Tourismusbranche in L\u00fcbeck gewachsen \u2013 bis 2020 soll 2 Millionen-Marke erreicht sein<\/p>\n
Im Tourismus spielt L\u00fcbeck beim Konzert der Gro\u00dfen mit. Im Jahr 2011 lag die Hansestadt L\u00fcbeck und das Seebad Travem\u00fcnde mit j\u00e4hrlich 1,4 Mio. bei den gewerblichen \u00dcbernachtungen auf Rang 14 der beliebtesten deutschen St\u00e4dtereiseziele. Damit verbesserte sie sich gegen\u00fcber 2006 bereits um 3 Pl\u00e4tze. Ziel der Tourismusakteure ist es, bis zum Jahr 2020 den Meilenstein von 2 Millionen \u00dcbernachtungen zu erreichen.<\/p>\n
Zudem ist die Hansestadt und das Seebad Gastgeber f\u00fcr rund 16 Millionen Tagesg\u00e4ste im Jahr. Diese Zahlen best\u00e4tigen die bedeutende Rolle, die der Tourismus in L\u00fcbeck und Travem\u00fcnde spielt. Mit einem Umsatz von fast 675 Mio. Euro pro Jahr, einem Besch\u00e4ftigungseffekt von \u00fcber 16.000 Vollzeitstellen und einem Steueraufkommen von mehr als 72 Mio. Euro ist er l\u00e4ngst eine tragende Wirtschaftss\u00e4ule geworden.<\/p>\n
Um diesen Trend weiter zu verbessern, bedarf es jedoch einer st\u00e4ndigen Weiterentwicklung und Dynamik. Denn schon das Touristische Entwicklungskonzept (TEK) f\u00fcr L\u00fcbeck und Travem\u00fcnde von 2010 macht deutlich, dass man sich auf diesen Erfolgen keineswegs ausruhen darf. Dazu B\u00fcrgermeister Bernd Saxe: \u201eL\u00fcbeck hat hervorragende Chancen f\u00fcr eine weiterhin erfolgreiche Entwicklung, aber die Konkurrenz schl\u00e4ft nicht. Deshalb werden wir die \u00dcbernachtungszahlen um 50 % nur steigern k\u00f6nnen, wenn wir auch die Bettenzahl und die Auslastung entsprechend erh\u00f6hen.\u201c Auf Grundlage des TEK gibt die L\u00fcbeck und Travem\u00fcnde Marketing GmbH (LTM) deshalb mit wissenschaftlicher Unterst\u00fctzung der dwif-Consulting GmbH (dwif) die \u201eTouristische Wachstumsstrategie L\u00fcbeck 2020 plus\u201c mit folgenden Ergebnissen heraus:<\/p>\n
Eine Steigerung der gewerblichen \u00dcbernachtungszahlen auf 2 Mio. pro Jahr ist u.a. durch eine Ausweitung der \u00dcbernachtungskapazit\u00e4ten auf 12.400 Betten erreichbar. Die zus\u00e4tzliche Kapazit\u00e4t von 4.300 Betten ist auf die Erschlie\u00dfung neuer Zielgruppen, Themen und Segmente auszurichten. Darunter fallen beispielsweise Budget – und Economy-Hotelkonzepte, der boomende Hostelmarkt, Tagungskapazit\u00e4ten, Ferienh\u00e4user und -wohnungen. Neben der Ausweitung der \u00dcbernachtungskapazit\u00e4ten steht auch die Steigerung der Auslastung auf 45 % im Fokus.<\/p>\n
Die Erh\u00f6hung des Ausgabeverhaltens und eine daraus resultierende Steigerung des touristischen Bruttoumsatzes um ca. 30% auf 875 Mio. Euro ist ein weiteres wichtiges Ziel. Kernmoment hierbei ist die Ansprache der anspruchsvollen Konsum- und Erlebnisgesellschaft. Denn erst wenn das Gesamterlebnis einen hochwertigen Eindruck macht, ist der Gast auch bereit, entsprechend mehr zu bezahlen.<\/p>\n
\u201eDer Hansestadt L\u00fcbeck und dem Seebad Travem\u00fcnde ist es m\u00f6glich, vom stetigen Wachstum im St\u00e4dte- und Kurzreisetourismus noch st\u00e4rker als bisher zu profitieren. Jedoch bedarf es hierzu einer langfristig ausgerichteten, konsequenten sowie verl\u00e4sslich umsetzbaren Strategie mit klaren Zielen.\u201c so B\u00fcrgermeister Bernd Saxe.<\/p>\n
Um sich auch zuk\u00fcnftig im Wettbewerb optimal zu platzieren, ist ein kreatives Miteinander aller touristischen Akteure von entscheidender Bedeutung. Gefragt sind hier nicht nur die direkten und indirekten Dienstleister vom Gastgeber bis zum Einzelhandel, von der Kultur bis zur Freizeitwirtschaft, sondern insbesondere auch die \u201everwandten\u201c Institutionen aus Wirtschaft und Verwaltung der Hansestadt L\u00fcbeck und deren Fachbereiche. \u201eDie Politik ist aufgerufen, den richtigen Entwicklungsrahmen zu setzen und die notwendigen Mittel zur Verf\u00fcgung zu stellen. Eine nachhaltig positive Entwicklung erfordert Investitionen in die touristische Infrastruktur und die Vermarktung. Von nix kommt nix\u201c, unterst\u00fctzt Senator Schindler das Vorgehen.<\/p>\n
Ein weiterer wichtiger Baustein der \u201eTouristischen Wachstumsstrategie L\u00fcbeck 2020 plus\u201c ist die Marke L\u00fcbeck. \u201eDas erste Impulsprojekt der Marke, die Neub\u00fcrgerkampagne \u201aL\u00fcbeck. Die Wohlf\u00fchlhauptstadt.\u2018 wird bereits seit 2010 erfolgreich umgesetzt und steht f\u00fcr einen der Hauptreiber der Marke L\u00fcbeck, die hohe Lebens- und Wohnqualit\u00e4t. Nun gilt es, die Weiterentwicklung der Marke L\u00fcbeck konsequent voranzutreiben und im Gesamtauftritt der Stadt noch deutlich st\u00e4rker und umfassender zu verankern.\u201c, bekr\u00e4ftigt Andrea Gastager, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin der LTM.<\/p>\n
Angebot schafft Nachfrage. Aber beim Ausbau der Infrastruktur darf die Vermarktung nicht vernachl\u00e4ssigt werden und muss mit einem entsprechenden Etat ausgestattet werden. Die Fremdenverkehrsabgabe w\u00e4re ein Ansatz, die Finanzierung zu gew\u00e4hrleisten.<\/p>\n
\u201eTourismusf\u00f6rderung ist immer auch Wirtschaftsf\u00f6rderung. Das Potenzial f\u00fcr einen nachhaltigen Erfolg des L\u00fcbeck-Tourismus ist vorhanden. Die strategische Umsetzung muss Aufgabe aller Profiteure des Tourismus sein und mit klarer Signalwirkung von Verwaltung und Politik getragen werden\u201c, sagt B\u00fcrgermeister Bernd Saxe.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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