Ben Schulz, Unternehmensberater und SPIEGEL-Bestseller-Autor, skizziert die
\nschleichende Ersch\u00f6pfung von Personen in F\u00fchrungsposition und zeigt
\nverschiedene Ursachen daf\u00fcr auf:<\/p>\n
\u201eIn mittelst\u00e4ndischen Unternehmen zeigt sich zunehmend ein Ph\u00e4nomen, das auf den ersten
\nBlick unscheinbar wirkt, aber tiefgreifende Folgen f\u00fcr Strategie, Leistung und Zukunftsf\u00e4higkeit
\nhaben kann: die \u201aEnergiefalle F\u00fchrungskraft\u2018. Entscheiderinnen und Entscheider sp\u00fcren sie
\nvielleicht als bleierne Schwere im Alltag, als st\u00e4ndiges Funktionieren oder als das leise
\nFl\u00fcstern von \u201aIch kann nicht mehr.\u2018 Dauerverf\u00fcgbarkeit, der Preis der Angst und das
\nAusbleiben wirksamer Selbstf\u00fchrung sind keine \u00e4sthetischen Begriffe, sondern existentielle
\nStolpersteine in Strategie und Transformationsprozessen. Viele Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer mittlerer
\nUnternehmen haben \u00fcber Jahre Verantwortung getragen \u2013 f\u00fcr Mitarbeitende, f\u00fcr Finanzen und
\nf\u00fcr M\u00e4rkte, die schnelllebig und krisenanf\u00e4llig geworden sind. Die letzte Dekade war
\ngekennzeichnet von einer Permakrise. Es gab und gibt noch immer Lieferkettenprobleme,
\nwirtschaftliche Unw\u00e4gbarkeiten, Energiepreisschocks und geopolitische Spannungen. Doch
\nnoch problematischer als jede einzelne Krise ist das dauerhafte Grundrauschen der
\nUnsicherheit. F\u00fchrungskr\u00e4fte reagieren dann meistens. Sie laufen auf Reserve, schalten ab,
\nwenn Gelegenheiten zur Reflexion bestehen, und sie schlagen in Kommunikations- und
\nEntscheidungsprozessen zunehmend Alarm. Dauerverf\u00fcgbarkeit wird zur Norm und Nicht-
\nErreichbarkeit zum Tabu. Doch dieser Zustand fordert einen hohen Preis in Form von
\npermanenter Ersch\u00f6pfung, schwindender Klarheit, abnehmender Innovationskraft oder
\nRisikoaversion \u2013 und letztlich droht die destruktive Wirkung auf Teams, Kultur und
\nPerformance.\u201eStopp\u201c als elementarer Bestandteil
\nDer Preis der Angst ist ein Schl\u00fcsselbegriff in diesem Kontext: vor Fehlern, vor Abweichungen
\nund die Angst davor, den Kurs nicht halten zu k\u00f6nnen in Umbruchszeiten. Sie f\u00fchrt dazu, dass
\nF\u00fchrungskr\u00e4fte ihre Schw\u00e4chen verbergen und Entscheidungen verschleppen. Die Angst
\nl\u00e4hmt Kreativit\u00e4t und Ver\u00e4nderungsbereitschaft. Strategische Initiativen bleiben St\u00fcckwerk
\nund Visionen verlieren \u2013 leise, aber stetig \u2013 ihren Halt. Folgen fallen emotional und auch
\noperativ sowie finanziell aus. Strategien verflachen, Wachstumsm\u00f6glichkeiten bleiben
\nungenutzt, Potenziale unerschlossen und die Mitarbeitenden orientierungslos. Denn
\nOrientierung entsteht nicht allein durch Anweisungen, sondern durch Beispiel, Transparenz
\nund Empathie. Ein weiterer Aspekt dieser Energiefalle ist die mangelnde Selbstf\u00fchrung. Viele
\nF\u00fchrungskr\u00e4fte sind Meister darin, Verantwortung nach au\u00dfen zu tragen, f\u00fcr Ergebnisse zusorgen und ihr Team zusammenzuhalten. Doch dabei vernachl\u00e4ssigen sie das eigene innere
\nManagement \u2013 Pausen, Grenzen, Reflexion, ehrliches Innehalten. Wer sieht noch die Macht,
\ndie darin liegt, bewusst Stopp zu sagen? Wer akzeptiert, dass nicht alles kontrollierbar ist? Es
\nkommt zu stiller Ersch\u00f6pfung, die aber kein Zeichen von Schw\u00e4che ist. Sie ist ein Signal f\u00fcr
\nein schon gef\u00e4hrlich aus dem Gleichgewicht geratenes System.<\/p>\n
F\u00fchrungskraft wird Perspektivmacher<\/p>\n
Strategische Transformationsprozesse wie Digitalisierung, Kulturwandel oder neue
\nGesch\u00e4ftsmodelle setzen nicht nur auf Strukturen, Prozesse und Technologie. Sie fordern
\nF\u00fchrungsst\u00e4rke, die sich nicht nur auf Effizienz und Zielerreichung bezieht. Es kommt auf
\nResilienz, Sinnstiftung und Zuversicht an. Entscheider, die in unsicheren Zeiten Perspektive
\nbieten, die Fragen zulassen statt alle Antworten vorzugeben, f\u00f6rdern die Hoffnung \u2013 und diese
\nHoffnung ist kein Gef\u00fchl, sie ist ein praktisches Instrument, das Teams st\u00e4rkt und Ver\u00e4nderung
\nerm\u00f6glicht. Wer erkennt, dass F\u00fchrungskraft sein auch hei\u00dft, Perspektivmacher zu werden,
\nder arbeitet nicht gegen den Strom \u2013 er nutzt dessen Kraft. Denn in der Krise allein liegt nicht
\ndas Problem: Es ist die Unf\u00e4higkeit, sie nicht nur zu \u00fcberstehen, sondern gemeinsam zu
\ngestalten. Ein Strategievorsprung entsteht genau dort, wo F\u00fchrungskr\u00e4fte lernen,
\nVerantwortung auch f\u00fcr sich selbst zu \u00fcbernehmen. Selbstf\u00fchrung macht dann einen
\nelementaren Teil der F\u00fchrungs-Identit\u00e4t aus. Grenzen werden gezogen bei Zeitressourcen,
\nmentaler Belastung und Kommunikationskan\u00e4len. Nicht-Erreichbarkeit gilt dann als gesunder
\nSchutz. Fehler fungieren als Br\u00fccken zu Innovation.\u201c<\/p>\n
Weitere Informationen finden Sie unter www.benschulz-partner.de<\/p>\n
Foto: Uwe Kl\u00f6ssing – Ben Schulz & Partner AG \u00b7<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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