![](\"https:\/\/cache.pressmailing.net\/thumbnail\/story_big\/e46ad844-ee5a-488c-ae32-aa2c316b7035\/Randstad%20-%20Die%20Restr~aft%20(Infografik.jpg\" "\\"Restrukturierung")
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Eschborn (ots) – Restrukturierungen bedeuten h\u00e4ufig harte Einschnitte. Der Erfolg der Umbau-Ma\u00dfnahmen in Unternehmen h\u00e4ngt ma\u00dfgeblich von den Mitarbeiter:innen und dem Umgang der F\u00fchrungskr\u00e4fte mit der Belegschaft ab. Mehr als die H\u00e4lfte der deutschen Betriebe (57%) steht in 2021 vor einer Restrukturierung. Das zeigt die aktuelle Randstad-ifo-Personalleiterbefragung (Q1 2021) (https:\/\/www.randstad.de\/unternehmen\/wissenswertes\/randstad-ifo-personalleiterbefragung\/). Die Restrukturierung mit flexiblen internen Besetzungen meistern Fast die H\u00e4lfte der HR-Verantwortlichen (42%) sieht die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung bei einer Restrukturierung darin, passendes Personal zu finden, um neue im Zuge der Neuorganisation geschaffene Stellen zu besetzen. Kleine Betriebe (500 Besch\u00e4ftigte) \u00e4u\u00dfern hierbei am h\u00e4ufigsten Bedenken. „Der Erfolg einer Restrukturierung steht und f\u00e4llt h\u00e4ufig mit der Flexibilit\u00e4t der eigenen Belegschaft“, betont Talent Mobility Experte Michael Schuster, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von M\u00fchlenhoff by Randstad RiseSmart. „Firmen, die die interne Mobilit\u00e4t f\u00f6rdern und ihre Angestellten grunds\u00e4tzlich zum internen Wechsel motivieren, haben in Phasen der Ver\u00e4nderung einen klaren Vorteil“, so Michael Schuster. Die Umschichtung von Mitarbeiter:innen bewertet knapp ein Viertel (22%) der HR-Verantwortlichen als H\u00fcrde. Dieser Wert ist in gro\u00dfen Betrieben ab 500 Besch\u00e4ftigten sogar mehr als doppelt so hoch (54%). F\u00fcr eine Kultur der internen Mobilit\u00e4t Die Motivation der Mitarbeiter:innen im Ver\u00e4nderungsprozess aufrecht zu erhalten, sehen 41% der Unternehmen als besonders schwierige Aufgabe. Am h\u00e4ufigsten \u00e4u\u00dfern sich dahingehend Personalleiter:innen in Betrieben mit 250 bis 499 Besch\u00e4ftigten, wo am zweith\u00e4ufigsten mit Stellenabbau gerechnet wird (36%). Schwierige Personalgespr\u00e4che sehen 12% der Unternehmen als Herausforderung. Mit einem Schaden f\u00fcr die Arbeitgebermarke durch den Umbau rechnen 11%, und die Abstimmung mit dem Betriebsrat betrachten 7% als Risiko f\u00fcr eine erfolgreiche Ver\u00e4nderung. „Besch\u00e4ftigten nur die n\u00f6tigen Tools zur Weiterbildung zur Verf\u00fcgung zu stellen, reicht f\u00fcr eine nachhaltige Restrukturierung nicht aus“, mahnt Michael Schuster. „F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen \u00dcberzeugungsarbeit leisten und einen Wandel der Unternehmenskultur aktiv mitgestalten. Mitarbeiter brauchen ganz konkrete Angebote und Perspektiven, um den Herausforderungen der neuen Position positiv zu begegnen und diese als Chance zu sehen.“ \u00dcber die Randstad-ifo-Personalleiterbefragung Die vorgestellten Ergebnisse stammen aus der Randstad-ifo-Personalleiterbefragung Q1 2021 (https:\/\/www.randstad.de\/unternehmen\/wissenswertes\/randstad-ifo-personalleiterbefragung\/), die quartalsweise durch das ifo-Institut im Auftrag des Personaldienstleisters Randstad durchgef\u00fchrt wird. Die Studie befragt bis zu 1.000 Personalverantwortliche in deutschen Unternehmen unterschiedlicher Gr\u00f6\u00dfen und Branchen. Die Sonderfragen im ersten Quartal 2021 bezogen sich auf die Auswirkungen von Corona auf die Personalplanung von Unternehmen. Pressekontakt: Randstad Deutschland Pressestelle Bettina Desch Frankfurter Stra\u00dfe 100 65760 Eschborn Fon 0 61 96 \/ 4 08-17 70 Fax 0 61 96 \/ 4 08-17 75 E-Mail: presse@randstad.de www.randstad.de Original-Content von: Randstad Deutschland GmbH & Co. KG, \u00fcbermittelt durch news aktuell<\/p>\n