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\nAuf einer Pressekonferenz wurde heute von Wirtschaftssenator Wolfgang Halbedel, dem Aufsichtsratsvorsitzenden der LTM Klaus Puschaddel und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin Andrea Gastager nach deren auch nun offiziellen Ernennung auf zwei Jahre zur aktuell strategischen Ausrichtung ausgef\u00fchrt: <\/p>\n
Foto: Andrea Gastager nun auch offizielle LTM-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin
\nDie L\u00fcbeck und Travem\u00fcnde Marketing GmbH (LTM) wurde am 01.07.2007 als
\nMarketingorganisation der Hansestadt L\u00fcbeck firmiert. Ihre Aufgabe ist die B\u00fcndelung der Kr\u00e4fte im Bereich Tourismus-, Kultur- und Stadtmarketing, um eine optimale Vermarktung der Stadt und der Region zu erreichen. Als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin haben der Aufsichtsrat und die Gesellschafter der LTM am 19.02.2008 Andrea Gastager, die seit Gr\u00fcndung der LTM bereits interimsweise die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung \u00fcbernommen hatte, offiziell f\u00fcr zwei Jahre ernannt. „Andrea Gastager ist als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin der LTM eine hervorragende Wahl und ich bin sicher, dass die LTM unter ihrer Leitung zukunftsweisenden Modellcharakter im Bereich L\u00fcbeckmarketing entwickeln wird“, so Wolfgang Halbedel, Wirtschafts- und Sozialsenator der Hansestadt L\u00fcbeck.<\/p>\n
Die strategische Ausrichtung der LTM 2012 ist entscheidender Wegweiser in allen Gesch\u00e4ftsbereichen sowie der Vermarktung der Hansestadt und Motor aller geplanten Aktivit\u00e4ten, Kampagnen und Kooperationen. Wichtigstes Ziel f\u00fcr das L\u00fcbeckmarketing 2012 ist die Markenbildung, sprich die Profilierung und Positionierung von L\u00fcbeck als starke Marke im Norden. „Die Markenentwicklung ist im Wettbewerb der St\u00e4dte und Regionen ein entscheidender Erfolgsfaktor und schafft Identifikation, Orientierung und emotionale Bindung“, so Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin Andrea Gastager, die die strategische Ausrichtung der LTM entwickelt hat und f\u00fcr deren Umsetzung gemeinsam mit den Partnern verantwortlich zeichnet. „Voraussetzung daf\u00fcr ist eine Verdichtung der Erlebnisvielfalt auf wenige, leicht kommunizierbare und mit vielf\u00e4ltigen Angeboten aufladbare Begriffe“. Das L\u00fcbeckmarketing steht auf vier thematischen S\u00e4ulen: Internationale Kultur- und Kongressstadt, modernes Seebad mit Tradition, selbstbewusster Mittelpunkt der Region und liebenswerte Heimat im Vordergrund. Das grundlegende Markenkonzept f\u00e4chert die Dachmarke f\u00fcr die Markenfamilie L\u00fcbeck auf und erm\u00f6glicht damit die Ansprache unterschiedlicher Zielgruppen, z. B. Touristen, Konsumenten,
\nB\u00fcrger und Unternehmen. Dabei wird das Regionalmarketing an Bedeutung gewinnen. L\u00fcbeck und die Region sollen sich mittelfristig als Kreativregion in der Wissensgesellschaft des 21. Jahrhunderts positionieren und damit die Attraktivit\u00e4t als Wirtschaftsstandort und die Lebensqualit\u00e4t erh\u00f6hen. Der Erfolg von Kreativregionen wird mit dem TTT-Index gemessen, der die Faktoren Talente, Technologie und Toleranz umfasst.<\/p>\n
Weitere strategische Ziele sind Nachfragewachstum, also die kontinuierliche und nachhaltige Steigerung der Kennzahlen in den Handlungsfeldern des L\u00fcbeckmarketing, und Synergieeffekte durch Vernetzung und B\u00fcndelung von finanziellen und personellen Ressourcen. „Schl\u00fcsselfaktor Nummer 1 f\u00fcr einen anhaltenden Markterfolg des L\u00fcbeckmarketings wird in den n\u00e4chsten Jahren eine gemeinsame und abgestimmte Konzentration aller Kr\u00e4fte auf die entscheidenden Aufgaben und die Entwicklung eines gesamtst\u00e4dtischen Tourismusentwicklungskonzeptes f\u00fcr L\u00fcbeck und Travem\u00fcnde sein“, so Wolfgang Halbedel, Wirtschafts- und Sozialsenator der Hansestadt L\u00fcbeck.<\/p>\n
Um die skizzierten Ziele zu erreichen, sind in den n\u00e4chsten Jahren eine Reihe unverzichtbarer Ma\u00dfnahmen umzusetzen. „Dabei ist zu unterscheiden zwischen Projekten, die die Basis f\u00fcr die strategische Arbeit der LTM bilden und operativen Ma\u00dfnahmen aus den Bereichen Tourismus, Stadt- und Kulturmarketing“, so Klaus Puschaddel, Aufsichtsratsvorsitzender der L\u00fcbeck und Travem\u00fcnde Marketing GmbH. Zu den operativen Ma\u00dfnahmen geh\u00f6rt u.a. die regelm\u00e4\u00dfige Entwicklung von kreativen Kampagnen und Aktionen f\u00fcr interessante und wichtige Zielgruppen, die sowohl eine Ausstrahlung nach innen als auch nach au\u00dfen haben und eine produktive Vernetzung von Tourismus-, Stadt- und Kulturmarketing darstellen. Beispiel hierf\u00fcr ist die geplante Kreativkampagne „Kinder-Wohlf\u00fchlstadt“ mit Angeboten wie Kinderkongress, Zukunftswerkstatt f\u00fcr Kinder und Kinderstadtf\u00fchrer.<\/p>\n
Die strategische Ausrichtung der LTM sieht neben dem Tourismus- und Stadtmarketing das Kulturmarketing als drittes Handlungsfeld vor. Um diesen neuen Marketingbereich mit Leben zu f\u00fcllen, ist die Einrichtung des „KulturKontor L\u00fcbeck“ geplant, das die wichtigen Kulturakteure, Stiftungen und Sponsoren in der Stadt vernetzt. Mit dem „KulturKontor L\u00fcbeck“ wird eine Anlauf- und Schnittstelle geschaffen, die gemeinsame Marketingaktivit\u00e4ten und Kooperationsprojekte umsetzt.<\/p>\n
Die LTM hat vor dem Hintergrund der Positionierung drei Schl\u00fcsselfunktionen. Erstens: Sie vernetzt Tourismus-, Kongress-, Event-, Stadt- und Kulturmarketing und lebt integrierte Kooperationen. L\u00fcbeck wird dadurch zur 365-Tage-Destination. Zweitens: Die LTM motiviert zur Zusammenarbeit, schafft Vertrauen und etabliert sich als Kompetenzzentrum. Und drittens: Die LTM b\u00fcndelt Mittel- und Personalressourcen durch strategische Allianzen. Es werden Kooperationen mit Partnern geschlossen, um u.a. eine Dynamisierung im Stadtmarketingprozess zu erreichen. „Geplant ist die Vereinbarung eines Stadtmarketing-
\nZielsystems, das einen gemeinsamen Aktionsplan und die Beschreibung der Handlungsfelder aller Akteure bestimmt,“ erkl\u00e4rt Nicolaus Lange, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Kaufmannschaft zu L\u00fcbeck.<\/p>\n
Quelle: LTM<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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