Foto: IHK zu L\u00fcbeck \/ Petersen \u00b7 Wie k\u00f6nnen Innenst\u00e4dte attraktiv bleiben und Leerst\u00e4nde vermieden werden? Mit dieser Frage besch\u00e4ftigten sich Vertreterinnen und Vertreter aus Kommunen, Wirtschaft und Stadtentwicklung beim Netzwerktreffen Innenstadt der IHK zu L\u00fcbeck im Heiligenhafener Rathaus. Im Mittelpunkt standen aktuelle Daten zur Entwicklung des Einzelhandels, erfolgreiche Praxisbeispiele aus Schleswig-Holstein und der Austausch \u00fcber wirksame Instrumente zur St\u00e4rkung der Zentren.<\/p>\n
Zum Auftakt stellte B\u00fcrgermeister Kuno Brandt die Entwicklung Heiligenhafens als Tourismusstandort vor. Der Tourismus sei ein zentraler Wirtschaftsfaktor und leiste einen wichtigen Beitrag zur Wertsch\u00f6pfung der Stadt. Zugleich gelte es, die vielen G\u00e4ste st\u00e4rker in die Innenstadt zu lenken und die Verbindung zwischen touristischen Schwerpunkten und dem Stadtkern weiter zu verbessern.<\/p>\n
Anschlie\u00dfend stellte Inis Jansen vom\u00a0Landes-Innenministerium das Fl\u00e4chenmanagementkataster sowie die Ergebnisse der landesweiten Einzelhandelserfassung 2024 vor. Das digitale Instrument stellt Kommunen umfangreiche Informationen zu Einzelhandelsstandorten, Hauptwarengruppen, Betriebstypen und Leerst\u00e4nden zur Verf\u00fcgung und unterst\u00fctzt sie bei der strategischen Entwicklung ihrer Zentren.\u00a0\u201eHauptwarengruppen, Betriebstypen, Leerst\u00e4nde und viele Informationen mehr wurden zu allen Einzelhandelsstandorten in Schleswig-Holstein erfasst\u201c, so Jansen.<\/p>\n
Ein konkretes Erfolgsbeispiel pr\u00e4sentierte Katrin Jester von der Stadt M\u00f6lln. Sie stellte den Pop-up-Store \u201eLaden auf Zeit\u201c vor, der aus dem Innenstadtf\u00f6rderprogramm des Landes entstanden ist. F\u00fcr zehn Euro pro Tag k\u00f6nnen Gewerbetreibende und Gr\u00fcndende\u00a0Ladenfl\u00e4chen zeitweise nutzen und Gesch\u00e4ftsideen testen.\u00a0Aus dem\u00a0Projekt\u00a0sind bereits drei\u00a0dauerhafte Gesch\u00e4ftsansiedlungen hervorgegangen\u00a0und es\u00a0wird inzwischen langfristig fortgef\u00fchrt.\u00a0\u201eDer\u00a0Pop-up-Store\u00a0hat sich\u00a0zu einem effektiven Instrument zur Belebung der Innenstadt entwickelt\u00a0mit der\u00a0M\u00f6glichkeit, Gesch\u00e4ftsideen oder den Standort Innenstadt unverbindlich auszuprobieren\u201c, betonte Jester.<\/p>\n
Im Anschluss sprach Stefan M\u00fcller-Schleipen\u00a0von Die Stadtretter GmbH \u00fcber erfolgreiche Ans\u00e4tze im Leerstandsmanagement. Er machte deutlich, dass Leerstand nicht nur die Attraktivit\u00e4t einer Innenstadt beeintr\u00e4chtigt, sondern auch wirtschaftliche Folgen f\u00fcr Handel, Kommunen und Immobilieneigent\u00fcmer haben kann. Erfolgreiche Stadtentwicklung brauche deshalb aktive Netzwerke, neue Nutzungen und Menschen, die Entwicklungen vor Ort koordinieren. \u201eHeute\u00a0kamen Menschen zusammen, die nicht nur \u00fcber Leerstand, Frequenz und Aufenthaltsqualit\u00e4t sprechen wollen, sondern bereit sind, gemeinsam anzupacken\u201c, freute sich M\u00fcller-Schleipen.<\/p>\n
Auch die IHK zog ein positives Fazit. \u201eWir haben wertvolle Inhalte,\u00a0tolle\u00a0mutmachende Beispiele und einen sehr guten Austausch erlebt\u201c,\u00a0sagte Inga Petersen, Referentin f\u00fcr Stadtentwicklung der IHK zu L\u00fcbeck.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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