London (ots\/PRNewswire) – Arbeitgeber m\u00fcssen die neuen Anforderungen der Angestellten an den Arbeitsplatz verstehen um neues Talent anziehen, behalten und engagieren zu k\u00f6nnen. Pendelsubventionen und ein flexibler Arbeitsplatz locken Angestellte am meisten zur\u00fcck ins B\u00fcro.
\n– 64% der Angestellten in Europa kehren nur wiederwillig ins B\u00fcro zur\u00fcck – 69% der 18 – 34 j\u00e4hrigen w\u00fcrden gerne vollzeit an den Arbeitsplatz zur\u00fcck kehren – mehr als jede andere Altersgruppe – 80% w\u00e4ren zufriedener wenn Sie Pendelsubventionen erhalten w\u00fcrden – 95% der Angestellten wollen ein besseres B\u00fcro Zwei drittel der B\u00fcroarbeiter (64%) sind z\u00f6gerlich in Ihrer R\u00fcckkehr an den Arbeitsplatz. Die st\u00e4rksten Einflussfaktoren daf\u00fcr sind Pendelweg, die fehlende Work-life Balance und ein ineffektiver Arbeitsplatz. Das zeigt eine neue europ\u00e4ische Studie von Unispace (http:\/\/www.unispace.com\/), den Experten der Schaffung von Arbeitspl\u00e4tzen weltweit. Die Studie kombiniert die Ergebnisse der umfangreichen Umfrage der 3000 B\u00fcroarbeiter, der 2750 Arbeitgeber in F\u00fchrungsrollen in Unternehmen mit 50+ Angestellten und Interviews mit Senior Direktoren auf globalem Level in Bereichen Immobilien, Personal und Betriebsleitung. Au?erdem zeigt die Studie dass es trotz der Wiederwilligkeit zur\u00fcck zu kehren eine weitreichende \u00dcbereinstimmung \u00fcber ein Hybrid-Modell der Zukunft gibt. 69% der Angestellten erwarten dass Sie in der nicht allzufernen Zukunft wieder im B\u00fcro sein werden. Das wird vermutlich von den 84% der vorgeschriebenen R\u00fcckkehren ins B\u00fcro, die europaweit bereits eingef\u00fchrt wurden, angetrieben. Die Daten zeigten auch dass die j\u00fcngere Generation deutlich williger ist ins B\u00fcro zur\u00fcck zu kehren. 69% der 18 – 34 j\u00e4hrigen wollen entweder eine komplette R\u00fcckkehr oder ein Hybrid-Modell das haupts\u00e4chlich auf Arbeit aus dem B\u00fcro beruht. Dieser Trend weist auf den Wunsch hin, nicht nur von Gleichaltrigen zu lernen und ihre Karriere somit zu f\u00f6rdern, sondern auch von den sozialen und physischen Elementen zu profitieren, die ihnen die B\u00fcroumgebung bietet. Antriebe der Wiederwilligkeit Mehr als vier F\u00fcnftel (86 %) der Angestellten waren laut der Umfrage der Meinung, dass sie bei der Arbeit von zu Hause aus eine bessere Work-Life-Balance haben. Dar\u00fcber hinaus gaben 79% der europ\u00e4ischen B\u00fcroangestellten an, dass es ihnen finanziell besser geht, wenn sie von Zuhause aus arbeiten. Das Pendeln war der zweith\u00e4ufigste Grund f\u00fcr die Wiederwilligkeit und hindert 27% der Arbeitnehmer daran, ins B\u00fcro zur\u00fcckzukehren. Dies wird auch durch die 80 % der Befragten belegt, die angaben, dass sie eher bereit w\u00e4ren, zur\u00fcckzukehren, wenn ihr Arbeitgeber die Pendelkosten \u00fcbernehmen w\u00fcrde. Erstaunliche 95% der Mitarbeiter gaben auch den Wunsch an, ihre B\u00fcro R\u00e4umlichkeiten zu \u00e4ndern, mit Optionen wie mehr Platz im Freien, Zugang zu Ruhe- und Gemeinschaftszonen und generell mehr und besseren Annehmlichkeiten. Die Option, das Mittagessen am Arbeitsplatz bezahlt zu bekommen, stand ebenfalls weit oben auf der Liste, um die Menschen zu ermutigen, zur\u00fcckzukommen. 79% der Mitarbeitern nannten das als einen Grund weshlb sie zur\u00fcckkehren w\u00fcrden. Lawrence Mohiuddine, CEO EMEA bei Unispace, meint dazu: „Obwohl die globale Pandemie zweifellos unsere Arbeitsweise ver\u00e4ndert hat, hat sie auch die Art und Weise ver\u00e4ndert, wie Mitarbeiter den Arbeitsplatz erleben m\u00f6chten. Diejenigen, die im vergangenen Jahr in einer abgeschiedenen Umgebung produktiv arbeiten konnten, m\u00fcssen den Wert einer R\u00fcckkehr ins B\u00fcro erkennen.“ „Die Zusammenarbeit mit Kollegen ist f\u00fcr manche R\u00fcckkehrer sicherlich ein Antrieb; Unsere Studie hat jedoch gezeigt, dass die Menschen mehr wollen als nur das, was ihnen derzeit zu Hause zur Verf\u00fcgung steht – sei es ein kostenloses Mittagessen oder bessere Annehmlichkeiten. Wir befinden uns vor einem entscheidenden Moment. Wie wir jetzt unseren Arbeitsplatz ver\u00e4ndern, wird nicht nur bestimmen, wie die Zukunft des B\u00fcros aussehen wird, sondern auch, wie stark sich unsere Talentpools mit den Arbeitspl\u00e4tzen auseinandersetzen. Und da die j\u00fcngeren Altersgruppen eher den Wunsch zeigen, im B\u00fcro zu sein, um von Kollegen zu lernen, steht die Zukunft der Belegschaft selbst auf dem Spiel.“ \u00dcber Unispace Im Jahr 2010 revolutionierte Unispace das Modell zur Schaffung von Arbeitspl\u00e4tzen mit einem branchenf\u00fchrenden, ganzheitlichen Ansatz f\u00fcr Strategie, \u00c4nderungsmanagement, Design, Lieferung und Bau. Heute sind wir weiterhin in der Lage, das Tempo des Wandels zu bew\u00e4ltigen, indem wir ein breites Spektrum an Projekten realisieren – von modernen bis hin zu historischen B\u00fcros, Laboratorien, Campus, Hauptquartieren, Gastst\u00e4tten und Einzelhandelsfl\u00e4chen. Mit 5.500 abgeschlossenen Projekten in praktisch jedem Sektor, einer Pr\u00e4senz in 26 L\u00e4ndern und mehr als 600 Mitarbeitern weltweit schafft Unispace B\u00fcroplanung, die von partnerschaftlicher Zusammenarbeit mit den Kunden angetrieben, nahtlos \u00fcber Grenzen hinweg umgesetzt und durch branchenf\u00fchrende Intelligenz und Technologie erm\u00f6glicht werden. Unispace Kontakt Ilana Como Abteilungsleiterin Marketing und Kommunikation ilana.como@unispace.com PR Kontakt \/ BlueSky PR Abteilungsleiterin Public Relations Vickie Collinge vickie@bluesky-pr.com 01582 790 705 Logo – https:\/\/mma.prnewswire.com\/media\/1683944\/Unispace_Logo.jpg Original-Content von: Unispace, \u00fcbermittelt durch news aktuell<\/p>\n