Foto: Lutz Roe\u00dfler \u00b7 Wie halten Krankenh\u00e4user extremer Hitze, Stromausf\u00e4llen oder Cyberangriffen stand? Beim zweiten Fachtag des Projekts \u201eBeyond Expediency\u201c an der Technischen Hochschule L\u00fcbeck diskutierten Vertreter*innen aus Kliniken, Politik und Forschung, wie sich Gesundheitseinrichtungen besser auf Krisen vorbereiten k\u00f6nnen. Klar wurde: Resilienz braucht vorausschauende Planung, technische Redundanz und handlungsf\u00e4higes Personal.L\u00fcbeck: 43,1 Grad Celsius: Diese Temperatur wurde im Juni 2026 in Freiburg gemessen. Die extreme Hitze brachte auch das Universit\u00e4tsklinikum an seine Grenzen. Die rund acht Kilometer lange unterirdische Warentransportanlage fiel aus. Eine eigens einberufene \u201eTask Force Hitze\u201c musste entscheiden, welche Bereiche besonders stark gek\u00fchlt werden sollten. Vorrang hatten unter anderem die Geburts- und Palliativstation. PD Dr. Thorsten Hammer von der Stabsstelle Katastrophenschutz des Universit\u00e4tsklinikums Freiburg berichtete beim Fachtag, wie schnell extreme Wetterlagen den Klinikbetrieb beeintr\u00e4chtigen k\u00f6nnen.<\/p>\n
Wie Krankenh\u00e4user baulich und technisch widerstandsf\u00e4higer werden, untersucht das Projekt \u201eBeyond Expediency\u201c, dass das Ministerium f\u00fcr Justiz und Gesundheit des Landes Schleswig-Holstein gemeinsam mit der TH L\u00fcbeck Anfang 2025 gestartet hat. Unter Leitung von Prof. Stephan Wehrig entwickelt das Projekt einen neuen Planungs- und Qualit\u00e4tskompass f\u00fcr den Gesundheitsbau. Gesundheits- und Justizministerin Prof. Dr. Kerstin von der Decken betonte beim Fachtag im Bauforum der TH L\u00fcbeck die Bedeutung des Austauschs zwischen Wissenschaft und Praxis.<\/p>\n
Redundanz schafft Sicherheit<\/p>\n
Wie konkrete Schutzma\u00dfnahmen aussehen k\u00f6nnen, zeigte Werner Christiansen, Abteilungsleiter Technischer Dienst am Klinikum Itzehoe. Seine Empfehlungen: technische Systeme mehrfach vorhalten, Strom- und Wasserversorgung \u00fcber unabh\u00e4ngige Einspeisepunkte absichern und Anlagen r\u00e4umlich verteilen. So k\u00f6nnen beispielsweise zwei Notstromaggregate an unterschiedlichen Standorten verhindern, dass ein einzelner Brand die gesamte Stromversorgung lahmlegt.<\/p>\n
Auch die Widerstandsf\u00e4higkeit gegen\u00fcber Krisen l\u00e4sst sich berechnen. Prof. Alexander Stolz vom Fraunhofer-Institut f\u00fcr Kurzzeitdynamik erl\u00e4uterte, wie Simulationen helfen, m\u00f6gliche Sch\u00e4den und die Wirksamkeit unterschiedlicher Schutzma\u00dfnahmen abzusch\u00e4tzen. Ziel sei es, die Funktionsf\u00e4higkeit eines Krankenhauses auch im Krisenfall m\u00f6glichst lange aufrechtzuerhalten und anschlie\u00dfend schnell wiederherzustellen. \u201eResilienz ist kein Zufall \u2013 sie ist Ingenieursarbeit\u201c, fasste Stolz zusammen.<\/p>\n
Resilienz von Anfang an mitplanen<\/p>\n
Wie sich solche \u00dcberlegungen bereits beim Neubau ber\u00fccksichtigen lassen, zeigt ein gemeinsames Vorhaben des Klinikums Nordfriesland und der TH L\u00fcbeck. Am Beispiel der geplanten Klinik \u201eAm Wattenmeer\u201c in Husum untersucht das Projektteam, welche Schutzma\u00dfnahmen \u00fcber die gesetzlichen Anforderungen hinaus sinnvoll sind und welche Kosten sie verursachen. Dabei stehen auch Ma\u00dfnahmen im Fokus, die mehrere Vorteile verbinden: Ein hochged\u00e4mmtes Gr\u00fcndach kann beispielsweise Geb\u00e4ude k\u00fchlen und zugleich Regenwasser bei Starkregen zur\u00fcckhalten.<\/p>\n
Doch technische L\u00f6sungen allein reichen nicht aus. Werner Christiansen machte deutlich, dass Besch\u00e4ftigte im Krisenfall auch die Sicherheit ihrer eigenen Familien ber\u00fccksichtigen m\u00fcssen. Wie wichtig funktionierende Notfallstrukturen und verl\u00e4ssliche Dienstpl\u00e4ne sind, zeigte zudem der Stromausfall in Berlin im Januar 2026, von dem das Immanuel Krankenhaus betroffen war.<\/p>\n
Auch die Organisationskultur spielt eine wichtige Rolle, betonte Kanzlerin Yvonne Plaul von der TH L\u00fcbeck. Unsicherheiten m\u00fcssten offen angesprochen, unterschiedliche Perspektiven einbezogen und R\u00e4ume geschaffen werden, in denen aus Fehlern gelernt werden kann. \u201eResilienz hei\u00dft auch: Wir nehmen einander ernst.\u201c<\/p>\n
Neuer Planungs- und Qualit\u00e4tskompass f\u00fcr den Gesundheitsbau<\/p>\n
F\u00fcr Projektleiter Prof. Stephan Wehrig steht fest: Resilienzma\u00dfnahmen sollten nicht nur im Krisenfall helfen, sondern zugleich einen Mehrwert f\u00fcr Nachhaltigkeit, Architektur und Wandelf\u00e4higkeit schaffen. Es gehe darum, Geb\u00e4ude so zu planen, dass sie im Alltag effizient funktionieren und auch au\u00dfergew\u00f6hnlichen Belastungen standhalten.
\nEin wichtiger Meilenstein des Projekts ist die Entwicklung einer neuen F\u00f6rdergrundlage f\u00fcr den Gesundheitsbau, die zum 1. Januar 2028 ver\u00f6ffentlicht werden soll. Damit soll Resilienz k\u00fcnftig st\u00e4rker in die Planung und F\u00f6rderung von Krankenh\u00e4usern einflie\u00dfen. Wie dringend das ist, machte PD Dr. Thorsten Hammer deutlich: Der Hitzesommer sei ein Stresstest gewesen \u2013 und die n\u00e4chste Hitzewelle werde kommen.<\/p>\n