE: 6501), mit Hauptsitz in Tokio, Japan, konzentriert sich auf das Gesch\u00e4ft mit sozialen Innovationen, das Informationstechnologie (IT), Betriebstechnologie (OT) und Produkte kombiniert. Der konsolidierte Umsatz des Unternehmens belief sich im Gesch\u00e4ftsjahr 2019 (mit Ende am 31. M\u00e4rz 2020) auf 8.767,2 Milliarden Yen (80,4 Milliarden USD) und besch\u00e4ftigte weltweit rund 301.000 Mitarbeiter. Hitachi treibt digitale Innovationen in f\u00fcnf Sektoren voran – Mobilit\u00e4t, Smart Life, Industrie, Energie und IT – durch Lumada, die fortschrittlichen digitalen L\u00f6sungen, Dienste und Technologien von Hitachi, mit denen Daten in Erkenntnisse umgewandelt werden k\u00f6nnen, um so digitale Innovationen voranzutreiben. Ziel des Unternehmens ist es, L\u00f6sungen zu liefern, die den sozialen, \u00f6kologischen und wirtschaftlichen Wert f\u00fcr die Kunden erh\u00f6hen. F\u00fcr weitere Informationen besuchen Sie bitte unsere Website unter https:\/\/www.hitachi.com (https:\/\/c212.net\/c\/link\/?t=0&l=de&o=3114737-1&h=1173685488&u=https%3A%2F%2Fc212.net%2Fc%2Flink%2F%3Ft%3D0%26l%3Den%26o%3D3114737-1%26h%3D1373315603%26u%3Dhttps%253A%252F%252Fwww.hitachi.com%252F%26a%3Dhttps%253A%252F%252Fwww.hitachi.com&a=https%3A%2F%2Fwww.hitachi.com). Logo – https:\/\/mma.prnewswire.com\/media\/1157805\/Hitachi_Vantara_Logo.jpg (https:\/\/c212.net\/c\/link\/?t=0&l=de&o=3114737-1&h=3985666919&u=https%3A%2F%2Fc212.net%2Fc%2Flink%2F%3Ft%3D0%26l%3Den%26o%3D3114737-1%26h%3D111910747%26u%3Dhttps%253A%252F%252Fmma.prnewswire.com%252Fmedia%252F1157805%252FHitachi_Vantara_Logo.jpg%26a%3Dhttps%253A%252F%252Fmma.prnewswire.com%252Fmedia%252F1157805%252FHitachi_Vantara_Logo.jpg&a=https%3A%2F%2Fmma.prnewswire.com%2Fmedia%2F1157805%2FHitachi_Vantara_Logo.jpg) Pressekontakt: Japan Emi Takase Abteilung f\u00fcr \u00d6ffentlichkeitsarbeit Abteilung f\u00fcr Unternehmensmarken und Kommunikation Hitachi Ltd. Emi.takase.qk@hitachi.com Telefon: 81.70.3514.1754 USA David McCulloch Unternehmensmarketing und Kommunikation Hitachi Vantara David.McCulloch@hitachivantara.com Telefon: +1.925.487.2866 Original-Content von: Hitachi Ltd., \u00fcbermittelt durch news aktuell<\/p>\n