{"id":439036,"date":"2024-10-13T14:10:39","date_gmt":"2024-10-13T12:10:39","guid":{"rendered":"https:\/\/hier-luebeck.de\/?p=439036"},"modified":"2024-10-14T14:14:23","modified_gmt":"2024-10-14T12:14:23","slug":"augen-auf-beim-kauf-unternehmenskultur-als-wertetreiber-bei-uebernahmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hier-luebeck.de\/index.php\/augen-auf-beim-kauf-unternehmenskultur-als-wertetreiber-bei-uebernahmen\/","title":{"rendered":"Augen auf beim Kauf: Unternehmenskultur als Wertetreiber bei \u00dcbernahmen"},"content":{"rendered":"

Augen auf beim Kauf: Unternehmenskultur als Wertetreiber bei \u00dcbernahmen <\/strong><\/p>\n

Kultur tr\u00e4gt wesentlich zum Unternehmenserfolg bei und spielt deshalb auch bei Firmen\u00fcbernahmen eine entscheidende Rolle. Dennoch stehen bei HR-Due-Diligence-Prozessen mehrheitlich quantitative Faktoren im Vordergrund \u2013 obwohl qualitative Kriterien ebenfalls bestimmbar sind. Silke Masurat, Gr\u00fcnderin und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin des Zentrums f\u00fcr Arbeitgeberattraktivit\u00e4t, kl\u00e4rt auf, inwieweit Kultur f\u00fcr den erfolgreichen Kauf verantwortlich ist und stellt ein Instrument vor, dass Corporate Culture messbar macht.<\/em><\/p>\n

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Konstanz, Oktober 2024<\/strong>. Misslingt eine \u00dcbernahme, steht das nicht immer gleichbedeutend mit einem geplatzten Deal. Das h\u00f6chste Ziel einer Transaktion ist in den meisten F\u00e4llen sogenannte Value Creation, also einen Wertezuwachs zu generieren. Diese Messgr\u00f6\u00dfe gilt als aussagekr\u00e4ftiger Indikator f\u00fcr eine gegl\u00fcckte Firmen\u00fcbernahme. Unter diesem Gesichtspunkt scheitern viele Transaktionen im Nachgang; weil die am Deal beteiligten Parteien der ausschlaggebenden Ressource im Unternehmen nicht ausreichend oder keine Beachtung schenken.<\/p>\n

Die Unternehmenskultur auch qualitativ umfassend zu pr\u00fcfen, hilft dabei, Kaufpreise und Wertsteigerungspotenziale pr\u00e4zise einzusch\u00e4tzen und Risiken zu limitieren. Arbeitnehmende, F\u00fchrungskr\u00e4fte und die Unternehmenskultur sind entscheidend f\u00fcr einen gelungenen \u00dcbernahmeprozess. \u201eH\u00e4ufig stehen Leadership-Themen, Organisationsstruktur und Mitarbeitendenbindung hinter fehlgeschlagenen Unternehmensk\u00e4ufen\u201c, erl\u00e4utert Silke Masurat.<\/p>\n

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Kulturelle Integration kreiert Innovation
\n<\/strong>Nur wer effektiv zusammenarbeitet, w\u00e4chst zusammen und schafft Wertezuwachs. Dies setzt voraus, dass Menschen und Kulturen der an der \u00dcbernahme beteiligten Firmen zueinander passen. Finden die Teams beider Seiten keinen gemeinsamen Nenner, bleibt dem Management h\u00e4ufig nur die Option, das aufgekaufte Unternehmen in die eigene Kultur zu pressen \u2013 doch darf es bei diesem Vorgehen keine sichtbaren Ergebnisse oder gar Innovation erwarten. Die erfolgreiche \u00dcbernahme scheitert so letztendlich am Faktor Mensch. \u201eOft schwebt \u00fcber Firmenk\u00e4ufen eine Sieger-Verlierer-Mentalit\u00e4t und Menschen erleben die \u00dcbergangsphase als feindliche \u00dcbernahme\u201c, erkl\u00e4rt Masurat.<\/p>\n

Jan P\u00f6rschmann, Gr\u00fcnder und Managing Partner der M&A-Boutique-Beratung atares, verdeutlicht: \u201eDer Standort Deutschland entwickelt sich zunehmend von einem G\u00fcter-produzierenden zu einem Wissen-produzierenden Standort. Wissen wird von Menschen geschaffen. Umso wichtiger ist der passende Fit zwischen Menschen und Kulturen. Auff\u00e4llig ist, dass sich die meisten HR-Due Diligence-Prozesse eher an den quantitativ messbaren Gr\u00f6\u00dfen orientieren, wie Gehaltsgef\u00fcge, Zugeh\u00f6rigkeiten, Skills, Krankenstand und Auslastungsquoten. Ich habe ganz selten die Pr\u00fcfung qualitativer Kriterien gesehen. Das ist ein klares Defizit im Markt. Und damit eine Riesenchance, um die \u00fcbliche 50%-Failure-Rate von M&A-Deals zu senken.\u201c<\/p>\n

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Valide Kennzahlen statt Bauchgef\u00fchl \u00a0\u00a0<\/strong>
\nUnternehmenskultur, F\u00fchrungsqualit\u00e4t und Bindungsst\u00e4rke geh\u00f6ren zu den grundlegenden Faktoren f\u00fcr den langfristigen Wert einer Transaktion. Diese manifestieren sich oft in einem Bauchgef\u00fchl und scheinen im ersten Moment schwer messbar. Gemeinsam mit der Universit\u00e4t St. Gallen entwickelt Silke Masurat deshalb den Human Capital Evaluator. Das Tool erm\u00f6glicht auch kleinen und mittelst\u00e4ndischen M&A-Beratungsagenturen alle relevanten Kriterien und Kennziffern f\u00fcr langfristige Wertsch\u00f6pfung zu analysieren und dar\u00fcber Transaktionen zu sichern. Benchmark-Werte erlauben eine entsprechende Einordnung im direkten Branchen- und Gr\u00f6\u00dfenvergleich. Zu diesen Parametern z\u00e4hlen:<\/p>\n