{"id":461207,"date":"2026-07-26T19:00:25","date_gmt":"2026-07-26T17:00:25","guid":{"rendered":"https:\/\/hier-luebeck.de\/?p=461207"},"modified":"2026-07-26T19:00:25","modified_gmt":"2026-07-26T17:00:25","slug":"mut-zuversicht-und-tatkraft-chancen-in-herausfordernden-zeiten-nutzen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hier-luebeck.de\/index.php\/mut-zuversicht-und-tatkraft-chancen-in-herausfordernden-zeiten-nutzen\/","title":{"rendered":"Mut, Zuversicht und Tatkraft – Chancen in herausfordernden Zeiten nutzen"},"content":{"rendered":"

Foto: Imre Neufeld<\/em> \u00b7 \u201eDie Lage ist besser als die Stimmung.\u201c Ein Satz, der aktuell selten zu h\u00f6ren ist, aber den Kern des Talks \u201eMut. Zuversicht. Tatkraft \u2013 Chancen gestalten in herausfordernden Zeiten\u201c treffend beschreibt. Beim gemeinsamen Format \u201eHanseBelt Summer Lunch meets IHK-Fokus Wirtschaft\u201c am 23. Juli 2026 wurde deutlich: Deutschland verf\u00fcgt \u00fcber zahlreiche St\u00e4rken und Zukunftspotenziale. Von Spitzenleistungen in der Krebsforschung \u00fcber den Willen zum B\u00fcrokratieabbau bis hin zu einer jungen Generation, die Verantwortung \u00fcbernehmen m\u00f6chte: Die Diskussion zeigte viele ermutigende Perspektiven auf.<\/p>\n

\u201eDas sind starke Signale f\u00fcr die Zukunft. Wir haben enormes Potenzial. Jetzt gilt es, es gemeinsam zu nutzen\u201c, betonte Moderator Professor Dr. Thomas Straubhaar vor mehr als 180 G\u00e4sten aus Wirtschaft und Politik im SlowDown Hotel in L\u00fcbeck-Travem\u00fcnde. Der ehemalige Direktor des Hamburgischen Weltwirtschaftsinstituts diskutierte gemeinsam mit seinem Co-Moderator Professor Dr. Arno Probst, Partner der Deloitte GmbH und Mitglied der Vollversammlung der IHK zu L\u00fcbeck, mit Dr. S\u00f6nke Schulz, Staatssekret\u00e4r im Ministerium f\u00fcr Inneres, Kommunales, Wohnen und Sport des Landes Schleswig-Holstein, Professor Dr. Helge Braun, Pr\u00e4sident der Universit\u00e4t zu L\u00fcbeck, Stefanie Hirsch, Vorstandsmitglied der Dr\u00e4gerwerk AG & Co. KGaA, sowie Maru Scheel, Leistungsseglerin der Deutschen Segelnationalmannschaft.<\/p>\n

Im Mittelpunkt standen pers\u00f6nliche Entscheidungen, die Mut erforderten, neue Wege er\u00f6ffneten und die Diskutierenden in ihre heutigen Funktionen f\u00fchrten. Dabei wurde deutlich: Zukunft entsteht dort, wo Menschen Chancen erkennen, Verantwortung \u00fcbernehmen und Ver\u00e4nderungen aktiv gestalten. Die IHK zu L\u00fcbeck und die Unternehmer-Initiative HanseBelt e.V. hatten bereits zum dritten Mal w\u00e4hrend der Travem\u00fcnder Woche zu der gemeinsamen Veranstaltung eingeladen. Die gro\u00dfe Resonanz unterstrich das Interesse an einem konstruktiven Austausch \u00fcber Zukunftsperspektiven f\u00fcr Wirtschaft, Gesellschaft und Region.<\/p>\n

Helge Braun ist aufgrund einer Reihe mutiger Entscheidungen nach L\u00fcbeck gekommen: Zuvor war er Kanzleramtsminister in der Regierung von Angela Merkel. \u201eNach 20 Jahren Politik wollte ich etwas neues Sinnstiftendes machen. Die Universit\u00e4t zu L\u00fcbeck hat eine unglaubliche Entwicklung hingelegt. In den vergangenen zehn Jahren hat sie die Zahl der Studenten um 60 Prozent gesteigert. Finden Sie einmal eine Hochschule mit solchen Wachstumsraten\u201c, sagte er. Die Universit\u00e4t wiederum w\u00e4re so mutig gewesen, sich f\u00fcr einen Pr\u00e4sidenten zu entscheiden, der 20 Jahre lang keine Hochschule von innen gesehen h\u00e4tte. \u201eEs war die richtige Entscheidung, herzukommen, an der Universit\u00e4t geht es f\u00fcr mich um Fortschritt, nicht mehr um die schlechten Nachrichten, die ich im Kanzleramt erfahren habe. Ein Beispiel: Als ich vor 30 Jahren studiert habe, war Krebs eine Gei\u00dfel. Heute sehen wir so viel Innovation und Hoffnung, ein Teil des Krebses verliert seinen Schrecken. Der Anteil der deutschen Uni-Medizin ist dabei riesig. Da sind wir stark, der medizinische Fortschritt ist derzeit gigantisch.\u201c<\/p>\n

Auf die Frage der Moderatoren, ob sich die Forschung durch z\u00fcgigere Anwendung neuer Medikamente beschleunigen lie\u00dfe, sagte Staatssekret\u00e4r Schulz: \u201eUnser Problem ist, dass wir in der Verwaltung alle Risiken ausschlie\u00dfen wollen, daher treffen wir h\u00e4ufig keine Entscheidung.\u201c Zugleich hinterfragte er, ob \u201eRisiko\u201c das richtige Wort sei. \u201eBesser w\u00e4re Vertrauen. Ohnehin k\u00f6nnen wir nicht immer die sicherste Entscheidung verfolgen, sondern m\u00fcssen auch mal mutig vorangehen. Das m\u00fcssen wir vorleben und Mitarbeitern bei Fehlern den R\u00fccken st\u00e4rken. Leider haben wir manchmal einen zu juristischen Blick auf alles. Aber Jura und Innovation vertragen sich nicht immer\u201c, erg\u00e4nzte der studierte Jurist mit einem L\u00e4cheln.<\/p>\n

Er selbst habe Ende vergangenen Jahres eine mutige Entscheidung getroffen, als er nach knapp zehn Jahren vom Amt des Gesch\u00e4ftsf\u00fchrers des Schleswig-Holsteinischen Landkreistages in das Innenministerium wechselte \u2013 knapp anderthalb Jahre vor Ende der Legislaturperiode. \u201eIch habe zuvor viele Themen gesammelt und wollte nicht immer alles besser wissen, was andere tun sollten, sondern es selbst besser machen. Fr\u00fcher habe ich gesagt, das Innenministerium m\u00fcsse das Sprachrohr der Kommunen am Kabinettstisch sein. Das ist jetzt meine Aufgabe.\u201c Zudem habe er das Ziel, mit der Task Force Zivile Verteidigung im Innenministerium die Resilienz des Landes zu verbessern und den Menschen zu zeigen, wie gut Schleswig-Holstein auf unterschiedliche Krisen vorbereitet ist.<\/p>\n

Vertrauen ist auch Grundlage der Arbeit von Stefanie Hirsch. Die Unsicherheiten durch Krisen und Kriege h\u00e4tten Auswirkungen auf die weltweit rund 16.000 Besch\u00e4ftigten des Konzerns. \u201eBei der Planung m\u00fcssen wir die Menschen mitnehmen. Das geht vor allem mit Ehrlichkeit und Vertrauen, dann verstehen unsere Mitarbeiter, was wir wollen und ziehen mit\u201c, sagte sie. Ohnehin b\u00f6te der Dr\u00e4ger-Slogan \u201eTechnik f\u00fcr das Leben\u201c der Belegschaft gro\u00dfe Orientierung. \u201eWir sorgen daf\u00fcr, dass Menschen gesund werden und sicher von der Arbeit nach Hause kommen.\u201c<\/p>\n

Sie selbst nehme ihre Verantwortung f\u00fcr das Unternehmen und die Menschen sehr ernst. Schon vor Jahren habe sie sich ein Zitat der ehemaligen kanadischen Premierministerin Kim Campbell zu eigen gemacht: \u201eWenn Du keine schlechten Nachrichten magst, musst Du raus aus der F\u00fchrung.\u201c Auch Stefanie Hirsch trifft gern mutige Entscheidungen. Eine der wichtigsten war es, den Studienplatz f\u00fcr Medizin abzulehnen und den damals neuen Studiengang Biotechnologie zu w\u00e4hlen.<\/p>\n

Ein abgeschlossenes Hochschulstudium hat auch Maru Scheel. Es ist ihr Plan B, falls sie aus dem Segelsport ausscheiden sollte. Bisher schwimmt sie aber auf einer Erfolgswelle und hat sich gemeinsam mit ihrer Segelpartnerin das Ziel gesetzt, bei den Olympischen Spielen 2028 eine Medaille zu gewinnen. Als Seglerin hat sie gemeinsam mit ihrer Partnerin ein Unternehmen gegr\u00fcndet, um die anfallenden Aufgaben zu erf\u00fcllen. Sie h\u00e4tten als Sportlerinnen schon fr\u00fch gelernt, sich selbst zu organisieren und selbstst\u00e4ndig zu sein. W\u00e4hrend dabei planerische Prozesse im Vordergrund st\u00fcnden, m\u00fcsste sie im Wettkampf immer spontan entscheiden: \u201eDer grobe Plan vor dem Start geht in der Regel nicht auf. Es f\u00e4ngt damit an, dass wir kurzfristig festlegen m\u00fcssen, wo wir starten, wenn der Wind sich ver\u00e4ndert.\u201c Bis sie in zwei Jahren auf dem Siegertreppchen steht, w\u00fcnscht Sie sich Anerkennung f\u00fcr Zuversicht und Tatkraft: \u201eIch m\u00f6chte gern mehr Lob erhalten f\u00fcr das bisher Erreichte, nicht immer nur h\u00f6ren, was nicht klappt.\u201c<\/p>\n

\u00c4hnlich sieht es Stefanie Hirsch. Sie ist stolz auf mehr als 130 Jahre Unternehmensgeschichte und leiste einen Beitrag f\u00fcr mindestens 130 weitere Jahre. Helge Braun w\u00fcrde trotz aller Wertsch\u00e4tzung der Rechtssicherheit in der Regulatorik als \u201ehohes Gut\u201c Dinge gern mal neu denken und ver\u00e4ndern, \u201ewenn wir in der \u00dcberkomplexit\u00e4tsfalle stecken\u201c. Dem schloss sich S\u00f6nke Schulz an. Er w\u00fcrde gern Dokumentationspflichten auf null setzen und fragen, wer welche Pflichten wirklich ben\u00f6tigt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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