Foto: IHK\/Konitzki \u00b7 Ist der Tourismus in Schleswig-Holstein gut vorbereitet f\u00fcr die Herausforderungen der Zukunft?<\/p>\n
Darum ging es beim Tourismustag am 29.\u00a0Oktober\u00a02026 in Gr\u00f6mitz mit rund 300\u00a0Branchenvertretern. Thematisiert wurden Trends wie K\u00fcnstliche Intelligenz und das Zusammenspiel von Mensch und Maschine, die Weiterentwicklung touristischer Angebote, die Anforderungen an eine zuk\u00fcnftige Tourismusstrategie und das Marketing sowie um Entwicklungspotenziale der Destination.<\/p>\n
\u201eBesonders f\u00fcr den Tourismus ist es erfolgsentscheidend, Ver\u00e4nderungen fr\u00fchzeitig zu erkennen und sich darauf einzustellen. Deswegen haben wir auch in diesem Jahr wieder Meinungsf\u00fchrer aus Politik, Wirtschaft und Wissenschaft zum Austausch eingeladen. Eine der St\u00e4rken unseres Tourismuslandes besteht zweifellos darin, dass die Akteure gut miteinander vernetzt sind und gemeinsam an den Zukunftsfragen des Tourismus arbeiten\u201c, sagt Sedef Atasoy, Tourismusexpertin der IHK Schleswig-Holstein<\/strong> und Initiatorin des j\u00e4hrlich stattfindenden Branchentreffens.<\/p>\n \u201eDie gr\u00f6\u00dften Zukunftschancen liegen in der Innovationskraft unserer Betriebe. Sie greifen Trends auf, entwickeln neue Angebote und schaffen damit die Erlebnisse, die G\u00e4ste k\u00fcnftig erwarten. Daf\u00fcr brauchen sie Rahmenbedingungen, die Investitionen, Innovationen und die kontinuierliche Weiterentwicklung ihrer Angebote f\u00f6rdern.\u201c<\/p>\n Tourismusminister Claus Ruhe Madsen<\/strong> sieht als St\u00e4rken des Schleswig-Holstein-Tourismus vor allem die positive Entwicklung der touristischen Zahlen seit vielen Jahren, massive Investitionen in die \u00f6ffentliche Infrastruktur, die private nach sich gezogen und die Qualit\u00e4t des Angebots nachhaltig gesteigert haben, die Agilit\u00e4t und Kreativit\u00e4t der Akteure und das hervorragende Image Schleswig-Holsteins als Reiseland. \u201eAber nat\u00fcrlich d\u00fcrfen wir uns nicht auf diesen Lorbeeren ausruhen. Wir m\u00fcssen bei Themen wie Barrierefreiheit, Qualit\u00e4t, Digitalisierung und Nachhaltigkeit am Ball bleiben. Und das schaffen wir nur im Team.\u201c<\/p>\n Bei Chancen, Herausforderungen und notwendigen Weichenstellungen f\u00fcr die Zukunft sehen die Fachleute besondere Schwerpunkte:<\/p>\n Lutz Frank, Pr\u00e4sident des DEHOGA Schleswig-Holstein:<\/strong><\/p>\n \u201eKlimatische Ver\u00e4nderungen bieten die Chance, Schleswig\u2011Holstein als attraktives, ganzj\u00e4hriges und naturnahes Reiseziel zu positionieren. Das er\u00f6ffnet neue Zielgruppen wie Aktiv\u2011, Gesundheits\u2011 und Natururlauber sowie M\u00f6glichkeiten zur Saisonausdehnung.<\/p>\n Die Betriebe brauchen fl\u00e4chendeckende digitale Infrastruktur und praxisnahe Weiterbildung, damit sie online sichtbar und effizient arbeiten k\u00f6nnen.\u201c<\/p>\n Hans-J\u00fcrgen L\u00fctje, Vorstandsvorsitzender des Tourismusverbands Schleswig-Holstein:<\/strong><\/p>\n \u201eGro\u00dfe Zukunftschancen sehen wir insbesondere in der qualitativen Weiterentwicklung unserer Angebote, einem nachhaltigen Ganzjahrestourismus und der st\u00e4rkeren touristischen Entwicklung des Binnenlandes. Entscheidend ist, die langfristige Wettbewerbsf\u00e4higkeit des Tourismusstandortes zu sichern. Deshalb brauchen wir verl\u00e4ssliche und flexible F\u00f6rderstrukturen, eine nachhaltige St\u00e4rkung der kommunalen Eigenfinanzierungskraft sowie ausreichende F\u00f6rdermittel von Europ\u00e4ischer Union, Bund und Land.\u201c<\/p>\n Stefan Borgmann, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Tourismus-Agentur Schleswig-Holstein GmbH:<\/strong><\/p>\n \u201eCorona, Krieg in Europa, Explosion der Inflation, Verknappung der G\u00fcter, Mindestlohnanstiege und \u00c4hnliches haben sich auf den Tourismus ausgewirkt. Die Branche hat sich flexibel gezeigt und zusammengehalten. Die gr\u00f6\u00dften Chancen liegen daher f\u00fcr mich im Erhalt der Flexibilit\u00e4t und der Kooperationsbereitschaft der Branche. Flexibilit\u00e4t bedeutet unter anderem auch, dass das Konzept von festen Tourismusstrategien f\u00fcr eine definierte Laufzeit infrage zu stellen ist. Der Tourismus sollte freier und den aktuellen Bed\u00fcrfnissen angepasst reagieren k\u00f6nnen.\u201c<\/p>\n Prof. Dr. Eric Horster, Deutsches Institut f\u00fcr Tourismusforschung (Fachhochschule Westk\u00fcste):<\/strong><\/p>\n \u201eTechnologie kann Routineaufgaben in Betrieben \u00fcbernehmen. Dadurch gewinnen Menschen Zeit f\u00fcr das, was Tourismus besonders macht: pers\u00f6nliche Begegnungen, echte Erlebnisse und gutes Gastgebertum. Es wird zu einer Renaissance der menschlichen Kontakte und Begegnungen kommen. Die Leitidee sollte sein: Routine automatisieren, damit Menschen mehr Zeit f\u00fcr Menschen haben. Wir brauchen mehr Happiness Manager!“<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Foto: IHK\/Konitzki \u00b7 Ist der Tourismus in Schleswig-Holstein gut vorbereitet f\u00fcr die Herausforderungen der Zukunft? 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