![](\"https:\/\/cache.pressmailing.net\/thumbnail\/story_big\/24fb9dfb-b020-41c6-8947-161941444282\/Arla_Weidende%20K%C3%BChe%20in%20SH.jpg\" "\\"Weidende")
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Viby\/D\u00e4nemark & D\u00fcsseldorf (ots) – Die europ\u00e4ische Molkereigenossenschaft Arla Foods hat 2021 trotz anhaltender Herausforderungen durch die Pandemie und erneuten Marktschwankungen infolge der hohen Inflation ein solides Ergebnis erzielt. Das Markenwachstum und die Zahlungen an die europaweit 9.400 genossenschaftlichen Landwirte lagen am oberen Ende der Erwartungen, der Umsatz legte um 5,6 Prozent zu. Auch im hart umk\u00e4mpften deutschen Markt konnte Arla sein Markengesch\u00e4ft im Jahr 2021 erneut ausbauen, startete eine Kampagne zur St\u00e4rkung seiner Dachmarke und setzte zahlreiche Nachhaltigkeitsma\u00dfnahmen auf dem deutschen Markt um. Hierzulande geh\u00f6rt das Unternehmen mit der Deutschland-Zentrale in D\u00fcsseldorf und zwei gro\u00dfen Milchwerken in Rheinland-Pfalz und Mecklenburg-Vorpommern zu den Top F\u00fcnf in der Molkereibranche und ist mit Marken wie Arla Buko, Arla Skyr und K\u00e6rg\u00e5rden sowie Handelsmarken im Handel vertreten. Rund 1.500 deutsche Genossenschaftsmitglieder liefern ihre Milch an Arla. Der Gesamtumsatz der Arla Gruppe ist im Jahr 2021 um 5,6 Prozent auf 11,2 Milliarden Euro gestiegen, im Vergleich zu 10,6 Milliarden Euro im Jahr 2020. Gr\u00fcnde hierf\u00fcr sind vor allem h\u00f6here Verkaufspreise und ein mengenbasiertes Umsatzwachstum im Bereich der Markenprodukte von 4,5 Prozent. Auch im Jahr 2021 lag der Einzelhandelsumsatz am oberen Ende der Erwartungen von Arla. Dabei konnte Arla weiterhin die hohe Verbrauchernachfrage nach Milchprodukten f\u00fcr den Verzehr zu Hause bedienen. Die Marken Arla, Castello und Starbucks (Lizenzmarke; gek\u00fchlte, trinkfertige Kaffeemischungen) setzten ihr beispielloses Markenwachstum des Jahres 2020 fort. Zudem konnte die Buttermarke Lurpak in D\u00e4nemark und Gro\u00dfbritannien Marktanteile hinzugewinnen. Arlas erh\u00f6hte Investitionen in das E-Commerce-Gesch\u00e4ft unterst\u00fctzten ein 17-prozentiges Wachstum in Online-Vertriebskan\u00e4len. „Unsere strategisch wichtigen Marken haben 2021 au\u00dferordentlich gut abgeschnitten. Zur\u00fcckzuf\u00fchren ist dies auf die anhaltend hohe Verbrauchernachfrage nach hochwertigen, nat\u00fcrlichen und nahrhaften Milchprodukten. Monat f\u00fcr Monat haben wir unseren Vertrieb und unser operatives Gesch\u00e4ft entsprechend den Rahmenbedingungen konsequent gesteuert. Als dann die Lockdown-Ma\u00dfnahmen gelockert wurden und wieder mehr Menschen an ihre Arbeitspl\u00e4tze zur\u00fcckkehrten, haben wir die Produktverf\u00fcgbarkeit bei schwankender Nachfrage f\u00fcr den Verzehr zu Hause, in der Gastronomie und f\u00fcr unterwegs sichergestellt“, so Peder Tuborgh, CEO von Arla Foods. F\u00fcr Arlas Landwirte, die Eigent\u00fcmer der Genossenschaft sind, war das Jahr 2021 aufgrund steigender Kosten sowie zus\u00e4tzlicher Anforderungen an ihre Betriebe erneut herausfordernd. Arla zahlte weiterhin einen wettbewerbsf\u00e4higen Milchpreis, der im Laufe des Jahres um 23 Prozent stieg. In Deutschland lag der Arla-Preis f\u00fcr konventionelle Milch im Jahr 2021 im Durchschnitt bei 36,31 Eurocent (vs. 33,72 Eurocent in 2020), ohne die vorgesehene, j\u00e4hrliche Nachzahlung (1,5 Eurocent\/kg Milch) sowie ohne die j\u00e4hrliche Kapitaleinlage. Zur Unterst\u00fctzung der Investitionen, die sowohl seitens des Unternehmens als auch der Landwirte n\u00f6tig sind, um die neue F\u00fcnfjahresstrategie FUTURE26 umzusetzen, hat die gew\u00e4hlte Vertreterversammlung der Genossenschaft im Herbst 2021 einer neuen Konsolidierungspolitik zugestimmt. Diese war vom Aufsichtsrat vorgeschlagen worden. Mit der neuen Konsolidierungspolitik steigt die j\u00e4hrliche Nachzahlung an die Landwirte von 1,0 auf 1,5 Eurocent pro Kilogramm gelieferter Milch. Voraussetzung ist, dass das Unternehmen einen Jahres\u00fcberschuss in H\u00f6he von mindestens 2,8 Prozent des Umsatzes erzielt. Der Zielbereich der Genossenschaft f\u00fcr den Nettogewinn liegt grunds\u00e4tzlich bei 2,8 bis 3,2 Prozent des Umsatzes. „2021 war f\u00fcr die landwirtschaftlichen Betriebe ein hartes Jahr, da sowohl unsere Genossenschaftsmitglieder als auch unser Unternehmen von den anhaltenden Auswirkungen der Pandemie und den enorm steigenden Produktionskosten betroffen waren. Daher freue ich mich, dass unsere Genossenschaft auch angesichts dieser Herausforderungen einen wettbewerbsf\u00e4higen Milchpreis erzielen konnte und im Rahmen der neuen Konsolidierungspolitik die vorgesehene, j\u00e4hrliche Nachzahlung um 50 Prozent erh\u00f6ht werden konnte. Dank der gezielten Anstrengungen unserer Landwirte, Mitarbeiter und des Managements hat Arla das schwierige Umfeld 2021 gemeistert und eine hohe Wertsch\u00f6pfung f\u00fcr unsere Milch erzielt“, so Manfred Graff, stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender von Arla und deutscher Landwirt aus der Eifel. Gesch\u00e4ftsbereiche wachsen Arla unterteilt sein Gesch\u00e4ft in vier Gesch\u00e4ftsbereiche. Arlas Gesch\u00e4ftsbereich Europa verzeichnete 2021 einen Anstieg des Umsatzes auf 6,62 Mrd. Euro im Vergleich zu 6,41 Mrd. Euro im Jahr 2020. Zudem konnte das Unternehmen in einem Gro\u00dfteil der europ\u00e4ischen M\u00e4rkte mit seinem starken Markenportfolio Marktanteile gewinnen. Im Vergleich zum Vorjahr sind kategorie\u00fcbergreifend Marktanteilsgewinne in H\u00f6he von 0,3 Prozent zu verzeichnen – obwohl wieder weniger zu Hause gegessen wurde, nachdem die Lockdown-Ma\u00dfnahmen weitestgehend aufgehoben wurden. Insgesamt erzielte Arlas Europa-Gesch\u00e4ft im Bereich der Markenprodukte ein mengenbasiertes Umsatzwachstum von 2,3 Prozent; nach dem bereits au\u00dfergew\u00f6hnlichen Wachstum von 5,9 Prozent im Vorjahr. Dabei waren sowohl die Marken Arla und Castello als auch Starbucks (Lizenzmarke) die Haupttreiber im Markengesch\u00e4ft. Als die Gastronomie 2021 in vielen L\u00e4ndern wieder ge\u00f6ffnet wurde, hat Arlas europ\u00e4isches Foodservice-Gesch\u00e4ft die sich bietenden Chancen ergriffen. So konnte Arla dank einer starken Lieferf\u00e4higkeit, eines guten Key-Account-Managements und einer hohen Flexibilit\u00e4t, im europ\u00e4ischen Foodservice-Markengesch\u00e4ft ein mengenbasiertes Umsatzwachstum von 7,8 Prozent erzielen. Deutschlandgesch\u00e4ft: Bei Marken zugelegt und Fokus auf Nachhaltigkeit Auch auf dem hart umk\u00e4mpften deutschen Markt, als Teil des Europa-Gesch\u00e4fts, konnte Arla Foods im vergangenen Jahr sein Markengesch\u00e4ft erneut ausbauen, mit einem mengenbasierten Umsatzplus von 1,7 Prozent bei den Markenprodukten. Dabei legte unter den bereits etablierten Marken die Marke Starbucks (Linzenzmarke) am st\u00e4rksten zu, gefolgt von Arla Bio und Arla Buko. Zudem brachte das Unternehmen mit Arla K\u00e6rg\u00e5rden Bio (Mischstreichfett), aus Bio-Weidemilch-Butter und Raps\u00f6l in Bioqualit\u00e4t, eine Produktinnovation auf den Markt. Mit dem Produktlaunch hat Arla erneut eine Vorreiterrolle eingenommen und ist der einzige Anbieter eines Mischstreichfetts in Bioqualit\u00e4t auf dem deutschen Markt. „Hierzulande hat das Ende der harten Lockdown Ma\u00dfnahmen im Jahr 2021 ebenfalls zu einem leicht r\u00fcckl\u00e4ufigen Konsum von Milchprodukten in Privathaushalten im Vergleich zum starken Jahr 2020 gef\u00fchrt. Trotzdem ist es uns gelungen unser Markengesch\u00e4ft weiter auszubauen. Zudem haben wir mit Arla K\u00e6rg\u00e5rden Bio eine Produktinnovation erfolgreich eingef\u00fchrt und unsere Arla Dachmarken Kampagne gestartet, mit der wir unsere Markenbekanntheit weiter steigern und Marktanteile hinzugewinnen wollen. Dabei spielen unsere Nachhaltigkeitsinitiativen eine zentrale Rolle, vom Hof unserer Landwirte bis zur Verpackung im K\u00fchlregal“, so Arla Deutschland Chef Patrik Hansson, der im Juni 2021 die Leitung des Deutschland-Gesch\u00e4fts \u00fcbernommen hat. Nachhaltigkeitsinitiativen in Deutschland vorangetrieben Auf der landwirtschaftlicher Seite konnten vergangenes Jahr auch in Deutschland wichtige Nachhaltigkeitsinitiativen umgesetzt werden. So wurde die zweite Runde des Arla Klimacheck Programms auf den H\u00f6fen erfolgreich durchgef\u00fchrt. Anhand der Checks k\u00f6nnen die Landwirte sehen, wo sie mit Ihrem CO2e-Fu\u00dfabdruck und ihren Ma\u00dfnahmen stehen und gezielte Verbesserungsm\u00f6glichkeiten ergreifen. Mit der Teilnahme an dem Programm leisten die Landwirte einen wesentlichen Beitrag zur Erreichung der ehrgeizeigen Klimaziele von Arla Foods. Zudem ist ein mehrj\u00e4hriges Pilotprogramm zum Einsatz von Praktiken der regenerativen Landwirtschaft gestartet, an dem auch deutsche Landwirte teilnehmen. Und f\u00fcr die Arla Bio Landwirte wurde zum Jahresende der neue Bio-Standard eingef\u00fchrt. Er geht \u00fcber den EU-Bio-Standard hinaus und enth\u00e4lt elf neue Kriterien in den Bereichen Klima, Biodiversit\u00e4t, Bodengesundheit und Tierwohl. Bei Produktverpackungen verfolgt Arla Foods als ein zentrales Ziel, dass alle Verpackungen bis 2025 zu 100 Prozent recyclingf\u00e4hig sind. Hier konnte Arla in Deutschland ein wichtiges Projekt umsetzen: So erhielt das beliebte Mischstreichfett Arla K\u00e6rg\u00e5rden eine neue, nachhaltigere Verpackung (alle 200 & 250 Gramm-Becher), die sich dank trennbarer Elemente im Vergleich zur Vorg\u00e4nger-Verpackung besser recyclen l\u00e4sst, leichter ist und einen besseren CO2-Fu\u00dfabdruck aufweist – mit j\u00e4hrlich rund 70 Millionen verkauften Arla K\u00e6rg\u00e5rden Packungen (200 & 250 Gramm) ein gro\u00dfer Schritt. Zudem fanden bei Arlas K\u00e4semarke Castello verschiedene Verpackungsumstellungen statt, bei denen unter anderem auf recycelten Kunststoff (rPET-Material) und auf mehr Papier umgestellt wurde. Mit Blick auf das laufende Jahr stellt Patrik Hansson fest: „Die anhaltend hohe Inflation ist auch f\u00fcr unsere deutschen Landwirte und f\u00fcr unser hiesiges Gesch\u00e4ft, eine enorme Herausforderung. Dies muss sich in den Abschl\u00fcssen mit dem Einzelhandel widerspiegeln. Nur so k\u00f6nnen wir die Zukunft einer nachhaltigen Landwirtschaft mit hervorragenden Standards sicherstellen.“ Auf der Produktseite legt Arla in den kommenden Monaten einen besonderen Marketingfokus auf Arla Bio sowie laktosefreie Milchprodukte. „Der Bereich der laktosefreien Produkte bietet in Deutschland enormes Wachstumspotential; das wollen wir nutzen. Unter der Marke Arla LaktoseFREI bieten wir eine geschmacklich einmalige Trinkmilch und eine moderne, junge Marke, die wir in den kommenden Monaten mit weiteren Produktneuheiten ausbauen wollen“, so Patrik Hansson. Der internationale Gesch\u00e4ftsbereich der Arla Gruppe erzielte ein mengenbasiertes Umsatzwachstum im Markenbereich von 9,1 Prozent, nach 11,6 Prozent im Jahr 2020. Der Gesamtumsatz des internationalen Gesch\u00e4ftsbereichs stieg im Jahr 2021 auf 2,10 Mrd. Euro im Vergleich zu 1,97 Mrd. Euro im Jahr 2020. Neben einer besseren Preisgestaltung konnte das internationale Gesch\u00e4ft auch in wichtigen Positionen Marktanteile gewinnen, etwa mit der Marke Puck, die im Nahen Osten und Nordafrika (MENA) zur Nummer eins unter den Streichk\u00e4semarken wurde, und mit Arla Dano in Bangladesch, die zum siebten Mal in Folge zur besten Milchmarke gek\u00fcrt wurde. Um Arlas Pl\u00e4ne f\u00fcr ein anhaltendes Wachstum und die Expansion in der MENA-Region zu unterst\u00fctzen, hat Arla an seinen Standorten in Bahrain und Saudi-Arabien in seine Produktionskapazit\u00e4ten f\u00fcr Schmelzk\u00e4se, Starbucks Produkte f\u00fcr unterwegs sowie Kochsahne und Saucen der Marke Puck investiert. Der Gesch\u00e4ftsbereich Arla Foods Ingredients (AFI), eine hundertprozentige Tochtergesellschaft von Arla, erreichte im Bereich des Mehrwert-Zutatengesch\u00e4fts ein Wachstum von 14,5 Prozent. Der Gesamtumsatz von AFI belief sich 2021 auf 794 Mio. Euro, im Vergleich zu 716 Mio. Euro im Vorjahr. Dabei haben erhebliche Steigerungen der Rohstoff- und Energiepreise die Margen belastet. Der Gesch\u00e4ftsbereich Globale Industrieverk\u00e4ufe, also die Business-to-Business-Rohstoffverk\u00e4ufe, konnte seinen Umsatz 2021 auf 1,69 Mrd. Euro steigern, im Vergleich zu 1,54 Mrd. Euro im Jahr 2020. Grund hierf\u00fcr waren die starke globale Nachfrage und Preissteigerungen, insbesondere in der zweiten Jahresh\u00e4lfte 2021. Das Plus gelang, trotz eines geringeren Milchanteils, der zur Verf\u00fcgung stand, da Arla seinen Absatz \u00fcber die Einzelhandelskan\u00e4le steigern konnte. „Auch das Jahr 2021 war wieder von der Corona-Pandemie gepr\u00e4gt. Und auch wenn sich die Weltwirtschaft deutlich schneller erholt hat als zun\u00e4chst angenommen, haben die Schwankungen auf dem Milchmarkt und die hohe Inflation uns und unsere Landwirte unter Druck gesetzt. Mit einer starken operativen Umsetzung haben wir uns den globalen Herausforderungen erfolgreich gestellt, unsere finanzielle Position gest\u00e4rkt und unsere Marken ausgebaut. Gleichzeitig haben wir Einsparungen in unserer gesamten Lieferkette erzielt“, erl\u00e4utert Torben Dahl Nyholm, Finanz-Vorstand von Arla Foods. Arlas vierj\u00e4hriges Transformations- und Effizienzprogramm Calcium endete 2021 und f\u00fchrte \u00fcber die gesamte Organisation hinweg zu nachhaltigen Steigerungen der operativen Effizienz, beispielsweise in Form von Optimierungen der Lieferkette und dem Insourcing von Marketingaktivit\u00e4ten. Ohne Ber\u00fccksichtigung der Inflation hat das Programm \u00fcber die gesamte Laufzeit Einsparungen in H\u00f6he von 634 Mio. Euro erzielt. Aufgrund einer enormen Inflation gerieten die Nettoeinsparungen 2021 allerdings unter Druck, sodass sich die Netto-Gesamteinsparungen des Calcium-Programms nach vier Jahren auf 287 Mio. Euro belaufen. Nachhaltigkeitsma\u00dfnahmen in der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette – neues ambitioniertes Ziel Im Jahr 2021 hat Arla seinen ehrgeizigen Weg zu mehr Nachhaltigkeit fortgesetzt. In diesem Zusammenhang best\u00e4tigte die international, unabh\u00e4ngige Initiative „Science Based Targets“ (Initiative f\u00fcr wissenschaftsbasierte Ziele, kurz: SBTi), dass Arlas neues Ziel – die Scope 1- und Scope 2-CO2e-Emissionen (Produktionsst\u00e4tten, eigene Fahrzeugflotte und Energienutzung) bis 2030 um 63 Prozent zu reduzieren – geeignete Reduktionen darstellen, um die Erderw\u00e4rmung auf 1,5 Grad zu begrenzen. Das bestehende 30-Prozent-Reduktionsziel bei den Scope 3-CO2e-Emissionen (u.a. gelieferte Rohmilch der Landwirte und Verpackungen) erf\u00fcllt weiterhin die Kriterien der SBTi in Bezug auf ehrgeizige Ziele in der Wertsch\u00f6pfungskette und ist im Einklang mit derzeitigen Best Practices. Ausgehend vom Basisjahr 2015 hat Arla mit Stand Ende 2021 seine CO2e-Emissionen in Scope 1 und 2 um 25 Prozent verringert. Die Reduktion der Scope-3-CO2e-Emissionen pro Kilogramm Milch und Molke (vs. Basisjahr 2015) liegt weiterhin bei -7 Prozent. Arlas Landwirte z\u00e4hlen zu den klimaeffizientesten Produzenten. Ausblick 2022 Arla erwartet, dass sich die Inflation und die Volatilit\u00e4t bis weit in das Jahr 2022 hinein auf das eigene Gesch\u00e4ft und andere Sektoren auswirken werden. Dazu sagt Peder Tuborgh: „Die Auswirkungen der anhaltenden Marktschwankungen und der hohen Inflation auf das Verbraucherverhalten werden vielf\u00e4ltig und schwer vorherzusagen sein. Es ist wahrscheinlich, dass wir eine Verlangsamung unseres Markenwachstums sehen werden, wenn sich der Markt wieder auf ein neues Niveau einpendelt. Unsere Genossenschaft steht auf einem starken Fundament. Und wie bereits in den Jahren 2020 und 2021, werden wir unsere starke, operative Leistung in unserer gesamten Lieferkette fortsetzen, um allen neuen Anforderungen in diesem unsicheren Umfeld gerecht zu werden.“ Arla plant im Jahr 2022 Investitionen in Gesamth\u00f6he von 600 Mio. Euro zu t\u00e4tigen; haupts\u00e4chlich in strukturelle Investitionen, wie etwa in den Ausbau von Starbucks-Produktionskapazit\u00e4ten in der Molkerei Esbjerg in D\u00e4nemark, in die Fertigstellung der Produktionsanlage zur Herstellung von Milchpulver in Pronsfeld in Deutschland, in die Erweiterung der Produktionskapazit\u00e4t f\u00fcr Mozzarella in der Molkerei Branderup in D\u00e4nemark und in Produktionserweiterungen an den Standorten von Arla Foods Ingredients. Zudem soll auch in weitere digitale L\u00f6sungen im Bereich der Lieferkette investiert werden. Die Umsatzprognose f\u00fcr 2022 liegt zwischen 11,8 und 12,4 Mrd. Euro. Der Gewinnanteil am Umsatz wird im Bereich von 2,8 bis 3,2 Prozent liegen und der Verschuldungsgrad[1] wird im Bereich von 2,5 bis 2,9 erwartet. Kennzahlen des Jahresergebnisses 2021 der Arla Gruppe auf einen Blick: Umsatz Arla Gruppe: 11,2 Mrd. Euro (2020: 10,6 Mrd. Euro) Gewinnanteil des Umsatzes: 3,0 Prozent (2020: 3,2 Prozent) Mengenbasiertes Umsatzwachstum strategische Marken: 4,5 Prozent (2020: 7,7 Prozent) Einsparung Transformations- und Effizienzprogramm Calcium: 155 Mio. Euro ohne Inflation (2020: 143 Mio. Euro) Verschuldungsgrad: 2,6 (2020: 2,7) Milchmenge: 13,6 Mrd. kg (2020: 13,7 Mrd. kg) Milch-Leistungspreis: 39,7 Eurocent\/kg Milch (2020: 36,5 Eurocent\/kg Milch) (Der MilchLeistungspreis f\u00fcr Arla Foods ist definiert als der vorausgezahlte Milchpreis plus den Jahres\u00fcberschuss dividiert durch die gesamte Milchzufuhr der Genossenschaftsmitglieder. Er misst die Wertsch\u00f6pfung pro Kilogramm Milch der Genossenschaftsmitglieder, einschlie\u00dflich der j\u00e4hrlichen Nachzahlung und der einbehaltenen Gewinne in Form der individuellen und kollektiven Kapitaleinlage und ist eine wichtige Finanz-Kennzahl f\u00fcr die Molkereigenossenschaft.) \u00dcber Arla Foods Arla Foods ist eine europ\u00e4ische Molkereigenossenschaft und geh\u00f6rt den rund 9.400 Arla Landwirten aus Deutschland, Belgien, D\u00e4nemark, Gro\u00dfbritannien, Luxemburg, Schweden und den Niederlanden. Das Unternehmen mit rund 20.000 Mitarbeitern erwirtschaftete 2021 einen globalen Umsatz von 11,2 Mrd. Euro. Arla Produkte werden weltweit unter bekannten Markennamen wie Arla\u00ae, Castello\u00ae, Lurpak\u00ae und Puck\u00ae in mehr als 100 L\u00e4ndern der Erde vertrieben. Das Unternehmen ist der weltweit gr\u00f6\u00dfte Hersteller von Molkereiprodukten in Bio-Qualit\u00e4t. In Deutschland ist Arla Foods mit starken Marken wie Arla Buko\u00ae, Arla\u00ae Skyr und Arla Kaergarden\u00ae vertreten. Deutschland geh\u00f6rt zu den sechs Kernm\u00e4rkten des Unternehmens. Hierzulande geh\u00f6rt Arla Foods zu den Top F\u00fcnf der Molkereibranche und besch\u00e4ftigt rund 1.750 Mitarbeiter in zwei gro\u00dfen Milchwerken und der Deutschland-Zentrale in D\u00fcsseldorf. Etwa 1.500 deutsche Genossenschaftsmitglieder beliefern die Werke mit Milch. Weitere Informationen finden Sie unter www.arlafoods.de [1] Der Verschuldungsgrad (Leverage) beschreibt das Verh\u00e4ltnis zwischen verzinslichen Nettoverbindlichkeiten inklusive Pensionsverpflichtungen und dem EBITDA. Hiermit kann Arla seine F\u00e4higkeiten bewerten, zuk\u00fcnftige Verbindlichkeiten und Verpflichtungen zu tragen. Pressekontakt: Markus Teubner, Head of Media Relations \/ Pressesprecher Wahlerstr. 2, 40472 D\u00fcsseldorf Tel: +49 (0) 1525 4647961 E-Mail: presse@arlafoods.com; markus.teubner@arlafoods.com Original-Content von: Arla Foods Deutschland GmbH, \u00fcbermittelt durch news aktuell<\/p>\n